出版社:清华大学出版社
出版日期:2013-8
ISBN:9787302327707
作者:张所地 吉迎东 胡琳娜 编著
书籍目录
目 录
第1章 管理决策概论
1
本章学习目标
1
引例 科学决策从何入手
1
1.1 管理决策的概念及意义
2
1.2 管理决策理论的发展历程
15
1.3 管理决策理论发展的不竭动力--突破有限理性
26
本章小结
30
综合练习
30
推荐阅读资料
32
网上资源
33
第2章 管理决策过程论
34
本章学习目标
34
引例 聚焦决策过程 才能长期致胜
34
2.1 管理决策的基本过程
35
2.2 决策实施的防范分析
44
2.3 房地产开发决策案例
46
2.4 管理研究问题确定的准则及过程
50
本章小结
57
综合练习
58
推荐阅读资料
59
网上资源
60
第3章 理性决策分析
61
本章学习目标
61
引例 如何迈出理性决策的步伐
61
3.1 理性决策系统
62
3.2 确定型决策分析
64
3.3 纯不确定型决策分析
65
3.4 风险型决策分析
71
本章小结
94
综合练习
95
推荐阅读资料
98
网上资源
98
第4章 理性期望效用理论
99
本章学习目标
99
引例 效用带给决策的惊奇
99
4.1 事态体及其关系
100
4.2 效用函数的概念
102
4.3 期望效用准则
104
4.4 效用函数的测定
106
4.5 效用和风险的关系
107
4.6 在描述性模型中的应用
110
4.7 在规范性模型中的应用
112
本章小结
115
综合练习
116
推荐阅读资料
120
网上资源
121
第5章 行为决策理论
122
本章学习目标
122
引例 "珍珠王"的传说
122
5.1 确定性效应
123
5.2 相似效应
126
5.3 因果效应
128
5.4 背景效应
132
5.5 不确定性效应
134
5.6 期望价值理论
138
5.7 期望价值理论的应用
146
本章小结
148
综合练习
149
推荐阅读资料
152
网上资源
153
第6章 主观期望效用理论
154
本章学习目标
154
引例 过度自信，好还是坏
154
6.1 主观概率期望效用模型
155
6.2 概率三角形
163
6.3 期望权重效用模型
164
6.4 期望关联效用模型及应用
167
6.5 非传递对称双线性效用模型及应用
171
本章小结
173
综合练习
174
推荐阅读资料
175
网上资源
175
第7章 群体理性决策理论
176
本章学习目标
176
引例 互联网时代的群体之争：何为王道
176
7.1 群决策概述
177
7.2 两人联合决策
185
7.3 帕累托决策原理
188
7.4 纳什谈判原理
190
7.5 竞争决策
192
7.6 有沟通的群决策
199
7.7 无沟通的群决策
205
7.8 专家判断的群决策规则
208
本章小结
212
综合练习
212
推荐阅读资料
215
网上资源
215
第8章 群决策行为分析
216
本章学习目标
216
引例 如何建设高效决策团队
216
8.1 群决策环境分析
217
8.2 群决策的团体行为分析
230
8.3 组织决策
233
8.4 群决策方式的选择
237
8.5 高效的决策群体
241
本章小结
243
综合练习
244
推荐阅读资料
246
网上资源
246
第9章 多目标决策分析
248
本章学习目标
248
引例 交通拥堵梦魇何以改善
248
9.1 多目标决策概述
249
9.2 多目标决策求解方法
256
9.3 TOPSIS法
258
9.4 层次分析法
261
9.5 目标规划法
273
本章小结
277
综合练习
277
推荐阅读资料
282
网上资源
282
第10章 方案的评价与抉择
283
本章学习目标
283
引例 斯坦利如何对兼并方案进行评价
283
10.1 方案的评价
284
10.2 方案的抉择
294
10.3 决策艺术
299
本章小结
302
综合练习
303
推荐阅读资料
305
网上资源
305
参考文献
306
名词索引
310
作者简介
本书提出了由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和决策意境五要素构成的管理决策系统。全书取材聚焦于基本原理、方法与技能的知识核心，编写着力于提高读者决策水平，内容共分为10章，分别是管理决策概论、管理决策过程论、理性决策分析、理性期望效用理论、行为决策理论、主观期望效用理论、群体理性决策理论、群决策行为分析、多目标决策分析、方案的评价与抉择。每章均配有引例、本章小结、综合练习、推荐阅读资料、网上资源等，利于教与学互动，提高教学效率，提升教学效果。
本书可作为普通高等院校管理类的高年级本科生、研究生、MBA、MPA学员快速进入管理决策系统，在实际决策中发挥启发作用的教科书，也可供各类管理决策者参考使用。