一看就懂的财务管理全图解

章节摘录

版权页：   插图：    （3）筹资的同时，还要分析筹资对企业控制权的影响，以保持企业生产经营的独立性。 （4）在充分考虑企业现状和市场现状的条件下，适度负债经营，达到最佳的资本结构。由于不同的筹资方式会带来不同的资本成本，其对应的财务风险也不相同，所以企业不能一味地负债经营，应该合理组合各种筹资方式，以达到最佳运营状态。 投资活动和资本运营活动 投资活动是指企业长期资产的购建和投资及其处置活动，也就是企业预先投入一定数额的资本，然后获得一定的经济效益。企业筹集到资本后，必须将资本有目的地进行投资，否则会造成资本浪费。企业投资时，首先要研究投资环境，讲求投资的综合效益。 营运资本管理是企业财务管理中的日常内容。企业在日常生产经营过程中一直伴随着资本的投入和收回，如原料的采购、产品的出售等，还有投入货款、工资及其他营业费用；产品或商品售出后，可收回部分款项，收回资本；如果企业出现财务危机，企业还要采取短期借款方式来筹集所需资本。这些因生产经营而引起的财务活动就构成了企业的资本营运活动。 分配分为对投资收入如销售收入和利润进行分割和分派及对净利润的分配。企业通过生产经营和对外投资等都会获取利润，这些资金应该通过财务部门合理分配。分配活动往往是企业资本运动的终点，当然也是下一次资本运动的起点，承上启下，起着联结作用。 外部财务关系 外部关系包括企业和国家、投资者和受资者、债权人和债务人的关系三种。 企业与国家之间的财务关系就是征税与纳税的关系，国家以社会管理者的身份通过收缴各种税款的方式与企业发生财务关系。国家的财政收入主要依赖于税收，企业作为国家经济大环境中的一分子，必须按照国家颁布的税法和各项规定按时按量地缴纳税款。依法纳税才能保证企业的顺利发展。 企业与投资者和受资者之间的财务关系是投资与受资的关系。企业投资时，就是把自己的资金投放到其他企业，然后按照出资比例或合同、章程的规定，参与受资单位的利润分配或经营管理；企业受资时，其他资本体为企业注入资金，企业利用这些资金进行生产经营活动，并允许投资者参与本单位的利润分配或经营管理。因此，企业应根据有关法律法规的要求，合理对待投资者和被投资者，维护好自身和合作伙伴的合法权益。

内容概要

张珈豪，知名管理专家。中国建材营销学院执行院长，汉唐咨询集团董事长。专精于财务分析、资产运营、私募股权投资领域，以其多年管理、战略咨询经历，融合东西方现代科学管理方法，通过十几年的创业实践，服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。著有《经理人高效执行力》《有效冲突管理》《你在为谁工作》等。

书籍目录

使用说明书 第1章认识重要的企业财务管理 财务好管理，企业长发展 财务管理的目标是资源最优分配 加强管理，高效使用企业资金 有效财务管理是企业筹资的前提 这样学习管理企业财务 第2章财务管理的内容 企业财务管理的含义 财务管理的内容介绍 企业财务管理的关键点 财务管理与企业管理的关系 第3章如何对企业进行财务分析 企业财务分析的目的 企业财务分析的方法 财务指标分析 财务分析的内容和步骤 第4章用财务比率分析企业现状 偿债能力决定企业存亡 营业能力分析是未来财务状况指标 企业营利能力分析 发展能力——企业未来状态的分析 第5章企业的财务预算 财务预算概述 财务预算的方法 财务预算管理 企业财务预算的编制 财务预算案例分析 第6章企业筹资管理 筹资意义与分类 筹资流程与方式 所有者权益资本筹资 负债资本筹资 第7章企业投资管理 企业投资管理概述 固定资产投资管理 无形资产投资管理 证券投资管理 财务风险管理概述 风险识别与防范 财务风险管理程序 如何管理企业财务风险 第9章企业营运资金管理 企业营运资金管理 营运资金的概念和特点 现金管理 应收账款管理 存货管理 第10章企业的财务结构控制 财务杠杆的运用 财务结构的潜在缺陷 企业财务结构优化 新型财务结构体系的构建 成本费用管理概述 成本费用控制 成本费用对企业利润的影响

编辑推荐

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作者简介

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