领先之道
出版社:机械工业出版社
出版日期:2014-3-27
ISBN:9787111450061
作者:陈春花,赵曙明,赵海然
页数:412页
内容概要
陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官，广州市政府决策咨询专家。
赵曙明
管理学博士、教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，教育部科学技术委员会学部成员，教育部学风委员会委员。
赵海然
华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
书籍目录
推荐语
再版序 领先是一种选择
序一 无心之茶 柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
前言
第一部分 从起飞到领航
第章 行业先锋在中国
第章 英雄领袖
第章 中国理念，西方标准
第章 渠道驱动
第章 利益共同体
第二部分 创造，再创造
第章 拆开文化的礼物包
第章 推动核心竞争力
第章 机会从来都没有过剩
第章 激励前进力量的灯塔
第三部分 以成果富裕桑梓
第章 本质之光
第章 永无止境
第四部分 领先，再领先
第章 又一个年的创造
第章 行业先锋是否依然
附录A 行业先锋的筛选过程
附录B 研究和关注的问题
附录C 回顾企业的成长
再版后记 致那些拥有未来的先锋们
初版后记 先锋的力量
参考文献
作者简介
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一个非常困难的事情。
事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择固步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了本书的目的。
如果说本书第1版是研究企业如何领先，那么在本书重版之际，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，以帮助人们可以更全面地理解领先企业的成长之路。
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揭开企业领先的密码文/王传言在管理学的典籍里，如何才能让企业保持成功和领先是每个管理学家必须面对的问题。无论是国外还是国内，对此类研究的书籍众多，有些找不到北。但是，如果提起《领先之道》应该会相对熟悉，因为这并非一本新书，而是在2004年出版之后，十年之后的再次出版。图书的生命力在于市场的需求，既然一本书能够历经十年还能再次出版就说明其中的真谛。而在十年之后，不仅仅可以洞见到中国企业如何才能保持领先，更多的是在十年的时间里，企业走过的路，那些曾经领先的企业到底是不是还保持着领先的势头。所以，翻阅《领先之道》无疑就揭开了企业领先的密码，在这里就可以轻松获得中国企业这么多年来走过的路。其实，在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作。一本是《走向卓越》，一本是《基业长青》。而在两本书中，作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值。在《走向卓越》中，作者优秀的企业尽管禀赋各异，个性不同，但却拥有8类共同的优良品质，正是这些基础性的久经考验的品质，铸就了公司的卓越、光荣与梦想。这8大品质是：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；坚守本行；精兵简政；宽严并济。而在《基业长青》中，作者指出那些基业常青的公司都应该具备下列条件：创业的朴实构想；卓识远见的领导；利润的适度追求；基于公司文化的核心价值观；创新永恒；风暴中的冷静；不断变革；战胜自我；追求双赢；基业常青因子多维。对于中国企业来说，到底如何走向成功。一方面有着先进的管理经验可以借鉴，另外一方面对于中国的国情也必须进行落地调查。唯有如此，才能真正把握中国企业成功的密码。《走向卓越》和《基业长青》都是来自于西方企业的经验，而《领先之道》却是作者根植于中国企业的作品。在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一个非常困难的事情。而到底如何保证领先就成为一个不得不面对的话题。事实上，在该书出版之后的这10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。在中国的词典中，“完善”是一个美丽的词眼，但在企业管理里面，它却是一个极大的陷阱，因为当一种管理手段或方法已经过时，你即使将它完善到完美的程度也毫无用处。与此同时，中国的优秀企业几乎都拥有世界500强的梦想，并开始出现更多的世界500强企业，尽管在过去的30多年里，中国的绝大多数企业在组织完善和管理提升方面并没有明显的进步，但我们仍然骄傲地看到海尔、TCL、联想、宝钢、华为……伴随着30余年的经济改革，20多年的企业发展尤其是长约18年的市场化；在拥有非同寻常的骄人业绩的同时，它们正探寻一条适合本企业发展的特殊之路，成为中国商业的“行业先锋”。中国企业的成功已不再是仅仅依赖于对市场的认识，不再仅仅是对营销的把握和关注或是对质量和成本的追求，在《哈佛商业评论》一篇名叫《全球角逐：后发未必后至》的文章中，两位作者克里斯托弗•巴特利特与休曼特拉•戈沙尔总结说：“与传统的观念相反，处于世界经济边缘的国家也能产生一流的跨国公司。”该书也就是力图通过分析这些被称为“行业先锋”的中国企业，希望在不同地区、不同规模、不同行业的“行业先锋”中看到它们获得成功的潜在因素，令更多成长中的中国企业、商界学士分享属于中国企业特有的成功规律或是模型，也希望它对中国未来商业的发展带来积极的影响力，让中国的商业企业在国际化进程中走向领先。
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