绝望成就了我

内容概要

盛安之，经管书作家，对现代企业管理和人力资源管理有着丰富的理论基础与实践经验，著有《执行力的80个黄金法则》等作品，现居北京。

书籍目录

Part 1 　我的教训比我的经验，更值得你聆听　/　1

我要做东方的IBM　/　2

绝不会再看到我流泪　/　5

我就是赌徒，这无所谓　/　9

我要打响三大战役　/　13

巨人倒在史玉柱手里　/　16

不低调麻烦就大　/　20

巨人的团队不成熟　/　23

脑黄金没有失败，巨人大厦才是衰败的根源　/　28

Part 2　我在人生低谷学到的东西，强大了我的人生　/　37

老百姓的钱我是一定要还的　/　38

大家相信我还能东山再起　/　42

大家批评我很受用　/　45

人在低谷的时候才能学东西　/　48

Part 3　没有在黑夜独自哭泣过的人，没资格谈创业　/　55

失败刻苦铭心，不败没有今天　/　56

2 　　绝望成就了我

不服输，再难的关也能过　/　58

永远离破产只有12个月　/　61

Part 4　很穷的时候，多想想明天　/　67

我很少回忆过去，多想明天多好　/　68

十年来我们抵制住了诱惑　/　71

我对我的团队很满意　/　75

找到所有的出口　/　77

Part 5　创业者的两项素质：悟性和勤奋　/　83

没有悟性的人打工就行了　/　84

做自己喜欢的事，我是一个玩家　/　88

成功需要好产品　/　92

Part 6　赚可能出钱的人的钱　/　97

最大市场在下面，不在上面　/　98

免费和回头客才能赚大钱　/　102

龙有龙道，蛇有蛇道　/　105

史玉柱永远只做暴利行业　/　109

企业不赢利是最大的不道德　/　112

Part 7　对部下要真诚，要严厉，但不能骗他们　/　119

对下属好，是真诚的　/　120

断臂之痛，史玉柱流泪　/　123

目　录　　3

家族公司很多没有归属感　/　127

大部分人反对的事情不做　/　131

Part 8　发高薪是降低成本的一种方式　/　137

给员工高薪时企业成本最低　/　138

员工没有效忠老板的义务　/　141

我是战略家，部下是战术家　/　145

我不是马云，忘记史玉柱　/　148

Part 9　说到做到，做不到就不要说　/　155

执行力不行，干劲哪来　/　156

宁可错判，绝不放过　/　159

只认功劳，不认苦劳　/　162

人才就是一件事成功了，下一件事也成功了　/　165

Part 10　不要蔑视规则，但要琢磨规则，最后创造规则　/　171

韩国人的游戏规则不是法律　/　172

亦步亦趋没有出路　/　175

我看不上《魔兽世界》　/　178

其他游戏公司不敢再玩2D　/　182

Part 11　创业者可以不懂业务，但一定要懂消费者　/　187

退休了，我还是要玩游戏　/　188

创意产业的第一要素是人　/　191

4 　　绝望成就了我

探索新商业模式是被逼的　/　195

资本家才是我的职业　/　199

Part 12　营销没有专家，大学教材都是错的　/　205

消费者才是专家　/　206

黄金搭档关键是空军和陆军配合　/　210

再完美的公司也有势力薄弱区域　/　213

做到行业第一的品牌，才能算是成功　/　216

Part 13　脑白金不是营销出来的，但营销的确做得好　/　221

做广告就是在走钢丝　/　222

广告太漂亮，老百姓记不住　/　225

不要尝试改变消费者的看法　/　228

脑白金软文真相　/　231

Part 14　有时候，“烧钱”是最可怕的营销武器　/　239

行业内我的资本充足率第二　/　240

在一大堆钱上跳舞　/　244

好程序员要会玩钱　/　247

上市不只是为了钱　/　250

作者简介

本书深刻剖析了改革历史上最富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。作者指出创业不仅时刻需要理性的头脑来规划蓝图，更需要百折不挠的信念将梦想落实于行动。《绝望成就了我》给我们一个深刻启示：没有真正绝望的处境，只有对处境绝望的人，从绝望中走出来的才是真正的强者！

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