阿米巴经营之组织进化

内容概要

詹承坤：阿米巴经营实战导师，中国阿米巴商学院名誉院长；国内多家集团公司常年顾问；和英咨询集团董事长、首席顾问；鼎普咨询机构创始人兼CEO；阿米巴经营本土落地权威导师。

詹承坤，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。他依托东方传统经营智慧和日本企业400年的现代经营实践精华，以及近二十年的经营实战，以传播世界先进的经营实学和经营智慧为己任，协助企业构建高效现代经营管理体系，实现全员主自的高利润经营与幸福型企业。

他指出企业只是老板身体的一部分，并在国内首次将企业看作是有机生命，从中医“系统”的高度对企业进行研究，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体制、培养理念一致的“高端经营人才”。

他不断推出一个又一个强势品牌课程，不断改写着中国企业“全员自主经营”的事业进程，成就了阿米巴本土落地咨询第一品牌。

书籍目录

阿米巴运营：转型团队，升级组织

第一章 阿米巴之组织划分

经营单元划分的两大目的

满足经营单元划分的五个前提

经营单元划分的两大原则

经营单元划分的四个步骤

严格遵循经营单元核算的具体做法

熟知经营单元核算的要求

【阿米巴落地工具箱】

阿米巴经营单元划分的流程与执行标准

阿米巴经营组织结构图（以服装生产企业为例）

根据预算建立阿米巴目标流程图

第二章 阿米巴之会计系统的构筑

悲剧，止于阿米巴经营会计

以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营

阿米巴战斗报表——单位时间核算表

经营会计报表——月度损益表

【阿米巴落地工具箱】

经营会计系统结构图

经营会计损益表构造

单位时间核算表

第三章 阿米巴之量化分权

从“执行者”转化成“经营者”

权力共享，握指成拳

用经营会计报表进行量化分权

既要定性，又要定量

从部门变班组，由班组到个人

民主是过程，科学决策是目的

【阿米巴落地工具箱】

阿米巴分权型组织架构图

阿米巴分权型组织与传统组织优缺点对比表

阿米巴管理：责任数字化，组织市场化

第四章 阿米巴之内部交易定价与费用分摊

定价是一种收益方式

通过内部交易实现“内部市场化”

如何区分内部市场与外部市场

阿米巴内部定价本质：用正确的方法创造更大的价值

定价的四大原则和四大方法

谁使用、谁受益、谁负责

【阿米巴落地工具箱】

某制造型企业内部交易结构图

阿米巴经费管理表

产品内部交易价格体系（模板）

某产品内部交易价格体系

机构直接费用分摊表（样表）

第五章 阿米巴之数字化经营

如何建立经营数据的反馈系统

信息越及时越有效，数字越清晰越有利

易懂易用的及时有效的数据反馈系统

只要给予死的数字生命活力

快乐工作的推手：借鸡生蛋

【阿米巴落地工具箱】

生产部门历史经营数据收集表（例）

生产部门历史经营成本明细表（例）

生产部门历史经营费用明细表（例）

第六章 阿米巴之绩效考核

阿米巴经营人事制度的设计逻辑

彻底执行“调整会议”

分期、分人、分绩效

个人业绩来自“二元制”

【阿米巴落地工具箱】

传统绩效考核方法与阿米巴自我考核方法比较表

阿米巴自我考核的流程与执行标准

阿米巴自我考核表

阿米巴落地：人人参与，义利双收

第七章 阿米巴之价值评估

岗位价值定义及分类

基于关键因素的价值评估

全面薪酬的价值分配表

现场是核算管理的主角

【阿米巴落地工具箱】

阿米巴价值分配表

第八章 阿米巴之业绩分析与PDCA循环

阿米巴经营PDCA的展开

PDCA就是一场赛马

发现问题在于解决问题

找差距、找标准、行正道

【阿米巴落地工具箱】

阿米巴经营PDCA循环流程图

销售部门预定核算表（例）

销售部门实际核算表（例）

第九章 阿米巴经营之推进原则

从实践角度正确理解“经营的原点”

什么是建立“回归原点”的正确思维方式

遵循“道术合一，义利合一”的原理

掌握阿米巴推行成功的三大基本原则

阿米巴推进导航图

【阿米巴落地工具箱】

建立回归“原点”的正确思维方式

阿米巴推进导航图

阿米巴推行流程与执行标准

附录1：阿米巴经营十二条

附录2：阿米巴经营构建班和实操班课纲

跋 成为经营者的必修步法

参考文献

作者简介

在一个企业中，面对困难，大多数人都在寻找方法、途径，让自己从这种压抑、痛苦、毫无秩序的氛围中解脱出来，可是效果往往是微乎其微，甚至有时候会令自己陷入更深的困惑之中。《阿米巴经营之组织进化》讲述了什么是高利润的阿米巴经营模式，并结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。

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