《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》章节试读

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第74页

把面对上百万人说话看成“几位好朋友”聊天而已，这对爱德华兹来说不过是普通常识，不过对于当时新兴的电视新闻产业却是不折不扣深具领悟力的见地，因为很少有人会有这样的概念。领悟力不见得是惊天动地的大发现，反而像是感知上的小小转变，而这样的微小变化，却能为你创造出崭新的世界。无论身处哪个领域，敞开心胸接纳新的做事方法，就能为你带来领悟力，再加上一些好运气，创造更大成就也就指日可待了。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第152页

先赞许对方的看法，接着解释和他见解不一之处，这就是以建设性方式掌控对话的做法。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-学会驾驭上司 - 学会驾驭上司

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第182页

如果有人夸奖你，你要学会的是说声谢谢。你所做的值得赞扬，而你应该坦然接受。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第193页

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第145页

最近在研讨会上有一位高级经理人告诉我，他觉得自抬身价总让他感到很不自在，而上司也乐于他持续保持低调，所以很少人知道他的工作勤奋，直到有人提醒他正朝着被人遗忘的方向快速前进时，他这才感到忐忑不安。我建议他，如果想拥有升迁的机会，就得牢牢记住三件事：知名度（visibility）：要让公司重要人士看见你的所作所为；中心性（centrality）：将自己放在受人瞩目的位置上（尤其是上司不肯公开夸奖你的情况下）；关联性（relevance）：确定自己的工作与公司组织的目标是有关联的，尤其与最具急迫性的目标。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第37页 - 移情作用

所谓的直觉不只是解读别人的表情、言词或文字的弦外之音，更是要能进入对方内心，去观看、感觉他的当下作为。心理学家卡尔罗吉思对于移情作用有如此定义：”进入他人私密的知觉世界，就像是在自己的内心世界一样。这时你需要和对方紧密连接，尤其处在现今步调快速的世界里。“移情”（empathy）系由希腊文字“empatheia”演变而来，其意义为：“对于他人情绪经验的敏捷感知”。移情作用和同情心是有所差别的，同情心包含了悲伤感或关怀，而移情作用则是离开自我思维，深入他人心灵与情绪变化的过程里。尽管如此，移情和直觉同样是可以学习与增进的，其根本构成要素也都是开阔的心胸与对他人的偏好观察。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-办公室勇气 - 办公室勇气

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第17页

在你和旁人说话的时候，若意识到自己即将草率地下断语，赶紧通过提问来发掘对方内心的想法，而不要胡乱猜测，这是关键的所在。试试看一个你熟识且过去通常你可以迅速判定其意向的人，再次与他谈话时，尝试从不同的方向来观察，对他的见解抱持兴趣，而不再自以为是光凭揣测去认定，你很可能会发现自己根本不认识他，他说的一切有许多竟是你没有见识过的，你会明了自己被轻率的臆测给愚弄了。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第21页

不管是什么时候，在你将要对自己的事业生涯做下重大决定之前，去请教那些已在圈内待过一段时日的人吧，这样的做法对增加自己的机会大有助益。以下是你可以提出的几个问题：
1.有我可以与之相谈而且意欲助我晋升的人吗？
2.我想获得晋升的这种意图应该何时以及如何提出？
3.哪个人是我该避免冒犯的？
这种知识是来自于经验积累所产生的智慧，它是直觉力的根源，唯有通过长时间的直接观察或借鉴前人的所见所闻才能取得。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第5页

不必正面交锋，要学会驾驭。
驾驭自己的情绪，学会课题分离，转换自己固有的思维模式，试着把别人的意见当作建设性的建议。

《晋升力-职场提升的五项核心秘诀》的笔记-第109页

以全新角度来看待自己的角色，得以做出正确的判断，亦即让自己成为对方的良师益友而不是绊脚石。
学会将威胁性的、愤怒性的对话转变成建设性的、策略性的、战略性的、政治性的话语。
PS：
1.那是有史以来， 所听过再荒谬不过的事了。
变为：最创新的构想就是会让人有荒诞的感觉。
2.你得了吧！我们可不能冒险。
变为：实际上，正是我这样说，我们才能降低风险。
3.你疯啦？
变为：疯了？不是！我只不过是在这个问题上表现出自己有创意的一面，然后我就会回到大家所认识的原来的我。