精益招聘
出版日期:2015-7
ISBN:9787115397848
作者:张儆
页数:280页
内容概要
张儆
是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。
书籍目录
序一 xi
序二 xiii
序三 xvii
作者序 xxi
前言 xxv
第一篇 招人
第1章 愿景 3
愿景、企业价值观与企业文化 6
企业文化与员工职业愿景 8
招聘：企业文化的传播过程 10
性格与领导力 12
小结 15
第2章 原型 17
误解之一：企业在就业市场中的定位 18
误解之二：招聘活动的责任分工 21
撰写招聘广告的常见误区 23
必要内容1：职位名称 27
必要内容2：职位所在地 28
必要内容3：工作职责 29
必要内容4：职位要求 31
可选内容1：公司名称 34
可选内容2：公司介绍 35
可选内容3：招聘类别 36
可选内容4：职位编号 36
可选内容5：发布时间 37
不推荐内容1：职位所在部门 38
不推荐内容2：招聘人数 39
不推荐内容3：薪资水平 40
禁止内容 40
小结 41
第3章 贝塔 44
招聘速度：招聘的首要衡量标准 46
招聘广告发布和推广 54
简历的收取和存储 57
招聘的迭代 61
小结 63
第4章 数据分析 65
招聘数据分析的基础：ATS 66
招聘KPI的设计和管理 68
KPI-1：启动时间（TTS） 69
KPI-2：招聘时间（TTF） 70
KPI-3：雇用时间（TTH） 71
KPI-4：招聘职位点击量（JDC） 72
KPI-5：招聘职位申请量（JDA） 73
KPI-6：招聘职位申请率（JDAR） 74
KPI-7：招聘成本（CPH） 74
KPI-8：招聘来源（SOH） 75
KPI-9：签约率（OAR） 77
KPI-10：业务经理满意度（HMS） 77
精益招聘：定义 78
小结 79
第二篇 育人
第5章 用户界面 83
员工培训的目的 84
导师制：经验的传承 90
技能培训：员工成长的推动力 93
领导力培训：看不见的软实力 97
职业发展培训：企业和员工的良性互动 99
培训的形式和载体 101
小结 103
第6章 用户体验 105
技术人员 109
产品人员 114
市场人员 118
销售人员 122
行政人员 126
小结 128
第三篇 留人
第7章 测试 133
被授权者的视角 138
授权者的视角 143
授权管理的风险 145
九宫格模型 148
授权管理的风险控制 150
小结 153
第8章 有机增长 156
人力资源树 159
衡量人才与职位：ABC 模型 163
支撑 168
修剪 170
嫁接 172
小结 173
第9章 病毒式增长 176
雇主品牌 179
社交招聘 187
人力资源时尚 189
小结 194
第四篇 实战
第10章 天使轮 199
从创始人到联合创始人 201
创始团队的人数 202
联合创始人的选定 203
股份和权责的划分 205
从创始团队到核心团队 207
公司早期的招聘策略 208
小结 212
第11章 A轮-B轮 214
应对流失 216
快速扩张中的规模化招聘 223
小结 227
第12章 C轮后 229
人力资源制度建设 230
企业文化的传承 239
小结 241
作者简介
本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研，针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。
同时，本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下，本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。
本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐，值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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市面上好多HR的书上来讲一堆理论。其实根本没有办法应用在时下中国人声鼎沸的互联网创业大潮中，这个书很接地气，手把手教创业公司如何招聘，如何扩张，如何搭班子，建团队。创业本来就不是“有个好点子还差程序员”的事情。很不客气地说，创业大军里一堆奇葩。有的人特别适合给人打工，非偏自己当老板，招不到人，拿到钱也用不出去，在创业路上“长跪不起”。这个书不绕弯子，也不卖关子，人力资源是什么样子一目了然，属于必须的管理常识无论公司活着还是怎么的了，看看总是好的。
精彩短评 (总计21条)
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alience 的人力资源板块中文实操手册。 -
以企业的角度来说招聘，站在琐碎工作之外，观察大局，再回到工作中，调整状态及方向。 -
干货不少，比很多讲人力资源类的书籍贴近实操，尤其对创业公司而言! -
不适合那种寻求人力招聘管理实用技巧的人群，本书更多地是在传达人力管理背后的思想和逻辑，创业公司老板必看书籍 -
不只是招聘，更是具有启发性的团队管理书。好的公司不只要会招人，并高效的招到有效人员，还要从品牌上下功夫，要育人，给人成长的机会，还要会留人。书中最后面向不同融资阶段创业公司的内容，更是满足很多创业者、CTO们的急切需求。 -
9分~ 很与时俱进的招聘好书，帮助脑洞大开~ -
有点意思，非常实用，对团队管理和招聘很有启发。 -
一本不仅适合人力资源看的好书，看完还有种意犹未尽的感觉。 -
全书分3大块，作者主要是从人才管理的三块（招聘管理、育人、留人），建立人力资源管理全套机制去支持创业公司去做好人才管理。关于人才筛选、价值观判断和面试技巧等招聘的技术没涉及。 -
一本实实在在写给创业CEO如何从零开始搭建团队班子的指南！对于一个初次创业对人员管理没有任何经验的来说，启发很大！尤其是「雇主品牌」的重要性以及如何去建设，都有不错的干货！ -
换工作后第一个任务就是招聘，这本书并没有教导具体的招聘方法和技巧，而是从创业公司的角度对招人、育人、留人做了方向性的指引以及实践的证明。作为一名普通职员，也可以从创业公司的诉求中找到自己应该努力的方向。另外，以前看到招聘启示的价值观要求时都觉得是虚话，经过最近几年的项目经历和团队管理，才深深体会到“道不同不相为谋”才是一个项目、团队、公司能否成功最重要的先决条件！ -
又一本“干货”的书，说的都是常识，但是真正能做到的团队不多。 -
常读常新 -
对理解 HR 以及如何配合 HR 招人、育人、留人有了新的认识，尤其是育人和留人篇，给了很多启发。 -
总结了一些基础的概念, 还是需要实践才有真知 -
提供了创业公司人力资源管理的思维框架，很多观点颠覆了我的固有认知，但感觉直击本质。如果要概括重点收获，那就是更加重视价值观和关注成长。 -
小饭桌领的，仨月前翻过两遍，确实有启发 -
用Agile的方式重新演绎敏捷招聘 -
书名是“招聘”，其实“选、育、留、用”都涉及到了。参照硅谷的互联网企业与国内创业公司人力资源情况，突出了新兴行业中人力资源的趋势，为创业公司人力资源建设提供了思路。并且，书中有不少作者的想法，虽然有些不能完全同意，但自有逻辑，读起来也是耳目一新，是一本花了心思的诚意之作。 -
干货不少，从创业团队的角度讲招聘。 -
很适合人力资源工作的人。