出版社:内蒙古人民
出版日期:2006-4
ISBN:9787204080854
作者:功仁
页数:311页
章节摘录
书摘在社会生活中，由于分工和能力的不同，就必然要有领导者和被领导者之分。既要有人运筹帷幄、掌管大局，又要有人身体力行、动手去干。但是，不管干什么，都要有自己的原则、自己的立场，不能够没有一点主见，没有自己一定的原则。这里的原则既包括办事的方法，也包括日常生活中为人、处事的立场、原则，少了哪个都会给你带来困难，并将影响你的生活。 工作办事没有自己的方法，只听命于他人，别人怎么说自己就怎么做，如果别人说的对还好，假若别人说得不对，而自己又不动脑筋，走弯路、浪费时间不说，有时难免要犯错误。举个简单的例子：某个人想挖鱼池养鱼，有人建议坑底要铺上一层砖，这样既干净又会节省水；又有人建议说，不能铺砖，铺了砖鱼就接触不着泥土，对鱼的生长不利；还有人说……于是，我们这位养鱼者开始犯难了，左也不是，右也不是，不知该听谁的好。其结果是，事情就此耽搁了下来，最终放弃了计划。当然，这只是个简单的例子，生活中有许多事情要复杂得多，而且有些事情没有犹豫的时间，这就更需要我们要有自己的方法。既然别人的意见也不一定正确，为什么不试试自己的办法呢? 按照古代寓言书记载，谁能解开奇异的高尔丁死结，谁能注定成为亚洲王。所有试图解开这个复杂怪结的人都失败了。后来轮到了亚历山大来试一试，他想尽办法要找到这个死结的线头，结果还是一筹莫展。后来他说：“我要建立我自己的解结规则。”于是，他拔出剑来，将结劈为两半，他成了亚洲王。 P67
书籍目录
第一章 摆正身份：职场做人眼光要犀利找准自己的位置／3风紧扯呼，风松再来／4人不能事事出头／7刚柔相济，该低头就低头／9不要得罪上司或冲撞权贵／12以正当的方式争利／14遇事多考虑3分钟／17该违心时就要违／22新官上任十大忌／26空降领导如何安全着陆／29第二章 能屈能伸：人际关系的取舍之道不要显得比别人聪明／35学会不表达什么／36把说话的机会让给别人／40以高姿态去化解别人的嫉妒／47宽容做人，宽容成事／49盛气凌人惹火烧身／52得饶人处且饶人／54凡事三思而后行／56揣着明白装糊涂／58对人不要太亲热／61第三章 能黑能白：关键时刻不含糊不能一味迁就别人／67同情要分对象／69上下不要颠倒／73批评下属的“热炉法则” ／76舍得杀鸡给猴看／80执行纪律要公私分明／84专断一点儿没关系／86魄力绝对不是专横跋扈／89 第四章 看人下菜：用人分寸与尺度善于借重他人／95人尽其才，用其所长／97用人不能小马拉大车／100识别人才是领导的基本功／103知人知面要知心／107变领导为指导／109大权独揽，小权分散／112领导人的十三大忌／114第五章 刚柔并济：少为自己制造冤家动之以情，还要晓之以理／125用真诚打动对方／129当下属顶撞你时怎么办／133掌握争论的主动权／135批评的施与受／138提高说服力的七大窍门／145不跟小人较劲儿／148言辞谦逊可以免遭妒嫉／152有话好好说／155迂回周旋的说话术／159第六章 可方可圆：把握好言谈的界限三思而后言／163说好应酬话／166吃喝应酬有三忌／169表扬下级的艺术／171如何对人进行忠告／175和上司谈话有讲究／181重视承诺与兑现／187把“谨慎”二字刻在心头／190对不同的人采取不同的策略／193从容面对“大人物” ／198勿闯社交谈话的“地雷阵” ／200第七章 谋事在人：办事要分轻重缓急敢于解决棘手问题／209培养果断决策的工作习惯／211相信自己，当断则断／213培养先见之明／215一把抓住问题的要害／218与下属共同承担责任／22l努力克服书呆子气／224领导做事要灵活变通／227女领导应该借鉴男性的优点／231第八章 沉着稳健：捕捉自我发展的良机出色领导者的五大特点／237“领导力”来自于“亲和力”／240提高非权力影响力／244与下属平等沟通／246打动和影响下属的四个原则／250成功领导的十四条标准／254形成自己的办事风格／259五种让下属瞧不起的上司特征／263如何在职场做强做大／269争取升级的十七条法则／274第九章 恰到好处：展示得体的领导形象努力给下属精明强干的印象／283良好的气质是成功的前奏／284 端庄自重的领导形象／288为人处事要稳重／291不要让情绪左右你的言行／294展示开朗的你／297领导需要学会微笑／301检点说话的小节／304穿出领导者的个性魅力／306
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本书介绍说话有尺度，交往讲分寸，办事讲策略，行为有节制，别人就很容易接纳尔，帮助你，尊重你，满足你的愿望。本书具体介绍了领导者获得社会认同、上司赏识、下属拥戴、同事喜欢、朋友帮助和恋人敬爱的最恰当的说话尺度和适窒的办事分寸。