《定工资的学问》书评

薪酬形态定 义

薪酬形态定义绩效薪酬 所谓绩效薪酬，主要是根据员工实际的、最终的劳动成果来确定员工薪酬。计件工资是一种完全的绩效薪酬。岗位薪酬 所谓岗位薪酬，是按照职员担任的岗位规定薪酬标准，不同岗位有不同的薪酬标准，一个岗位只有一个薪酬标准。岗内不升级，同岗同资。技能薪酬 所谓技能薪酬，就是按照所达到的技术等级标准来确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准支付薪酬。岗位技能 按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的薪酬标准，在同一职务内又划分若干等级，每个职员都是在本人职务所规定的薪酬等级范围内评定薪酬的。任何一种分配模式都是有其优缺点的，这些分配模式往往不会单独使用，而是混合在一起使用的。不论哪种分配模式，一定要适合企业所处的阶段，没有一种最完美的分配模式，只有最适合的分配模式。

理解薪酬。

薪酬是社会分配的基本元素，对于企业、团体的管理有重要的作用，处理不好，会严重影响；企业的运作、人际关系、团队的协作。所以，正确地管理和设计薪酬需要正确地认识1.薪酬的几个基本功能薪酬能够实现很多功能，但其要实现的基本功能有三个： 激励功能——如何激励员工，实现团队、企业目标。 效率功能——适当的投入，获得更大的产出。 其他功能——实现对员工的保健、留置等功能。

案例分析：岗位价值分析作为制定薪酬标准的一项重要管理工具

一日，一书生携其妻到海边散步，远远看见一位老翁在编渔网。过了几天，在相同的地方又看见老翁在编渔网，又过了几天，老翁依然在同样的地方编渔网。书生对其妻说道：“这位老翁怎么总在编渔网，难道有那么多渔网要编吗？”两人走到老翁旁边，对老翁说：“我们每次来这里都看见您在这里编渔网。怎么有那么多渔网要编啊?这样多耽误时间，还不如一次全都编好了，就有充足的时间去捞鱼了。”老翁说：“公子有所不知，我每天在这里编渔网，并不是在编新的渔网。每次出海回来，我都要修补渔网，否则，渔网的窟窿会越来越大，到时候什么鱼都捞不上了。”经常变动怎么办捕鱼需要渔网，渔网在捕鱼的过程中会产生窟窿，如果不及时补窟窿，窟窿就会越来越大。岗位价值分析作为制定薪酬标准的一项重要管理工具，也面临着同样的问题。我们知道，岗位价值评估是以工作为基础，对工作进行评估，从而得出每个岗位对企业的相对重要性，也就是说，工作是岗位价值分析的重要基础，是岗位价值分析的对象。但在现实中，企业所处的环境经常发生变化，部门职能也随之发生变化，每一个岗位的工作也经常随着企业的变化而变化。

一本写关于企业 薪酬管理的书籍，企业人员都相互传达吧，很赞

薪酬概念有两个问题：一个问题是企业的薪酬体系不合理。薪酬体系是非常复杂的，要设计出适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题，需要与企业文化、战略相互结合与适应，还需要考虑长期与短期等诸多因素，不能只是简单地考虑一个或者几个问题。缺乏系统思想的薪酬体系很难让员工满意，也难以让企业获得更好的业绩。另外一个问题是员工对薪酬不了解。很多人认为薪酬体系是人力资源管理（HR）的事情，所以很多员工对薪酬原理不关心。如果员工普遍有这样的心态，就无法把个人发展与企业发展结合起来，无法规划自己的个人职业生涯。这是一本能够为企业薪酬设计提供参考，使企业明确在薪酬设计中需要注意的问题，让员工能够明白薪酬设计的原理，从而把个人发展与企业发展结合起来的书。