实干精神

章节摘录

版权页：   现实中，经常能看到这种情况：一些天资聪明、学历很高的人，却未能受到单位领导的重用，生活很平淡，工作很平庸。究其原因，就是他们总是在想办法如何少做一点儿工作，或只做自己认为与报酬相当的工作。可谓是聪明反被聪明误，不管做什么工作，多做一点并不吃亏，多做一点，反倒会增加你在领导心目中的分量，会让事情变得更完美，也是间接地在帮助领导变得更出色。所以，任何一个有能力的领导都喜欢肯办事、会办事，也能办成事的下属。 反过来讲，任何一位下属也都最喜欢跟随肯办事、会办事，也能办成事的领导。即，一个实干型的领导带领一群实干型的职员，一定会做出一番成绩，相反，一个说多做少的领导带领一群只说不干的职员，那结果只有一个：整个团队变得低效而平庸。 实干，就要先从多干一点做起，别把个人的一点得失看得过重，尤其是领导干部，带头示范作用很重要，只有领导干部带头实干，其他人才会提起干劲儿。 陈建宏是某公司一名普通的班组长，他以实际行动影响着周围的一线职员。由于车间的地面打磨得不好，经过台车长期的碾磨，地面容易起灰尘，而灰尘一多就会影响烤漆件的质量，按照公司要求每周必须冲洗一次地面。可有一次，他因有事离开了一段时间，回到现场时冲水人员都已离开，而地面上的垃圾冲得到处都是。陈建宏并没有对职员进行简单粗暴的批评，他二话没说，卷起裤脚开始独自清理地面的垃圾，直到把车间的每个角落都冲洗得干干净净，离开车间时已是晚上十一点钟。大家知道此事后都惭愧不已。从此，任何时候走进车间，看到的都是那样整洁、干净、秩序井然。 你能说陈建宏吃亏了吗？傻吗？ 当然不能！ 做事，贵在一个“做”字，领导也好，职员也罢，只有实实在在把事情做了，成绩让大家看在眼里，那大家心里自然有一杆评判之秤：即使你吃了亏，也会有人“同情”你，心里觉得亏欠你。如果你不去做，成绩谈不上不说，人人都会有怨气，你越辩解人们越会瞧不起你，自己的腰杆挺不起来，地位自然就高不到哪儿去。钱钟书在《围城》中写的： “西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前、唇吻之上。这驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站。那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴。”

内容概要

张宏彬，70年代末出生。虽然年轻，但已从政多年，曾任职于政府规划、建设部门和省级经济技术开发区等单位，担任过乡镇人民政府镇长，现为省会城市开发建设投资集团公司董事长。多年致立于领导讲话精神实践研究，其文犀利，直指要害，实践性强，许多文章引领社会舆论风潮，曾经版《领导者的智源》等畅销书，在国内引起很大反响。

书籍目录

愿干事——没有事业心，难当大用 实干求什么 眼界改变境界 状态决定“事态” 不要想着“等、靠、要” 责任心是实干的基点 要干成事必须想干事 干就要想着干出名堂 善谋事——专心谋事而不分心谋人 凡事预则立 在其位谋其事 有问题就有方法 “我要干”与“要我干” 每天制定一份行动纲领 能埋头做事，也要抬头看路 算一算你的有效工作时间 肯干事——多埋头做事，少声张造势 其身正，不令而从 实干才能出成绩 多做一点不吃亏 漂亮的话要少说 说了就要做到 要实干就少空谈 唯有埋头，才能出头 做什么比你是什么更重要 敢干事——再难也要敢啃硬骨头 慢进也是退 闯出一条光明大道 越是冒险越要敢干 敢于创新，勇于突破 要有先人一步的魄力 敢碰难事，善抓大事 把失败视作一种学习方式 会干事——干一件事要成一件事 学力胜于学历 苦劳不等于功劳 避免单打独斗 步步实，才能步步赢 只想“如何”不想“如果” 问题总有解决办法，回避不是办法 干成事——多用实效与成绩说话 有为才有位 要干成事必须干实事 小事做好也是大事 有成绩才更有说服力 实干的关键在落实 不出事——规规矩矩按角色办事 严格遵循制度办事 打铁还需自身硬 保持良好职业操守 要干成事必须不出事 要么干好，要么让位

编辑推荐

《实干精神》是企事业高效工作的思想指南与行为准则，深度打造高效执行者，全面提升部门落实力，用务实的重锤敲响时代的钟声，在实际工作中卷起一股求真务实、真抓实干的龙卷风！

作者简介

《实干精神》内容包括：愿干事—没有事业心，难当大用；善谋事—专心谋事而不分心谋人；肯干事—多埋头做事，少声张造势；敢干事—再难也要敢啃硬骨头；会干事—干一件事要成一件事；干成事—多用实效与成绩说话；不出事—规规矩矩按角色办事等。

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