不懂心理学，你怎么带团队

内容概要

渡部卓

生活平衡管理研究所执行董事

日本企业顾问学会常任理事、日本商务心理学会常务理事

专业商务教练

拥有丰富的企业管理实务和企业教练经验，对于在企业运作过程中出现的心理压力管理、职场生命、职场沟通、骚扰、教练等方面研究造诣很深。2003年以来，在日本国内各个企业举办多达800次演讲，也常被海外媒体报道。经常在日经商务、日经产业新闻、读卖新闻、日经网络等主要媒体负责投稿连载，多次在NHK、TBS电视、FM广播等媒体中亮相。

张正波

上海馨励健康集团 董事长兼总经理

武汉理工大学管理学院兼职导师

国际EAP协会中国分会理事

日本EAP讲师协会理事

毕业于长安大学，毕业后留校任教，后调任中国交通部高教司从政。后东渡日本留学回归本专业计算机信息技术，先后就职于日本富士通，美国惠普公司（HP）任高管多年。在东风日产、东风本田、加拿大汽车零部件公司、加特可、上海移动、万科地产、南通市政府、上海交通大学、武汉理工大学等举办多场压力与情绪管理相关讲座。现任上海馨励健康集团董事长兼总经理。

书籍目录

第1章优秀企业怎样实践“经营心理弹性”？

1面向读者的10个提问（核查表）

2SAS公司的相关经营战略

3只要总经理想要认真对待，那么公司就一定会产生变化

4如何才能成为令人期待的高层管理人员

5建立应对压力的强有力的团体士气

第2章你所属公司是否也存在心理问题？核查表的结果

第3章员工心理问题对经营的不良影响及应对策略

1放任员工心理问题恶化将带来莫大损失

2金融界——对刚入职员工的早期离职现象的心理健康应对解决的案例

3IT行业——因赶赴交付日期而长时间劳动导致休假人数增多的案例

4流通行业——员工与兼职者产生抑郁症的数量增加，与劳动组织合作共同改善的案例

5制造行业——海外派驻员出现抑郁症问题的案例

第4章效用超高的压力管理推进方法

1心理健康应对的初步阶段

2预测个体离职倾向HIL测试

3使员工士气增长的“4R”与“三个原则”

4企业培训效果突出的推进方法

5领导者自身的压力管理

第5章心理重构的推进

1如何使用认知疗法锻炼心理弹性

2通过心理重构激活组织的推进方式

作者简介

即便员工超负荷工作也不能提高生产性。企业现在应该关注的是怎样做才能让员工充满活力地工作。现在有一项计划，旨在追求能够解决员工的心理问题，解决员工的抑郁症发病率，同时让员工更加充满活力的工作。作者把这项计划叫作“心理管理”；通过实行计划，即使经营环境恶化，也能够创造有抗压力的员工，让顾客喜爱，且持续成长的企业——这就是坚强心灵经营法。

此外，作者建议管理者应该要关注员工心理健康问题，并且要尽快开展员工心理健康培养计划，从而让员工充满活力，让企业持续发展。

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