绩效管理

内容概要

赫尔曼 • 阿吉斯（Herman Aguinis） 美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士，美国管理学会研究方法分会会长。他在中国（北京、香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做过访问学者。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资本的获得、开发和使用等领域。阿吉斯博士著有 Applied Psychology in Human Resource Management（与 Wayne F. Cascio 教授合著）和 Regression Analysis for Categorical Moderators 两本书，在 Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal 等学术期刊上发表论文 90 多篇。

书籍目录

第 1 篇绩效管理的战略性及其总体考虑

第 1 章绩效管理与报酬体系

1.1 绩效管理的定义

1.2 绩效管理对组织的贡献

1.3 糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害

1.4 报酬体系的定义

1.5 绩效管理体系的目的和作用

1.6 理想的绩效管理体系具备的特征

1.7 绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合

1.8 全球范围内的绩效管理

第 2 章绩效管理过程

2.1 前提条件

2.2 绩效计划

2.3 绩效执行

2.4 绩效评价

2.5 绩效审议

2.6 绩效计划的更新和重新签订

第 3 章绩效管理与战略规划

3.1 战略规划的定义和目的

3.2 将绩效管理与战略规划联系起来的过程

3.3 争取得到支持

第 2 篇实施绩效管理体系

第 4 章界定绩效及选择绩效衡量方法

4.1 界定绩效

4.2 绩效的决定因素

4.3 绩效维度

4.4 衡量绩效的方法

第 5 章衡量结果和行为

5.1 衡量结果

5.2 衡量行为

第 6 章收集绩效信息

6.1 绩效评价表格

6.2 绩效评价表格的特征

6.3 确定总绩效评价等级

6.4 绩效评价周期和绩效会议的次数

6.5 应该由谁来提供绩效信息

6.6 评价者动机模型

6.7 通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲

第 7 章实施绩效管理体系

7.1 准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试

7.2 沟通计划

7.3 申诉程序

7.4 为获得必要的技能而开设的各种培训课程

7.5 试点测试

7.6 持续监控和评价

7.7 绩效管理体系的在线实施

第 3 篇员工开发及其总体考虑

第 8 章绩效管理与员工开发

8.1 个人开发计划

8.2 直接上级扮演的角色

8.3360 度反馈体系

第 9 章绩效管理技能

9.1 绩效辅导

9.2 绩效辅导风格

9.3 绩效辅导流程

9.4 绩效审议会议

第 4 篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理

第 10 章报酬体系与法律问题

10.1 传统薪酬计划与绩效薪酬计划

10.2 引入绩效薪酬计划的原因

10.3 与绩效薪酬计划有关的各种可能问题

10.4 选择一套绩效薪酬计划

10.5 将薪酬放在一定的情境之下

10.6 薪酬结构

10.7 绩效管理与法律

10.8 影响绩效管理的一些法律原则

10.9 影响绩效管理的法律

第 11 章管理团队绩效

11.1 团队的定义及其重要性

11.2 团队的类型及其对绩效管理的启示

11.3 团队绩效管理的目的及其面临的挑战

11.4 将团队绩效纳入绩效管理体系

11.5 奖励团队绩效

作者简介

《人力资源管理译丛：绩效管理（第 3 版）》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富，适合用作管理类专业的本科和研究生教材。

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