带人的技术
出版日期:2014-11
ISBN:9787550233543
作者:[日]石田淳
页数:176页
内容概要
▌著者
石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管 理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
▌译者
孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。
书籍目录
前言
第1章 教之前必须知道的事
第2章 主管应该做的事
第3章 你能为下属做的事
第4章 怎么教？
第5章 教到哪里？
第6章 称赞很重要
第7章 训斥和生气是两件不同的事
第8章 为了让下属保持良好表现
第9章 这个时候该怎么办？
第10章 教导的对象人数较多时
结语
出版后记
作者简介
日本亚马逊同类书排行第一，台湾最畅销商业书籍
日本行为科学第一人，告诉你带人的诀窍
▌本书有三个“新”——
◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。
◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。
◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
▌内容简介
无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！
发布书评
精彩书评 (总计50条)
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很多管理者苦恼于下属做不好工作，觉得无论怎么教，业绩就是毫无长进。本书作者的观点则是，你没办法改变别人的态度和个性，但是你可以改变他们的行为。作者在行为科学的基础上根据亚洲的商业习惯进行调整，发展出一套新的方法，将其称为“行为科学管理”。书中介绍的55种行为科学管理方法，可以轻松提升管理者指导下属的技术，因为每一种方法都能够直接用于实际的管理工作。比如，将指导的内容分为知识和技术、把目标和任务分解成很小的“行为”、用具体而不是含糊或抽象的语言下指示、每次只教三件事、称赞和强化让人满意的行为等，都是很容易就能学会和运用的。商业世界竞争激烈，企业需要能够独立思考和解决问题的人才。管理者运用书中的指导方法，一定可以迅速提高下属的能力，让他们大显身手，成为自己的得力干将。 -
如题。本书就是手把手交上任的领导如何更高效的管理下属，我理解应该是共同成长。日本写的管理书很少有首创精神，但可以把一件事做的非常极致，这多半也是他们战后能迅速崛起（学美国）并持续增长乏力（原始创新缺乏）的原因所在。本书就是一个把“带人”这件事讲透的例子。说下我读完书的感受。首先，书的副标题很值得再讨论一下——不懂带人你就自己做到死。因为我不懂日语，不好说是不是作者本人加的，以当下趋势极有可能是图书编辑后加上去的。我的疑问是：懂带人也得死，不懂未必死。前者因为过度操劳（管理工作不只是带人一项），后者可以看下专业度很高的职业，日本很多手工艺人都是用带徒弟的方式传承，本书中讲的知识多半并不适合此类行业。其次，书的内容合适刚升职的新新领导。从欧美的管理行为学出发，把每一个细节讲的比较到位。诸如：只有自己认识到问题的重要性，才能全情投入工作之类的概念是很值得新领导借鉴的。不少人一升职以为自己真的比较优秀，而真正原因多半是因为坚持的比较久，或者之前资历还行。“屁股决定脑袋”这句话有道理，“没有那么大脑袋就别戴那么大帽子”也有道理，本书就是讲“如何让脑袋大点儿好与帽子匹配继而做屁股决定的事”最后是我对领导的看法。从2000年开始带人， 我比较有感悟的是以下三点：1、谁也不比谁强太多，即使你是领导。人的智商都差不了太多，经验积累只是个时间问题。知道这个做人可以更谦虚，也能更稳当地做好领导的位置，更重要的是可以学到不少东西。2、重要的事儿还是要自己办。以为当官就可以把事儿都往下扔的人，早晚会被下属掀翻。重要和关键的部分还是要自己掌握，最好能自己去做，这样才能保证自己在队伍前面。冷兵器时代打仗领导要冲在前面是有道理的，一来证明自己有实力，二来起个表率作用。3、始终保有大家一起做事，始终是为自己做事的态度。以上心态能让我们不断前进，始终保持比较警觉的心。这样估计不会载大跟头。总之本书为中规中矩的新领导管理手册，对新人会有帮助。 -
带人是一门心理学的技战术——评石田淳《带人的技术》吴国强带人即是管理人，这是个亘古不变的话题。因为但凡有人类社会，就免不了要教人、带人，管理人，作为一经推出就成为畅销书目的《带人的技术》，不仅让读者及管理者们明白，带人是需要心理学的技战术的，这种科学实用的技战术不仅会给苦苦摸索、心绪烦乱的管理者吃了一颗定心丸，也让管理变得不再枯燥与乏味，因为这已经成为一种科学和习惯。首先，《带人的技术》运用“行为科学”这是一个管理新理念。作者石田淳将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”，这个“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。其次，《带人的技术》引领了一种新的阅读方式。纵观全书，作者并未对行为可以进行纯理论性的阐述，而是是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。第三，《带人的技术》唤醒了当今经济形态下沉睡的管理者。《带人的技术》已经出版，如横空出世的明星读物，长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。从一定意义上不得不说，《带人的技术》打对了管理的七寸，满足了管理者的胃口。带人是一门心理学的技战术，本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，列出了55种引导别人行为的职场技战术，浅显易懂而又字字珠玑。总之，想掌握这门心理学技战术，让短时间内将身边庸才变成得力左右手，使自己不至于“做到死”，建议您看看《带人的技术》！
精彩短评 (总计50条)
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太一般了。 -
通俗版的发展心理学。如果有孩子而且带孩子带得不错，就会发现，带人和带孩子的原理类似，无非是态度温和但坚定，赏罚分明，教育链条连贯而具体，把对方当人别当傻猴子，边训练逐步放权，通过一系列小事中事建立信任联系后再交办要事。都是很普通的道理。 -
领导的艺术，堪称兵法，领导不是简单的管理，而是合理的担责和巧妙的分工，能让自己很轻松的工作，下属又能各司其职，这是一种艺术。 -
管理技巧 行为分析 -
半小时看完，几个笔记了事。 -
口水书，看着玩可以。 -
买书时是7月初，4年职场第一次带下属。能力阅历心态，这就是下属和上司间的差距所在。从小伙伴到上下属，从弄巧成拙到和睦，这本书提供了相当具体的方法论，心态方面，心得是宽容再宽容，只拿行为说事，遇事不一点就着，说到会为止。 -
和交办的技术一起看的，内容干货不多，是日本人喜欢的写作方式，一条观点配个小故事，收获不多。 -
书太不值这个价格了。。。。干货不多。当然，每本书里原则上只要能学到一个很好的点子，这本书就算值得了，但是毕竟用了大量的时间如果收获过少，还是这本书能带来的东西不够划算。书里主要讲了如何培养员工，这也是很多人开始走上管理岗位以后非常头疼的问题。真的不愿意再看日本人写的这类管理书籍了，看看美国人写的，有理有据，还带应用实例用来思考，读完收获不在同一个层面上。。。。后续再整理下本书的有用知识点吧~~ -
上下求索，期冀有成 -
不懂带人你就自己做到死！ -
极普通的一本书。 -
惊讶地发现这本书的内容跟那本橙黄色的《不懂带人，你就自己做到死！》几乎是一模一样的！一模一样！是再版吗？？？ -
废话有点多，有用的内容一张A4纸就写完了。而且翻译的不好，很多语句和情景明显是日本特有的，结果简单直译过来，非常不适宜国情。 -
浅显易懂，需实践 -
20161003-20161004五十五条技巧，大约五条左右觉得很有意义，其他都是写已经熟悉的观点，不过也值得打4分了。
笔记一：中层需要理解高层的宏观观点，并转化为具体任务派给下级。
笔记二：先定个小目标，要有难度，不能过于容易，也不能没有实现可能。短期目标能够帮助实现长期目标。
笔记三：每次只布置三件事。
笔记四：请下属重复、交报告，列举成功和失败的模式。分解行动步骤到事无巨细。
笔记五：“加涅的九种教学事件”目标-回忆基础-新内容-练习-反馈-评估-运用。
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水分太大，一篇几千字文章可以说明的内容，居然口水话撑了一本书 -
好水 -
实体书 -
好像都是干货，其实都只是只言片语的大道理而已。 -
书名叫带人的技术，但作者所讲的技术，无非就是用心对待。尊重、赞扬、教给方法等等。进入职场前三年，遇见什么样的上司，几乎决定了你在职场的视野，将来会以什么样的方式工作。这技术虽简单，然而，肯用心对待下属的上司又有多少。 -
片短、易读。全部是基础的带人技术，适合初级主管阅读。对主管自身有较高要求。 -
比较贴合实际，和我工作四年多的很多，感受很相近。
很开心自己总结出来的理论，和作者相同。 -
称赞或训斥是否有效，前提在于你是不是一个值得尊敬的主管或前辈。 -
有用的不超过2页，失望！ -
老板布置的人物 详情请见书评 -
怎么培养人, 先读的这个,再读的七个习惯,所以觉得这个是术,后者是道 -
一般吧 -
对于毫无带人经验的我来说，指导意义还是蛮大 -
整本书逻辑性一般.更像是100多篇文章分散在书里..实用性技巧比较少.更多是一直讲道理..用处不大
不推荐 -
就是对这种强行分章节凑页数的行为不太满意，作者想说的大概一张A4纸就能讲清楚 -
比较泛泛。也不是很懂我一个打杂的看这种书干嘛 -
有用。拿来对付今年的新员工。 -
在我带团队初期给了很大的指导和帮助 -
《带人的技术》日本人写的技术书籍磨叽，有用的信息没有多少，本来以为这本书超级难看，开始后两天用了1~2h就看完了。
——对这类书选取主要的、你感兴趣的内容看，可能就几点；节约时间还高效；
另：使用扫描笔汇总书中的内容，消费非常高效，节约精力时间，购买的很及时。 -
行为心理学关于培养人才（下属、学生、孩子）的系统性方法。 -
其实是一本介绍行为心理学的书，用这个方法做管理，简单粗暴高效。对于现在的浮躁社会，更是值得推荐。就是书的实质内容不多，性价比不高，可能一篇网上的长文就可以介绍完了。 -
还不错，几个核心点，与下属沟通中无论褒贬应当集中在“行为”本身！不要过多的集中在对方的“态度”“性格”上！这样才能做到允执厥中 -
干货很多，关键是要实践 -
本书页面一半以上是空白的。因为，短。看多了美式分析论证长篇大论，这个还蛮小清新的。道理，说明白就行，简单点也好 -
针对于我没什么实用性 -
实用性指南，但是文化差异是不可逾越的，可行性并不高 -
文章松散陈一个个小分点，但是举例总是拿打球之类和职场没关的举例，完全没对应感，也不能起到对抽象概念到实际举例的功用，所有的管理概念有种过目即忘的感觉，没太大帮助。 -
呵呵 -
请把下属当智障 -
一个人，做一个好的追随者是当一个好领导的前提，而做好领导也必须多站在下属的角度去思考，只有这样才能更好地做好自己的本分。此书简单明了地介绍了如何去做好带人这件事情，很多事情都需要去实操才能更好地理解，因此看后多去实操吧。 -
大众书局里扫过，几乎看目录就可以了解内容的书，阐述很少，第一感觉是好薄，不过好东西不在长篇大幅，关键在实践 -
一天就看完不到十万字的成功学书籍。有一些浅显的道理倒是值得借鉴。P9教就是引导对方做出你希望的行为P10获得认可是小孩、大人学习的动力来源P35教的内容分为知识和技术P43把事情分解成一个个步骤，比如拜访客户前检查的清单P53MORS法则P65短期目标取代长期目标P68每次只交代三件事P73除了本职工作，还应该告诉下属背景和全貌（华为领导最欠缺这个）P90如何强化行为—立刻鼓励、批评等P105别看动机，就看行为和结果P133仅用是否、鼓励、禁止就可以管束很好的结果P155图画模式的教导步骤 -
日本相关管理的书都还是很不错很实用的。 -
技术主管入门