参与感

出版日期:2014-8
ISBN:9787508645138
作者:黎万强
页数:292页

内容概要

黎万强,小米科技联合创始人。2010-2012年,负责MIUI手机操作系统。2011年至今,任小米网负责人,负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理,曾任金山软件设计中心设计总监,建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手,参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”,获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”,获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。

书籍目录

序言
雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
产品篇
用户模式大于一切工程模式
优先处理浮出水面的需求
用户体验的核心是为谁设计
活动产品化,产品活动化
极致就是先把自己逼疯
产品第二,团队第一
让用户来激励团队
品牌篇
不是劈开脑海,而是潜入大脑
先做忠诚度再做知名度
粉丝效应让猪也能飞
每个用户都是明星
做品牌不要输在起跑线上
基础素材是传播的生命线
四两拨千斤的传播技巧
办一场剧场式发布会
用互联网思维做电视广告
抢首发,上头条
互联网公关要练“不生气”功
新媒体篇
不是做广告,而是做自媒体
社会化媒体是主战场
微博是社会化媒体第一站
年轻人的QQ空间
微信的新玩法
小米论坛是老用户的家
服务篇
人比制度重要
服务是小米商业的信条
用户在哪就到哪做服务
把服务门店做成家
快是做好服务的根本
标准之上的非标准化服务
人是环境的孩子
设计篇
一剑封喉
没人会喜欢塑料花,真实才动人
设计要有期待感
现场是检验设计的唯一标准
一图胜千言
面试设计师的一看二问三PK
设计管理三板斧
阿黎笔记
亚文化是产品经理的必修课
科技要有慰藉人心的力量
像艺术家创作般热爱
“烧”摄影器材的口碑启示
企业互联网转型需要“爆扁爽”
后记
附录
参与感三三法则的小米案例
小米大事记
标题海报索引
《参与感》的梦想赞助商

作者简介

◆雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米,必读本书!
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作!
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书!
◆再掀企业界全民学习小米热潮!
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”!
◆全书四色印刷,包含46张海报级插图。
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计181条)

  •     刚刚看完前阵子挺火的《参与感》,小米作为一个现象级的公司,确实也应该总结一下了。印象比较深的有三个地方。1,成功三要素第一个地方,雷军说,一个成功的企业需要三点,一是广阔的市场,二是最优秀的人,三是花不完的钱。做到这三点的时候,猪都会飞,因此也可以说小米的成功是必然的,而在成功是必然的时候写这么一本书,参考意义并不会有大家想象中的那么大,只是在思路上给了我们一个引导。2,参与感过去是功能式销售,后来是品牌,再后来是体验,现在是参与感。当用户成为自己人,即使有些地方不到位,用户不但不会介意,甚至还会替你说话。一个朋友的话与此有类似的地方,他曾经开一家旅社,我给他说了很多细节上的意见,他说了一句话:“其实,你只要在客人进来的时候,多和他聊几句,让他和旅社有感情交流,即使很多细节不到位,他也会很开心。”这位朋友是一个善于抓重点的人,做事情只要重点抓住了,其余的大差不差都可以,这又是另外一个道理了,用80%的精力去做20%的事情。3,爆款+粉丝+新媒体道理也不难理解,现在中国风头最旺的莫过于,淘宝、微博微信,而淘宝的核心在于爆款,微博微信则极大地冲击了传统媒体及广告业。将爆款与新媒体结合,再与用户建立密切的反馈,自己的档次又不低,结果就是轰动性的粉丝效应。4,最后,补充一点。看得出,作者黎万强是个博学的人,他在书中提及了《三体》《失控》《长尾理论》乔布斯的用人观……失控中也提到,新时代,颠覆一个行业的往往是外来者,专业人士与业余人士之间的鸿沟将逐渐消失,颠覆主流文化的往往是亚文化。于是,当我们对爆满、二次元嗤之以鼻的时候,也是时候开始用更好奇的眼光去打量这个全新的世界和自己了。
  •     29、“用户参与”模式成功之后的回望——评黎万强《参与感》文/北风来袭《参与感——小米口碑营销内部手册》是一本小米公司联合创始人黎万强写的关于小米创业的故事。全书共分为参与感篇、产品篇、品牌篇、新媒体篇、服务篇、设计篇等几部分,披露了一些小米诞生、成长、发展、壮大过程中的一些花絮和内幕,一些不为外界所知的细节从此可以知晓一些。小米创始人雷军说过“台风口上,猪也能飞”。本书的封面主体就是一个长着翅膀的“飞行猪”。这无疑说出了一个比较宏大但不为人关注的道理:只有趋势投资,才能顺势而为,才能站在时代的风口浪尖上,有所作为。如果逆势而动,既使小有所获,获得的与承担的巨大风险是不成比例的。小米自2010年成立至今已有六年,发展速度惊人,尤其是小米手机已成国产手机的翘楚。但作者本人却没有使用过一部小米手机,原因是对于小米模仿苹果的“饥饿营销”很不感冒,也不是非得换成小米手机。因此,对于小米手机及其MIUI的优劣无从评价。“本人一直用的是另一个国产系列的手机,为避免广告之嫌疑,不说名字了。”但小米终究是个现象级的事件,至少从目前来看,小米是非常成功的。成功了自然要把成功的道路展示一下,不然终究有锦衣夜行的遗憾。这也无可厚非,成千上万的米粉都在那里翘首以待呢。说实话,本书的文采并不是十分的出众,连本书的间架结构都不是那么有序,连作者本人都承认是一种“碎片化”写作,因为作者是名设计师,不是名专业的作家。他只是把自己的观点说出来,有看点就可以了。这种自己人讲述成功企业的管理之道的书也看过一些,总之觉得是另一种官方的主旋律书,看着是创业的艰辛,一步步都很成功和幸运,败走麦城的事从来没有说过。成功企业自有其独到之处,尤其在成功之后回望之时,总是可以总结出一些管理的特点来。当然,这些管理的特点或经验或作法,有的也比较普通,并没有什么大于过山的独到之处,如果是别的没有成功的创业者说出来,可能不值一提,但如果从成功企业的口中说出来,那就几乎成了管理圣经。说了这么多,可能更多是羡慕嫉妒恨。虽然黎总的书讲了很多东西,信息量也很大,我觉得其中最重要的一点,或者说小米模式归结到一点,在于成功地和用户交互,让用户在企业的成长过程中参与进来,这种获得的参与感可以使用户对于产品的忠诚度大大增加。你看,这种用户至上的理念是不是别的企业都或多或少地提过啊,为什么成了小米的成功之道呢?或者下一部手机该入手一部小米体会体会了。作者: 黎万强 出版社: 中信出版社副标题: 小米口碑营销内部手册出版年: 2014-8页数: 292定价: 56.00元装帧: 平装ISBN: 9787508645131@口袋书香本文首发于新浪博客,同发豆瓣读书和读书宝库!
  •     小米有着自己的特色,定位非常清楚。并且从专注做到了极致,因而带来了口碑,必定会火。在互联网时代,所谓的口碑营销,在那些善于此事的营销高手手中,逐渐开始有了条框和规律。本书是对口碑营销的成功法则的总结。   我个人认为企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。在这三点上,小米确实都做的非常不错,尽管与国际一线品牌相比,仍然有差距,但起码可以看出小米科技是一个在用心做产品的企业。      

精彩短评 (总计50条)

  •     强与很多言之无物的商业书籍
  •     很好读。浅显易懂。但别太当真。
  •     一直不明白小米是怎么突然就火起来的,看了这本书就懂了。对运营实操帮助并不大,但核心的思维方式特别有用——营造一种全方位、接地气的参与感,确实是王道。
  •     讲解小米运作方式的一本书,特别包括了传播方面。语言通俗易懂,例子丰富,干货满满。让我知道了活动产品化,产品活动化的打法和什么是爆扁爽。总结下小米飞起来的主要因素,为发烧,热爱而生,以产品品质为根本,把客户当朋友,MUJI的设计风格,重视客服和反馈,亲民的价格,深谙新老媒体传播之道
  •     一般,光靠文字感觉很苍白,外行人看起来,完全get不到营销精妙之处在哪里。。。
  •     花了两天看完,仿佛看了一本小米广告。内容比较散,不成体系,更像是作者几年工作中随笔的合集,所以在案例和思考上有许多重复的地方。在口碑、产品、运营等方面的经验其实很直白,大多数人都会这么想,然而真正能实践的却不多。没有用过小米产品,所以不知道这些东西多少是真的,多少是包装出来的。作者全书都在强调粉丝,这也许也是一本写给粉丝看的书吧。
  •     最重要的三个字:参与感 广告:简单直接,直戳重点 话题,设计,格调
  •     扫完了
  •     从营销角度而言,如何引爆消费,如何打造品牌,其实小小的事件和活动,都是数十上百的方案讨论后执行的,意味深长。
  •     有很多可以借鉴的营销思路,没毛病。刚开始觉得营销很简单,止于一个卖字,现在又觉得难了,不止一个卖字。前行路漫漫啊,书是去年读的
  •     随手一翻,打发时间
  •     对于运营的手段重新认识
  •     實用性很強。拿成功作品說話,讓多少學院派汗顏。好的產品要調動用戶的參與感,前提還要有執行力極強的團隊。思維都不會回彎的傳統企業借鑑難。
  •     有干货 有启发 条理也算清楚
  •     半。黎万强的营销理念对应到地产领域,即弃深业中城式“一场时间的隽永与修养,一座城市的荣耀与名望”,取自如式“我啊,总是花一半的时间/在别人面前假装外向/再花一半的时间/在独处时获得力量”
  •     很片面
  •     看了十页,暂时值得看下去。
  •     营销小米还是了得的,涉足领域太多,以变化应对近期的不看好趋势,典型互联网营销思维。
  •     讲述了小米的很多创新做法。很有启发性。强烈推荐阅读
  •     可以一读,但是并没有很高深很系统的思想,跟腾讯的内刊有点像,写得更像一本小米成长记录册。
  •     小米的成功或许和人文情怀颇浓的设计师出身的阿黎为合伙人有着重要的关系,更懂小米了,也更理解生活的意义
  •     可复制性不高,我也不知道这本书是要写给谁看的,果粉还是学习者,如果是学习者的话,很多小米的成功经历已不可复制,而且雷军这样的老大,也可遇而不可求!
  •     50%PR, 所以感觉没讲全讲系统,比较碎片化,或者作者本身想法还没有成系统,很多做法和成果因果关系也不明确,需要自己甄别,总结出真正有用有效的东西。参与感是小米起步时非常重要的东西,但现在已经不是了,现在的策略主要还是爆款:质量设计功能比平均水平好50%以上,但价格确是其他人的50%。但背后支撑这些的其实还是对每一件事死磕的态度,无论是设计,营销,开发,每一件事都是认真去思考,去反复质问自己,反复推倒重来,反复死磕最终得出的成果,以这样的态度,战略大方向没问题,一定会成功的。因为世界上太多人或企业只是在混日子而不是努力把事情做好了。
  •     小米模式,确实有很多值得学习和借鉴的点,但是至于成功的真相是不是这个,就需要自己去甄别了。
  •     互联网营销值得一读。
  •     三年前的小米和现在的小米不一样了吧,是。
  •     3017.3.30 功能式消费 品牌式消费 体验式消费 参与感消费 就只有小米发现并使用这个规律了么?
  •     题目:让用户把钱开开心心装进自己口袋的方法
  •     看了学习到很多,从内容转到用户,就把参与者当是入门的教程一般,从第一次的冷启动发展种子用户到用户体系建立,到社区的形成,一步一步的走过来,给了太多的帮助
  •     说到底还是小米找到了属于自己的营销方式,在岔路口找到了一条自己的路。在黎明前的黑暗中,我们还有很长的路要走啊(」゜ロ゜)」
  •     书的质感不错,内容不是太多,很有启发性。
  •     非常棒的营销手册!
  •     比起腾讯传稍微好点
  •     这本书就是在给小米打广告,虽然有些内容还不错,但是一味的夸小米,让人看着好烦
  •     阶段性成果的经验总结。有天时因素,也有人和的因素,可能也有机会的因素,不管怎么说,这个是实战案例,去伪去广告去吹牛的部分后,还是有东西推荐学习参考的。
  •     内容比较精简 确实比较像小米PR手册 但对于平时碎片化工作的人这本书确实可以给到一个全方位的认识 对于产品 设计 运营 营销 品牌 几个维度来展开 结合一些真实的案例更加生动来阐述用户参与感的重要性
  •     最重要的那张图, 专注口碑,把用户当朋友,让用户参与,成为产品粉丝。
  •     我就静静地看着你装b
  •     第一本算是听完的书,然后就只想到了梁朝伟。
  •     小米在这方面做得挺好,也有钱有精力去坚持。对于这本书,虽说觉得让我了解了一些东西,但总体来说感觉就是在吹牛逼,本身就是一本小米的广告册子。
  •     不小心读的,收获还挺大。web3.0的发展趋势,品牌需要走下神坛,和用户进行平等交流,让用户更多的参与品牌构建中,才能增加用户粘性和忠诚度。这些都是理论。小米的案例更多的用已经取得结果的实例告诉了我们 到底该怎么与用户沟通 怎么样让用户参与。
  •     没意思
  •     有所启发,但并不是所有产品都可以走小米这种参与感的路线。参与感,直白点就是社会化营销的一个维度,当然他不只是对外营销,也包括了对内管理。
  •     浅浅的文字,讲述小米的成长,用户参与感深透其中,14年写的书,现在是17年,他们当时的互联网思维完全可以运用与当下,他们的思维力是超前的,他们懂得用户与运营,懂得企业下内部的组织结构合理运作,他们注意到很多我们未注意到的点,善于观察,善于思考真的是很重要的。值得学习,值得借鉴。
  •     定位不一样,一切均发生改变,从产品形态到发行,到整个商业模式都不一样。
  •     用户参与迭代的典型范例
  •     看完乔布斯在看这个,差距还是很大的,也有些照葫芦画瓢的影子,比如砍产品线,重设计和艺术感这些。不过也是人家成功了才能拿出来说一说。
  •     现在看来便是这种过分注重互联网营销导致了小米的衰弱
  •     有干货有启发,浅了一点
  •     前半部分感觉是一本关于小米软文营销的书,感觉自己买了个广告片看,精华的挑着看,后面关于阿黎的个人专业有些干货可以看。总之就是一部关于小米创业起步的纪录片的感觉。
 

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