领导力的第一本书：听大师讲领导力（精装）

内容概要

刘澜

专注于领导力的研究、培训、教练和咨询，担任正道领导力中心（www.taoleader.com）首席顾问。曾经担任《世界经理人》杂志和网站总编辑、长江商学院案例研究中心副主任等职务，拥有北京大学博士和哈佛大学硕士学位。

刘澜出版有《管理十律》《领导力十律》《领导力就是说对十句话》等多部中文管理著作。其英文著作Conversations on Leadership由著名出版公司Wiley出版，并被翻译为韩文出版。

2010和2011年，刘澜连续应邀参加"哈佛商学院年度领导力论坛"，是收到该论坛邀请的唯一的中国领导力专家。

书籍目录

沃伦·本尼斯序

导论　领导力的八项修炼  /1

领导力是什么  /  领导者做什么  /  领导力与人生

第一部分

领导力的本质  /21

第一章　领导力是每个人的事  /23

普通人的领导力  /  领导力是关于运动  /  管理者必须是领导者  /  领导者要被人喜欢  /  领导者也是追随者  /  亚洲人有更长远的眼光  /  领导者谦卑吗  /  领导者是老师也是学习者  /  教导与实践

第二章　领导力是解决难题  /43

当体制层次上的医生  /  结果和产出决定领导力  /  权威不是领导力  /  管理不是领导力  /  激励不是领导力  /  愿景需要准确

第二部分

领导者的共性  /59

第三章　慷慨领导者  /61

人谓大师，自称通才  /  新熔炉，老顿悟  /  五种领导力品质  /  慷慨的领导者  /  舒尔茨：尊重的例子  /  斯卡利：适应能力的例子  /  本尼斯自己：学习的例子  /  领导者还是追随者  /  德鲁克还是本尼斯  /  为什么成为领导者

第四章　真诚领导者  /75

领导与教导  /  领导力的起点  /  人生故事决定领导力  /  人生故事是熔炉加顿悟  /  伟大领导者的共性是真诚  /  纳德利：糟糕领导力的代表  /  钟彬娴：真诚领导者的榜样  /  企业的目的始于服务顾客  /  中国的商业伦理

第五章　第五级领导者  /91

发现第五级领导者  /  执着的谦卑  /  乔布斯是贝多芬  /  领导和管理都需要  /  第五级不仅仅是领导力  /  第五级从提问开始  /  做狐狸还是做刺猬  /  先选热爱还是机会  /  领导者是老师  /  领导者更是人事决策者  /  超越利润的目的

第六章　讲故事的领导力  /109

从认知的角度看领导力  /  故事的主要形式  /  爱因斯坦也是领导者  /  故事要让听众与之认同  /  领导者要知道我是谁  /  面向未来的五种心智

第三部分

组织领导力  /123

第七章　学习型组织的领导力  /125

重新发现领导力  /  学习与教导  /  创造学习型社区  /  学习型组织的指标  /  学习的两个层面  /  人之为人  /  企业之为企业

第八章　教导型组织的领导力  /141

变革型领导才是领导  /  领导是从上至下  /  CEO是最大的老师  /  老师也要学习  /  领导力中的讲故事  /  韦尔奇是时代的代表  /  这些领导者为何失败  /  建设领导力输送管道  /  向韦尔奇学什么

第九章　组织建筑师  /157

两种领导者  /  建造组织的建筑师  /  超越利润的目的  /  愿景必须复杂

第四部分

领导力的复杂性  /171

第十章　领导力是诗  /173

如何定义领导力  /  如何区分领导者  /  向堂吉诃德学什么  /  领导力的快乐与美  /  如何看待商业领袖  /  慢，而不是快  /  作为老师的角色  /  领导力风格与环境  /  读诗学习领导力

第十一章　在对与对之间抉择  /191

文学作品是精彩案例  /  领导力的定义  /  沉静领导者  /  实用主义  /  在对与对之间抉择  /  成为你自己  /  美中日的比较

第十二章　临床领导力  /209

领导力的临床方法  /  理解内心舞台  /  领导力的阴暗面  /  找个"组织弄臣"  /  领导力的潜能  /  警惕魅力型领导  /  领导力的处方  /  平衡情商和智商  /  欧洲式领导力

第五部分

东方视角  /233

第十三章　儒家式领导  /235

历史是个数据库  /  从历史学家成为企业医生  /  领导者要有历史感  /  奥巴马的历史感  /  商业领袖的远见  /  知识领袖的责任  /  《韩非子》与《论语》  /  领导者的品质与培养  /  领导者如何得到真相  /  政府与企业的相似  /  企业与部落的相似  /  从层级制变为多元制

第十四章　领导力的阴阳之道  /259

管理一开始就是哲学  /  一阴一阳谓之道  /  领导力：智、仁、勇

第十五章　印度式领导  /275

印度传统中的领导力智慧  /  印度式资本主义  /  领导力的内在层面  /  有意识的领导力  /  有意识的领导者  /  有意识的组织  /  种姓制度的本意  /  领导者创造历史  /  领导者要有灵性力量  /  从《薄伽梵歌》学习领导力  /  印度领导力模式

后记　领导力的文化挑战  /297

致谢  /304

作者简介

本书作者以对话的方式，对当今世界最权威的十五位大师进行了一对一访谈，就领导者品质、领导力行为、领导与管理的区别、领导力修炼、领导力与人生等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩众多大师智慧的"领导力论语"。

本书分为五个部分，分别聚焦于领导力的本质、领导力的共性、组织领导力、领导力的复杂性和东方视角五个主题。全书共十五章，每章专注于一位大师，分别从管理学、历史学、心理学、哲学等角度探讨领导力，相当于十五堂多姿多彩的领导力大师课。

本书对话的十五位大师分别来自美国、欧洲、中国和印度，涵盖了东西方的不同视角。这十五位大师是：

《领导力挑战》合著者　吉姆·库泽斯

哈佛肯尼迪学院教授　罗纳德·海菲兹

"领导力大师们的院长"　 沃伦·本尼斯

哈佛商学院教授　比尔·乔治

管理大师、《从优秀到卓越》作者　吉姆·柯林斯

心理学家　霍华德·加德纳

"学习型组织"倡导者　彼得·圣吉

"教导型组织"倡导者　诺尔·蒂奇

《基业长青》合著者　杰里·波拉斯

管理学术大师　詹姆斯·马奇

哈佛商学院教授　小约瑟夫·巴达拉克

欧洲工商管理学院教授　德·弗里斯

华人历史学家　许倬云

华人哲学家　成中英

印度管理学者　德巴希斯·查特吉

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