“+时代管理”：人的一场革命

内容概要

彭剑锋，华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长，中国人民大学教授、博导，中国人力资源开发企业人才研究会会长，中国企业联合会管理咨询业委会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数百家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

吴春波，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学组织与人力资源研究所所长，博导。曾主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。《华为基本法》的起草人之一，自1995年起兼任深圳华为技术有限公司常任高级管理顾问，是国内针对华为研究最有发言权的教授。重要著作包括：《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著，中信出版社）、《回到原点：关于企业管理基本问题的思考》（现代出版社）、《走出混沌》（华为基本法六君子合著，人民邮电出版社）等。

施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。重要著作有：《企业资本运营》、《企业战略思维：竞争中的取胜之道》、《营销策划》等。

杨杜，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，教授、博导，著名管理学家，任正非高级顾问，《华为基本法》六君子之一。自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。重要著作有：《中国企业500强十年风云》（经济管理出版社）、《成长的逻辑》（经济管理出版社）等数十部。

孙健敏，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学理学院副院长、心理学系主任，教授、博导，著名管理学家，《华为基本法》六君子之一。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、哈佛大学费正清东亚研究中心、卡耐基-梅隆大学管理学院、华盛顿大学心理系、康奈尔大学产业关系学院、澳大利亚国立大学心理系等做访问学者。出版《组织与人力资源管理》、《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理案例》等著作多部。中国社会心理学会理事，北京行为科学学会秘书长，国家职业技能资格专家委员会委员，国际劳工组织特聘人力资源专家。

黄卫伟，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学教授、博导，著名经济学家和管理学家，华为首席管理科学家/华为蓝血十杰之一，《华为基本法》六君子之一。曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。

周其仁，著名经济学家、北京大学中国经济研究中心教授。

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书籍目录

目 录  Contents

第一辑 “+时代”是人的一场革命(彭剑锋 )

如何做一家有理想、活得久的企业 14

“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 24

人力资本主权时代，企业何为 28

人力资本价值管理的六大基本命题 42

互联网时代是人的一场革命，逆势而为必被时代惩罚 54

产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战 60

走出价值迷失：对中国企业家的四点告诫 72

新时期干部的使命、责任与能力建设 81

华为成功的“五种力量” 92

第二辑 回归管理本质(吴春波 )

新经济并没有改变旧规则 98

企业家的使命 102

企业最基本的使命是活下去 108

人才不是核心竞争力，机制才是 112

知识型员工管理的新思考 118

华为最可怕之处：均衡！ 123

任正非的管理哲学 131

华为的管理创新逻辑 140

华为文化的核心：高绩效 149

深度解读《华为基本法》 155

华为的贵族精神 168

让规则守望企业，规则比老板更靠谱 177

第三辑 “向生而生”与战略成长（施炜）

中国企业“向生而生” 186

波特的公司破产说明什么 199

人力资本增值是我国经济转型的主线 203

不确定时代的自组织管理 205

小米、乐视来了，传统彩电企业怎么办 211“笨蛋，问题是技术！” 219

穷人管理学：从三个关键问题读解丰田 225

第四辑 向世界级企业学习（杨杜）

企业成长六大误区 236

企业基业长青的十大机制 240

真正厉害的企业家都是哲学层面的管理者 247

莫与员工争利，莫与下属争权 258

公司创新的五大陷阱 263

我们要向世界级企业学什么 270

企业追求的四个层次 277

第五辑 成为优秀的领导者（孙健敏）

领导者为什么要是思想家 286

如何成为一名优秀的领导者 288

互联网时代的领导力变革 302

企业人力资源管理的十大误区 316

关于跳槽的“社会协同论” 325

第六辑 野性与理性交融（黄卫伟）

野性与理性交融：中国式管理四大特征 332

管理工作要“拧麻花” 338

华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上” 342

管理的目标是活下去 350

华为是怎样大规模吸引、留住和激励高素质人才的 353

第七辑 企业家的责任（周其仁）

优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越 366

企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任 378

第八辑 管理评论及实践（附编）

HR系统中的大数据开发与应用（饶征） 386

单一系统向互联网HR生态圈转化（饶征） 393

移动互联时代的商业模式创新（夏惊鸣） 400

战略是一种选择（夏惊鸣） 408

以联邦快递为例，谈互联网时代企业文化建设的本质（宋杼宸） 418

“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理（宋杼宸） 425

附录A 编委理事介绍 428

附录B 赞赏鸣谢 430

附录C “华夏基石•问是经典管理”书系及其他 431

作者简介

+互联网时代，是大势，任何一个组织，任何一个人，都应该顺势而为，我们也不得不融入这种全新的生活方式，不得不融入这种全新的工作模式。在这样一个互联互通的商业匀速时代，基于大数据的时代，基于客户价值和人力资本主权的时代，这样一个有机生命相互依托的生态圈时代，对企业管理究竟会有什么样的影响？如何重构管理新思维？如何进行战略升级与组织变革？如何设计人力资源管理模式？如何创建适应时代的新文化？如何提升管理者的领导力？这些都需要一个答案。

本书所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”公众号“大师讲堂”所刊载的文章，既有管理本源思想探讨，也有成功企业案例深度研究，基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”，管理者如何理解这个时代并作出改变。

无论时代怎么变化，我们一定要记住，杰出的企业并不是杰出的思想创造的，而是朴素的思想建立起来的。希望本书能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。

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