项目管理实战剖析与PMP攻略

书籍目录

前言第一章 项目管理的基本框架项目管理对康明公司的影响北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生巴普利煤矿项目的干系人识别与分析不同类型项目适用不同的项目管理过程第二章 项目集成管理一个生产企业2003年的转型决策TA煤矿项目的项目章程项目经理的选择应用JIT技术管理项目IETC建筑工程公司的变更管理改进Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾再生柱修复项目的总结LS热电厂项目评估第三章 项目疆围管理立交桥改扩建项目的范围说明书家居装修项目的wBSCRM项目的范围变更与核实第四章 项目明间管理 咨询项目的资源分配与资源平衡软件开发项目的历时估算家居装修项目的进度计划安排产品研发项目的进度跟踪与控制立交桥改扩建项目的进度管理第五章 项目成本管理家居装修项目的成本估算2×125MW燃煤电站项目的成本预算巴普利煤矿项目设备供应的成本控制挣值管理在工程项目中的应用第六章 项目质量管理房地产地板采购项目的质量管理计划建筑工程公司年度质量成本分析建筑工程公司质量管理责任的界定巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案第七章 项目人力姿源管理TA项目的人力资源规划ERP项目的团队组建BPR项目的团队建设第八章 项目沟通管理职位体系重新评估项目的启动会议达胜集团流程再造项目的沟通计划国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委第九章 项目风险管理N国500KV双回路输变电项目的风险管理计划编制ERP项目的风险识别家居装修项目的风险识别清单玻璃幕墙项目的风险分析……第十章 项目采购管理参考文献

作者简介

如何快速有效地掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去，是目前许多管理者需要面对和解决的问题。《项目管理实战剖析与PMP攻略》本着“案例示范”和“以事述理”的宗旨，按照“案例——剖析——PMP攻略”的模式，运用通俗易懂的案例来阐述先进的项目管理理念，科学的项目管理方法，实用的项目管理工具，剖析现代项目管理的核心知识和操作要点，并为PMP考生提供必要的指导。

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