《杜拉拉升职记(2015版）》章节试读

《杜拉拉升职记(2015版）》的笔记-第1页

太喜欢拉拉那种一往无前的倔驴劲儿了
1可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万—要很好地完成任务，就得设法逐一摆平。
2人的一生中，可能遇到不少机遇，它们也许会赤裸袒露让你一眼看明白，更大的可能是不显山不露水地在某个角落等着你识别——识别机会、抓住机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
3人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的方式，因为正确的原则可以让人少走很多弯路，专业就是力量。
4.拉拉没想过，“学到东西”当然很重要，可“学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？总之她没有想过，假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
5.就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。
6.认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
7.You deserve it有两层含义，既可以是实至名归，也可以是罪有应得
8.和上司建立一致性：只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
9.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
10.你看你自己的模样，比被炒的人还痛苦！你这事儿真是小意思！以后比这大得多的事情多着呢。你要是连这个关都过不去，还怎么做HR！
11.不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算
12.大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
13.紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
14.外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
15.面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
16.情商在斗争中成长得最快
17. 明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。做人很多时候要忍一忍的。