《客製風暴》书评

客製化是一個solution，是差異化，但不是一個Business Model…

《客製風暴》作者，絕對是一個成功的案例，只是這是發生在美國的事情，我個人認為照搬到亞洲，可能需要三思，其一，美國年輕人的想法相對比較先進，他們比較容易接受這種想法，其二，美國的消費市場夠大，就算只有幾個百分比的人支持並願意購買，就是一個成功案例，其三，在美國對於新創公司新商品的接受以及信賴程度較高，這與第一點相呼應…但在亞洲...我認為客製化只是一個solution的觀點，你必須先有一定的消費者基礎，或許是一定的品牌力，或許是在網路上有一群支持者，他們或者願意購買你的定製化商品，或者願意幫你美言並傳播，就如同我之前提到加入Tmall做C2B的商品一樣，Tmall再選品的時候，還是會先看你的東西是不是賣得動，然後他也才願意讓你加入，並且他也會有平台自身的媒體來幫你賣的更好，一環扣一環，然後才會有一場又一場的大賣…因此，想走這條路，我認為有幾個先決條件，不需要全部符合，但起碼要有兩至三個以上，1. 具備一定的電子商務經營能力與團隊，2. 具有一定的品牌知名度，3. 跟供應鏈緊密結合,4. 在網路上有一定的口碑以及支持者，5. 有一定的資金，能夠長期抗戰請參考“客製化不是商業模式”一文：http://stupid77.com/internet/%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E5%8C%96%E4%B8%8D%E6%98%AF%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F.html