人才之路

章节摘录

版权页：   观点三：一个会做事的小学生和一个不会做事的大学生，我们选择小学生 人才要以效益和效率优先为原则，也就是龚自珍先生讲的：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 二、人才在哪里 企业的管理者们常会发现，企业不发展缺人才，发展了还缺人才，发展快了更缺人才。怎么办？这对所有企业来说，几乎是普遍现象。 人才的来源无外乎两个方面：一方面人才在内部，另一方面人才在外部。 1.内部人才 对企业所有的工作岗位要有一个准确、清晰、具体的描述，让人力资源部清楚，让每位员工明白，以此来帮助每位员工确定好与之相适应、相匹配的最佳岗位。及时发现人才，用科学的方式和方法培养好契合企业自身实际的人才，要作为企业常抓不懈的一项重要工作。重点是准确定位企业人才需求；难点是培养人才贵在坚持。长期跟随企业工作多年的老员工，往往有企业情结，这样的员工最靠谱，要关注和引导好他们，给他们提供与企业同呼吸、共命运的事业平台是每一个管理者的责任，让他们感受到在企业快乐成长的成就感和幸福感，给他们多一些成长和成功的机会，以激励更多的人长期留在企业工作，这也是构建和谐企业需要做好的基础工作。以本人所在集团为例，每年的“片区管理工作经验交流会”、“书城管理工作经验交流会”和“领班管理工作经验交流会”既是有效的经验交流会，同时也是企业的人才选拔会。企业高管为每位作报告的人进行综合打分评比，最后选拔出一批优秀者来，举办后备经理培训班，通过严格考试，再筛选出最优秀的一批作为企业人才库的后备人才，适时安排挂职锻炼，包括参加筹建新书城，派到书城做经理助理工作等。成熟一名，启用一名。成熟一批，启用一批。2003年，我们新开11座书城，平均33天开1座书城。最集中的一个月新开4座书城，平均7天开1座书城。这就是新知集团在企业高速发展过程中人才得以保证的秘笈。成天抱怨没有人才不管用。毛泽东的伟大之处就在于：把农民武装缔造成了人民的军队。 2.外部人才 打广告招聘人才就如大海捞针，盲目性很大，招聘工作量大，还不一定 能招到合适的人才。最好是到与企业所需要的人才的培养学校或培训机构及 相关群体中去招聘人才，有的放矢才能招到合适的人才。招聘的对象最好是 了解和熟悉企业的人，热爱企业的事业，喜欢企业的品牌，这是新人进到企 业来做好工作的重要前提，特别是那些对企业或管理层向往已久的人最好。 新招聘的人才，愿意从最基层做起的最好。一来就讲很多条件，要求待遇很 高的人，有可能是来做生意而不是来共事业的，对此要能分辨清楚。此外， 企业可以委托学校与学校签约合作，有目的地在全省范围内招生营业员等需 求量大的工作岗位，企业作出待遇承诺，课程设置上要以学习书业相关专业 知识为重点，企业相关管理人员也可以轮流到学校讲课，假期就让学生到书 城实习，三四年完成学业后直接到企业签约进入岗位工作。 三、怎样留住人才 留住人才可分为三个层面，即待遇留人、事业留人、精神和文化留人。 1.待遇留人 这是传统的留住人才的基本条件，是为解决员工们的基本需求即物质需求的主要方法、措施和手段。新知集团实施月薪加年薪制度。每月进行严格的业绩和品绩双项考核，每月要对考核结果进行排名并公布。每人月考核百分比乘以各自的标准月工资额度，就是应该拿到的月工资。把12个月的双项考核结果相加，然后除以12后再除以2即得出全年的年平均考核分值。年平均考核分值乘以对应的标准年薪额度，即是员工可以领到的年薪额度。中高层管理人员工作满5年后，公司解决住房，或者给予员工私家车购车补贴等。集团实施优进劣退机制：年末排名在第一名的进一级到更高的管理岗位，最后一名降职到下一级的管理岗位。实施正负激励，营造出排名最后就会被当尾巴剁掉的恐后机制，使大家都不敢懈怠，争先恐后地朝前走。 2.事业留人 集团明确了新知事业是全体新知人的共同事业。办企业，做出版要的是事业平台，别的利益多考虑一点给大家。“人聚财聚，人散财散，财散人聚” 观点三：一个会做事的小学生和一个不会做事的大学生，我们选择小学生 人才要以效益和效率优先为原则，也就是龚自珍先生讲的：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 二、人才在哪里 企业的管理者们常会发现，企业不发展缺人才，发展了还缺人才，发展快了更缺人才。怎么办？这对所有企业来说，几乎是普遍现象。 人才的来源无外乎两个方面：一方面人才在内部，另一方面人才在外部。 1.内部人才 对企业所有的工作岗位要有一个准确、清晰、具体的描述，让人力资源部清楚，让每位员工明白，以此来帮助每位员工确定好与之相适应、相匹配的最佳岗位。及时发现人才，用科学的方式和方法培养好契合企业自身实际的人才，要作为企业常抓不懈的一项重要工作。重点是准确定位企业人才需求；难点是培养人才贵在坚持。长期跟随企业工作多年的老员工，往往有企业情结，这样的员工最靠谱，要关注和引导好他们，给他们提供与企业同呼吸、共命运的事业平台是每一个管理者的责任，让他们感受到在企业快乐成长的成就感和幸福感，给他们多一些成长和成功的机会，以激励更多的人长期留在企业工作，这也是构建和谐企业需要做好的基础工作。以本人所在集团为例，每年的“片区管理工作经验交流会”、“书城管理工作经验交流会”和“领班管理工作经验交流会”既是有效的经验交流会，同时也是企业的人才选拔会。企业高管为每位作报告的人进行综合打分评比，最后选拔出一批优秀者来，举办后备经理培训班，通过严格考试，再筛选出最优秀的一批作为企业人才库的后备人才，适时安排挂职锻炼，包括参加筹建新书城，派到书城做经理助理工作等。成熟一名，启用一名。成熟一批，启用一批。2003年，我们新开11座书城，平均33天开1座书城。最集中的一个月新开4座书城，平均7天开1座书城。这就是新知集团在企业高速发展过程中人才得以保证的秘笈。成天抱怨没有人才不管用。毛泽东的伟大之处就在于：把农民武装缔造成了人民的军队。 2.外部人才 打广告招聘人才就如大海捞针，盲目性很大，招聘工作量大，还不一定能招到合适的人才。最好是到与企业所需要的人才的培养学校或培训机构及相关群体中去招聘人才，有的放矢才能招到合适的人才。招聘的对象最好是了解和熟悉企业的人，热爱企业的事业，喜欢企业的品牌，这是新人进到企业来做好工作的重要前提，特别是那些对企业或管理层向往已久的人最好。新招聘的人才，愿意从最基层做起的最好。一来就讲很多条件，要求待遇很高的人，有可能是来做生意而不是来共事业的，对此要能分辨清楚。此外，企业可以委托学校与学校签约合作，有目的地在全省范围内招生营业员等需求量大的工作岗位，企业作出待遇承诺，课程设置上要以学习书业相关专业知识为重点，企业相关管理人员也可以轮流到学校讲课，假期就让学生到书城实习，三四年完成学业后直接到企业签约进入岗位工作。 三、怎样留住人才 留住人才可分为三个层面，即待遇留人、事业留人、精神和文化留人。 1.待遇留人 这是传统的留住人才的基本条件，是为解决员工们的基本需求即物质需求的主要方法、措施和手段。新知集团实施月薪加年薪制度。每月进行严格的业绩和品绩双项考核，每月要对考核结果进行排名并公布。每人月考核百分比乘以各自的标准月工资额度，就是应该拿到的月工资。把12个月的双项考核结果相加，然后除以12后再除以2即得出全年的年平均考核分值。年平均考核分值乘以对应的标准年薪额度，即是员工可以领到的年薪额度。中高层管理人员工作满5年后，公司解决住房，或者给予员工私家车购车补贴等。集团实施优进劣退机制：年末排名在第一名的进一级到更高的管理岗位，最后一名降职到下一级的管理岗位。实施正负激励，营造出排名最后就会被当尾巴剁掉的恐后机制，使大家都不敢懈怠，争先恐后地朝前走。 2.事业留人 集团明确了新知事业是全体新知人的共同事业。办企业，做出版要的是事业平台，别的利益多考虑一点给大家。“人聚财聚，人散财散，财散人聚”的古训，说的就是类似的道理。

书籍目录

序言 以人为本 论坛主报告 切实做好新时期出版高层次人才培养工作 主论坛嘉宾演讲编 创新六项机制建好三支队伍 加强人才队伍干部队伍建设 国际化人才“走出去”的根本 关于人才培养的四个问题 坚持操作务实注重能力培养 后转制时代出版传媒企业人才队伍建设 顺应产业发展需求培养优秀出版人才 专题论坛嘉宾演讲稿 编辑、数字出版与专业技术人才培养专题 数字时代新闻出版人才有关问题的思考 序言 以人为本 论坛主报告 切实做好新时期出版高层次人才培养工作 主论坛嘉宾演讲编 创新六项机制建好三支队伍 加强人才队伍干部队伍建设 国际化人才“走出去”的根本 关于人才培养的四个问题 坚持操作务实注重能力培养 后转制时代出版传媒企业人才队伍建设 顺应产业发展需求培养优秀出版人才 专题论坛嘉宾演讲稿 编辑、数字出版与专业技术人才培养专题 数字时代新闻出版人才有关问题的思考 面向移动阅读用户探索培养数字出版专业人才的新模式 出版转型与人才培养 转企改制与经营管理人才培养专题 加强经营管理人才培养助力新闻出版改革发展 品牌出版单位的人才强企战略 转型背景下的出版经营管理人才培养 时代呼唤出版企业家 “走出去”战略与国际化人才培养专题 中国出版企业的国际化及人才因应 加快“走出去”步伐积极培养国际化人才 一叶知秋童趣的启示 ——中国出版业国际化人才的养成 如何培养国际化出版人才 紧贴行业多元开拓大力实施“走出去”人才培养战略 ——上海新闻出版教育培训中心国际培训交流 民营出版发展与人才培养专题 “民营出版发展与人才培养”汇编材料 民营出版企业的人才竞争策略 教辅新政的产业影响和政策建议 让信仰引领人才培养 产业越界人才跨界 征文选粹 综合类 从网编大赛管窥出版社中网络编辑的定位与发展 弘扬韬奋精神做好编辑工作 大发展呼唤大编辑 论编辑的可持续发展 全面实施人才强企战略夯实出版企业发展基础 ……

编辑推荐

《人才之路:首届韬奋出版人才高端论坛论文选》由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社联办的首届韬奋出版人才高端论坛于2012年儿月5曰在北京举行。原国家新闻出版总署领导、各大出版集团和出版发行机构领军人物、从事出版教学和研究的专家共30位嘉宾在论坛发表演讲。为丰富论坛内容，发动业界各方人士参与，韬奋基金会、中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社于2012年7月起联合开展“首届韬奋出版人才高端论坛”征文活动。征文活动历时3个月，收到来自15个省市区论文近200篇。经过专家严格评选，评选出一批获奖篇目。

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