《画出你的世界》章节试读

《画出你的世界》的笔记-《画出你的世界，思维导图实战手册》 - 《画出你的世界，思维导图实战手册》

一，手绘思维导图的工具
1，A4型号空白纸
2，一套12色的彩色笔
3，一支签字笔（用来书写关键性词语）
4，几支不同颜色的荧光笔（用来标注不同的关键性词语）
5，想象力（展开联想）
6，拓宽思考维度方法（如六顶思考帽、5W2H分析法）
二、绘制思维导图的重要规则和步骤
第1步，准备绘制思维导图的工具。
第2步，先拿出一张白纸和一些彩色笔，把这张纸横着放，确保我们有足够的空间视野。
第3步，在纸的中心画出能够代表我们心中“野营”图形，从“野营”图形中心出发，画一些向四周发散出来的粗线条，每一条线都是用不同的颜色，在每个分支上用大号的字标上关键词，即这些分支所代表的你关于“野营”的主要想法（主题）。
第4步，通过联想来拓展这幅思维导图，添加无数不同颜色的分支。只写关键词，并且把关键词写在分支线条上，一条线只有一个关键词。
第5步，在关键词旁边画上图像，写上代码和符号。
第6步，把写有主题的连线与中央图形连在一起，将每层分支线与线相连。
第7步，和他人分享和交流自己的思维导图，发现改图可以加入的一些新鲜东西。
三、思维导图初学者常犯错误
1，整个思维导图只有一种颜色。（通常一个主干一种颜色，不同图形不同颜色。）
2，中心主题或次级分支习惯性地用圆圈或是方框框起来。（不必框，充分延伸和扩展思维）
3，把整行甚至是整段文字放在分支上。（一条线只有一个关键词，把提炼的内容和关键性词语放在分支线上）
4，整张思维导图只有文字。（要插入简笔画、代码和符号）
5，为了所谓的美观而插入大量的图片。（图片一定要与我们所要表达的主题相关，图片是为了帮助我们加深对所要表达的内容的理解和记忆）
6，分支太多，内容过于庞杂。（主要分支的数目不要超过7个）
四、拓宽思考维度的方法
（1）六顶思维帽
1，白色思维帽：
a.现在已经有的信息是什么？
b.还需要什么信息？
c.从什么途径获取其他信息？如何收集信息？
2，绿色思维帽：a.还有什么事情可以做？
b.还有什么方法可以做此事？
c.有什么方法可以克服我们遇到的困难？
d.有什么不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？
e.可能遭遇的问题是什么？（有什么可能会发生的事情？）
f.可能的解决办法和行动过程是什么？新的选择是什么？
3，红色思维帽：感情、预感、直觉、强烈反应是什么？
4，黑色思维帽：
a.思考中有什么缺陷吗？
b.这是真的？
c.这事可能的结果是什么？
d.它会起什么作用？
e.它有什么问题？
f.这件事为什么不能做？
5，黄色思维帽：
a.这个值得做，为什么？利益是什么？未来的利益是什么？为什么可以?
b.证明某个观点为什么行得通？为什么它会起作用？
c.理念有什么特别之处？存在什么积极的价值？
d.这件事是否可行？为什么可行？
6，蓝色思维帽：
a.现在使用什么颜色的帽子？
b.下一步怎么办？
c.我们的议程是什么？
d.我们得决定是什么？
e.我们怎样总结现有的结论？
（2）5W2H分析法
1，【Why】剔除不必要的工作
思考：为何做？为何如此做？为什么（目的、目标、宗旨？）是最佳方案吗？有预备方案吗？这样做的必要性是什么？有没有更好的方法？
2，【What】选定明确的分析焦点
思考：做何事？做什么（内容、标题）？目的？具有挑战性吗？
3，【How to do】制定方案计划、步骤、流程
思考：如何做？怎么做？方式、方法？能突破吗？
4，【Who】明确地制定权、责人员
思考：何人做？什么人（担当者、担当部门）？分主办者、协办者及相关者。由谁执行？谁来负责？
5，【Where】选定做的最佳位置
思考：何地做？什么地方（执行对象、地点）？空间地域分析能否因地制宜？在哪里做？为什么在那里做？在别处做回更好吗？
6，【When】制定时间表，掌控进度
思考：何时做？什么时间（进度、期限）？开始时间？中间进度？完成期限？什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？
7，【How much】对此作出整体预算
思考：几十做？多少钱（经费、预算）？效益如何？值得做吗？需要多少资源（人力、设备、金钱、时间）？会不会旷日费时、得不偿失？
五、用途
1，快速读书，把一本书变成一张图。
a.确定阅读目标，为解决具体问题而读书。
b.浏览书的目录，并快速翻阅书的章节内容，对整本书的内容建立初步的整体感知。根据书的封面及内页插图，在空白纸的中央制作一个与书的主题相关的图像。
c.根据书的目录及章节内容的多少，从中央图开始画出该书思维导图的第一层和第二层分钟，确定主要分支的位置和空间大小，并设定阅读这本书的总体时间和任务量。
d.快速浏览书中的内容，并画出关键词（均为名词）
e.根据语境和语意对关键词进行分类总结，把它写在第三层及后面各层的分支上。
f. 快速搭建这本书的知识架构，标识出知识点之间的逻辑关系。
g.对完成的思维导图进行修改和完善，加粗第一、二层的分支，加入色彩、简图、图标和符号等。
h.利用艾宾浩斯记忆规律复习思维导图，如有必要，可重新绘制导图。
2，笔记管理，把会议、课堂笔记变成一张图
a.事先充分了解和掌握与此相关的只是和咨询。（如果遇到不太熟悉的会议内容，就要先记录，后整理，以免因为思考而错漏一些中要的信息。）
b.在纸的中央写上这次会议的主题，并画出一个具有代表意义的图案。
c.根据会议的主题和所要表达重点的不同，确定会议记录思维导图的框架，如下：按照会议议程；按照不同主讲人出场顺序；按照项目的进展等等。
d.所有次要的主题都从这个主题延伸出去，从中间向外写下那些次要的议程项目。
e.当人们在会议中提出不同的看法和观点，我们从会议日程相应的分支中画出分支记下重点，可用不同的方式来强调它是重点的观点，如加大字号，并在它上面画个小图（如星号、三角）。
f.如果我们认为很不错的想法，可在相应的分支或者空白处标注出来。
g.如果我们从那里又有了进一步的想法，可以轻易地从这里画出分支并写下进一步的想法。
3，时间管理，把优先工作变成一张图
4，报告项目，把思考架构变成一张图
a.确定主题，画出思维导图的中心图。
b.确定问题，确定思维导图的主要分支。
c.给出答案，画出思维导图的次级分支。
d.检查情境和冲突是否导致该问题。确定思维导的不同分支和同级分支之间的逻辑关系，如演绎顺序、时间顺序、结构顺序和重要性顺序。
e.证实答案，对数据资料进一步进行搜集整理，添加到思维导图相应的分支上。
f.填充关键句，把每一个分支中的关键词串连起来，变成强有力的能清晰阐述的语句。
5，规划人生，把人生规划变成一张图
a.用SWOCH做个人分析，了解自身的优势、劣势、机会、挑战和能量，做到扬长避短。
b.人际关系网络，即个人支持系统，如资金、技术和心理上的支撑。
c.了解公司未来3~5年发展规划，根据职场变化规律，3~5年我们的工作基本上就要做一次变化和调整。掌握公司未来的发展规划，才可以更好给自己做出定位，把个人的职业生涯规划与其想匹配，争取个人的最大化发展。
d.做公司的人事网络图，了解与自己工作有关系和未来可能发生关系的人，他们的工作职务、职权、工作范畴，以及他们的知识、技能，甚至他们的脾气性格、兴趣爱好等。
e.做个人职业发展蓝图，问自己：
我是谁？（自我分析：兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、过往历程和思维能力）；
我要什么？（目标展望：职业目标、收入目标、学习目标、名望声望和成就感）；
我能做什么？（专业技能何在？工作经验何在？）
我有哪些资源？（职业支撑点是什么？职业竞争力有哪些？以及其他资源和社会关系？）
我的选择是什么？（行业和职位，及其待遇、名望、成就感、工作压力和疲劳程度，哪些适合自己？）
6，高效沟通，把人际交往变成一张图
a.以客户为中心画出中央图，把对他所有的了解分几个方面作为几个分支，如喜好、工作、生活、家庭、需求等。
b.设定目标，整理沟通记录，对自己所有的客户按不同的类别进行分类管理，建立自己的数据库系统。
c.充分考虑与客户彼此沟通和交流的要点，设计沟通方案、策略及具体的实施计划。
d.锁定目标，制定相应的实施计划，并及时做出调整，帮助自己更快地达成既定目标。
七，使用思维导图的优点
1，有图像，有颜色变化，有丰富的视觉刺激，能够活跃大脑运作。
2，增强创造力、记忆力、思考力和表达力，充分发挥左右脑的功能。
3，强化大脑的参与与体验，思维导图绘制进行时，大脑内部也在建立相应的神经链接。
4，建立整体的观念，辅助理顺思路，更好地与他人沟通和交流，做出分析和计划。
5，准确抓住关键性的词语信息。
6，随时添加分支，一方面添加新思路，完善导图；一方面完善结构，不造成记忆上的断层。
7，简单明了，目标明确，要点把握，脉络清晰。
8，方便携带，随时手绘。
八，思维导图是什么，它取决于我们当下和未来把思维导图应用和发挥到什么样的水平。

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《画出你的世界》的笔记-快速读书 - 快速读书

《画出你的世界》的笔记-第107页 - 时间高手

P107 六点优先工作制：
"价值2.5万美金的时间管理方法-效率大师艾维.李给伯利恒钢铁公司总裁查斯.舒瓦普的建议。
第一步：在白纸上记录一天要做的工作。
第二步：按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。从明天开始，每天都这样做。
第三步：全力以赴地做好标号为”1“的事情，直到它被完全或被完全准备好，然后全力以赴地做标号为”2“的事，以此类推。。。。。。
结论：如果一个人每天都能全力以赴地完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
非常简单的时间管理方案，或许你对此有些不屑，但真正采取行到去做的人有多少呢？
很多人之所以不做计划，都会以“计划不如变化快”为由，不去做计划，岂不知计划本身就是为了应对变化的”。所以，时间管理的原则第一要事为先、第二保持计划的灵活性。“
p123 项目报告专家
在工作或生活中，把事情想清楚、说明白，阐述的问题核心是什么？
“从上而下，先从结论开始谈起”
建立清晰的思考架构
1、确定主题
2、确定问题
3、给出答案
4、检查情景和冲突
5、证实答案
每一层的四项观点必须是下一层级次思想观点的概括、总结与提炼。
保持头脑清晰的秘诀
常见的四种可能的逻辑顺序：演绎推理，推演事物的发展；时间顺序；结构顺序；重要性顺序，重要层级、轻重缓急。
如何高效汇报：
汇报不一定要事无巨细，面面俱到，根据项目发展需要的和两道最关注的几个方面汇报和交流：最终的结果是什么，要达成什么样的目标，需要哪些资源，计划方案中那几个方面是关键点。