激活休克鱼：感动中国的张瑞敏与海尔文化
出版社:中国言实
出版日期:2003-4
ISBN:9787801284488
作者:迟双明
页数:192页
书籍目录
张瑞敏与海尔文化
第一章 海尔文化的魔力-同化
1 张瑞敏的“休克鱼”激活术
2 “红星现象”
3 靠被活的“休克鱼”壮大海尔
4 并不局限吃“休克鱼”
5 以求强而非求大为目的
第二章 海尔文化的核心-理念
1 制胜理念：先成为狼，才能与狼共舞
2 企业精神：敬业报国追求卓越
第三章 海尔文化的动力-创新
……
第四章 海尔文化的基点-管理
……
第五章 海尔文化的载体-品牌
……
第六章 海尔文化的本质-服务
……
第七章 海尔文化的提升-用人
……
第八章 海尔文化的目标-市场
……
作者简介
企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬优秀的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。
“OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。
只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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只要把原企业里的人的积极性重新调动起来，他们就能自己再把企业搞好，从而自己救活自己。用什么来给这些“休克鱼”注入强心剂呢？那就是海尔的企业文化，可以激活处于衰退状态中的企业细胞，激活“休克鱼”其实是海尔兼并扩张举措上的一种形象的比喻。海尔集团向兼并对象注入的不是资金、设备和人员，而是海尔的企业文化——从转变员工思想观念和企业管理模式入手，使企业得到有效“激活”。www.qdbg.org
精彩短评 (总计1条)
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海尔的成功，曾是中国的自豪。直到今天，海尔文化中的一些金点子，同样还在被我们很多企业复制，成为我们管理中的不二法宝。本书写得很好，将海尔的发展写得很透彻，值得学习。