项目管理
出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-9
ISBN:9787121029479
作者:科兹纳
页数:854页
书籍目录
第1章 概述引言1.1 了解项目管理1.2 定义项目成功1.3 项目经理和直线经理的关系1.4 定义项目经理的角色1.5 定义职能经理的角色1.6 定义职能员工的角色1.7 定义高层管理者的角色1.8 与高层管理者一起工作1.9 项目经理作为计划制定者1.10 项目冠军1.11 项目管理的不利风险1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织1.13 项目驱动型组织中的市场营销1.14 项目的分类1.15 项目经理的定位1.16 有关项目管理的不同观点1.17 并行工程:一种项目管理的方法1.18 PMI目管理资格认证考试学习要点思考题第2章 项目管理的发展：概念和定义引言2.1 一般系统管理2.2 项目管理：1945～1960年2.3 项目管理：1960～1985年2.4 项目管理：1985～2006年2.5 变革的阻力2.6 什么是系统、大型项目和项目2.7 什么是产品与项目管理2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理2.9 什么是非正式的项目管理2.10 成功的多面性2.11 失败的多面性2.12 阶-门步骤2.13 项目生命期……
作者简介
《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来看，这样看这本书才能体会其中的含义。我争取年内看完吧。 -
这本书的优点就是大而全，而缺点也是大而全，本以为是项目管理专而精的书，谁知太笼统了，全而不专，有些说明太多余，有些你知道的事情，还不厌其烦的再写出来，太过于枯燥，还是配合教师讲比较好，要是自己读，随便过一过就行了。买了有点后悔，读了几章感觉和没读一样，所以说感觉亏了。一句话概括项目管理是管理工具并制定有效计划在有限的时间和小幅度波动中执行完成，并进行评测。
精彩短评 (总计10条)
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还行是说中文版，英文版还是不错的。 -
被誉为典范的教科书，评价怎么这么低？
里边的东西太笼统了。 -
太教科化的书，不太适合用到实际的项目管理实践中。 -
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大而全，项目管理知识体系备查 -
太杂乱，概括的太多，不精细。五花八门的内容，不适合作为教材，适合作为工具书
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非常好的书，写得很细，很系统，可以当个教科书或者工具说来用 -
科兹纳的书还是比较经典，就是书后看起来挺折磨人的，但看懂了收益巨大。 -
去pmp考试指南吧 -
部分章节比较难懂，结合PMP guide一起看