鲜活的故事

内容概要

马丁·赛克斯（Martin Sykes），是微软公司企业战略部门的主管。一开始CAST方法是马丁为了提高他自己与人沟通的效果总结的。经过12年的发展，如今CAST方法已经成为国际会议中与客户会谈时广泛使用的技巧，并成为微软员工的培训课程。

A·尼克拉斯·马利克（A.Nicklas Malik），是微软美国总部的企业战略架构师，也是企业架构领域的一位受人尊敬的专家、演讲家和作家。尼克成功的关键就是使用了在马丁培训课程上学到的可视化故事的方法。

马克·D·韦斯特（Mark D.West），是一位图像设计师和教育家。在过去15年中，马克为很多美国IT行业和世界级企业（包括波音公司和微软公司）提供过成功的培训和图像设计解决方案。

书籍目录

第1章 故事的力量

沟通的艺术需要被重新定义 1

故事讲不好，不是因为PowerPoint 3

合适的工具让你事半功倍 4

影响听众是说服型演讲的最终目的 5

第2章一种让你的故事讲得好的方法

CAST方法和可视化故事图 10

第3章 用正确的方法讲正确的故事

可视化故事图的使用方法 23

如何让CAST方法更高效 24

两个案例说明CAST方法 25

使用CAST方法时最常见的两个问题 29

第4章一个精彩的故事从“为什么”开始

听众作出改变的三个主要原因 35

时刻牢记为什么改变 36

所有改变的动机都与个人有关 36

找到“为什么”的三个技巧 37

第5章筛选并抓住故事的重点

影响改变的三大要素 52

用头脑风暴高效处理材料 54

构建联系，过滤重点 58

第6章理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑

连接内容，找出关键点 66

理清步骤，关注改变的重点要素 68

找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序 70

明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰 72

第7章用倒叙法提前预估故事中的风险

从故事结尾出发，倒着在故事中行走 80

多种设想，为故事发展做充足准备 82

赢在内容，关于故事内容的最后总结 91

第8章分析听众，找到核心听众群

与听众对话，寻找共同点 97

创建听众群的权力图 100

第9章了解听众学习和做决定的方式

对听众进行分类，量身定制故事内容 111

不要让你的偏好决定听众的喜好 111

分析听众的学习方式 112

分析听众做决定方式 114

第10章 巧设故事结构

7个基本故事情节 126

运用多个情节，让故事包含更多信息 141

平衡真实事件和虚拟内容的使用 142

整合内容，形成属于你的故事 145

第11章创建故事人物

每一个故事都有主人公和坏人 153

让听众产生人物联想 155

增强人物的可信度 156

设置人物角色：7种典型角色 158

巧用拟人化，让听众产生共鸣 160

第12章制造紧迫感，牢牢抓住听众

最大的敌人：自满和注意力分散 169

能够产生紧迫感的一些因素 170

你的成功由听众决定 172

第13章制订确保演讲成功的讲述计划

考虑听众做决定的时间 180

根据听众的规模做计划 182

案例：如何制订一个演讲计划 185

关于演讲计划的小贴士 192

第14章让故事“动”起来——将故事可视化的方法

可视化故事设计流程 199

选择可视化故事的呈现形式 202

构思可视化故事的呈现内容 205

构图的基本方法与设计原则 207

组织故事的内容编码 219

测试你的讲述文稿 223

第15章最后的准备：测试与演练

关注开头、结尾和时间安排 234

抓住6个关键测试点 237

第16章CAST方法实例：用一天的时间创建可视化故事结论：创造鲜活的可视化故事

熟能生巧，不断练习是关键 254

巧用工具，让讲故事成为一种习惯 255

附录：让故事鲜活的秘籍 258

译者后记 265

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