第三方物流
出版社:海天出版社
出版日期:2003-4-1
ISBN:9787806548851
作者:牛鱼龙
页数:324页
书籍目录
一、一个诱人的“外包”故事揭开第三方物流的神秘面纱
1.1 无米下锅“下出”海金物流
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二、第三方物流：横空出世的经济支柱产业
2.1 第三方物流的诞一和潜力
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三、第三方物流来之不易，是“自家人”但不是“摇钱树”
3.1 第三方物流的诞生和自然的，不是绝对的
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四、第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流
4.1 传统运输业从过去的“老大”成长为第三方物流的一员
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五、第三方物流与新经济、电子商务、金融
5.1 第三方物流与新经济
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六、第三方物流发展的经营策略和动作模式
6.1 UPS不是一只进入中国的“狼”
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七、第三方物流的国际现状、经验和趋势
7.1 欧洲第三方物流促进网络营变革
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八、第三方物流的中国实情和发展前景
8.1 中国第三方物流要避免受冷落
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参考文献
作者简介
《第三方物流》阐述了第三方物流是横空出世的经济支柱产业，以著名案例和理论要点为引子，叙述了“第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流”等。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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第三方物流对策：1． 建立一个快速反应系统，2． 提供个性化物流服务。3． 加强物流信息管理。4． 改善与当前外部的关系。5． 注重专业人才的培养。送货频率、准点率，车辆使用率，满载载率，货物周转率，企业存货的价值要占企业资产总额的25%，占企业流动资产的50%以上。仓库管理软件系统WM5，商务管理软件系统BMS总成本=运输成本+库存成本（仓库管理，包装费用，返工）+批量成本（物料加工，采购）+仓储固定费+变动仓储费用+订单处理和信息费用+服务费用（缺失，降价，丧失潜在顾客）物流一体化 以物流系统为核心，由供应商、生产商、分销商组成的整体化和系统化的物流供应链，是物流产业发展形成的，以第三方物流充分发展和完善为基础。深圳市邮政投递网络点的管理费和运作费用为3000万/年。第三方物流的外筹或自营应基于公司的配送能力，供应商条件：1． 是否能够提供大范围的运输、配送，住处处理等多功能物流服务2． 成功实现和操作合同物流的记录怎么样。3． 是否拥有专业、精干的物流人才以及较先进的物流设施及物流信息系统。4． 财务能力如何？5． 是否有科学的风险预测系统以保证签约双方权益不被损害。经济规模节约15%，而管理成本上繁荣昌盛15%。障碍：1． 抵制变化，可能裁员。2． 缺乏认识3． 害怕失去控制。