稻盛和夫的实学：活用人才
出版社:东方出版社
出版日期:2013-8-1
ISBN:9787506063449
作者:稻盛和夫
页数:216页
内容概要
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
书籍目录
序言
第一章 如何打造充满活力的企业文化
第二章 如何激发员工的积极性
第三章 如何培养干部
第四章 如何提升自我
终章 领导者的十项职责
作者简介
为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性，作为企业的经营者到底应当如何培养干部？作为企业的高层应当怎么做？作者从独自的人生哲学出发给予这些问题提供了答案。在很多的企业中并不是没有人才，即使是人才有限，企业仍然可以激发出员工的能力，并且获得发展。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书；同时也是作为创造了两家世界五百强，被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。花费时间和精力亲自去与你公司的干部们进行沟通交流，直到能够对你的思想理念产生共鸣、并向底下员工们进行传达的“传教士”出现为止。稻盛和夫很钦佩在日本江户锁国时代唯一的对外开放口岸长崎的那些来自欧洲的传教士，虽然统治日本的幕府将军德川家康大举迫害屠杀传教士和信徒，但是这些传教士依然冒着生命危险进行传教活动。稻盛和夫希望公司里的干部就像传教士一样拼尽全力在公司员工中传播他的思想理念，否则，“当企业成长为一个拥有成千上万名成员的组织时就必然土崩瓦解。”（第15页）稻盛和夫建议要在公司中实行“明治维新”，培养能够充分理解公司经营理念的干部人才，并且赢得他们的忠诚。有必要通过渐进的方式，解除那些无法对于你的理念产生认同的资深干部的职务。这在公司无异于是一场具有颠覆性的革命。这就需要你反复在公司内部宣讲你需要具有何种理念的人，以及你所希望公司遵循的发展方向。
精彩短评 (总计3条)
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2017.9th
打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧；
描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性；
运用阿米巴模式，培养共同经营者；
提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
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稻盛和夫的实学 -
道理其实大部分人都明白，我们需要大师整理的文字更好的帮我们理清思路。