杰克·韦尔奇自传
出版社:中信出版社
出版日期:2004-5-1
ISBN:9787508601915
作者:（美）杰克.韦尔奇（Jack Welch）,约翰.拜恩（John A. Byrne）
页数:380页
书籍目录
作者的话
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔，再造GE
第十三章 无边界：将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 惟我独尊
第十六章 GE金融服务集团：增长发动机
第十七章 NBC和电灯泡的结合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改变游戏规则
第十九章 全球化
第二十章 持续增长的服务业
第二十一章 六西格玛的里里外外
第二十二章 电子商务
第五部分 回顾与展望
第二十三章 “回家吧，韦尔奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 来自高尔夫的启迪
第二十六章 “新人”
跋
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 致杰夫・伊梅尔特的信
附录D 业务经理会议日程安排
作者简介
世界第一CEO自传！本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。
他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者
在书中他回顾了他的一生，但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结，这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。
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精彩书评 (总计63条)
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大家总结了很多管理经验，但是在我看来韦尔奇先生把最重要的部分都省略了。比如说战略眼光，作为一个CEO，管理GE这样横跨家电、电子、医疗器械、金融等各个领域的超大企业，怎么去选择最优的方向，如何和华尔街斗智斗勇等等都被简略的带过。剩下的只是让你虚幻的感觉学到了东西。 -
《赢》是例外的，只看了开头部分，便从当当订购两本送人。 一如书的简介中所说“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。” 而在书的扉页，韦尔奇的寄语是“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。” 激情、热爱、渴望……他们都强调这些。而太多的人们，感觉生活是平淡乏味的，没有激情，不会热爱，有的只是厌倦，无奈。这部书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面，领导力、招聘、员工管理、解聘、变革、危机管理等等，它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清，比如战略、比如六西格玛： “如果六西格玛是如此简单明了，那为什么会有那么人感到焦虑和混乱呢？ 这也许要归因于它最开始被推荐给大家的方式。在许多情况下，公司领导都是聘用外面的专家——科学家、统计学家、工程师或者六西格玛咨询专家——来传播新的福音。这些专家虽然用意良好，但他们所讲解的复杂的幻灯片往往让大家发蒙，恐怕只有麻省理工学院的教授们才能理解。” 这个场景，对我们来讲，可以说是太熟悉了，或者也可以说，现在流行的就是这样：复杂的高深莫测的理论，方显出演讲者的水平，而听讲者，即使是一头雾水，也要频频点头称是，以免被怀疑自己的领悟力——很象《皇帝的新装》。 当然这是有市场需求的，某期《ＩＴ经理世界》扉页，刘湘明的话对此也许是个好的注解：“学者的出发点永远和企业家不会一样。他们永远不可能在资金、市场占有率和股东压力等种种约束下去思考未来，而企业家则已经习惯于被这些沉重的东西坠住手脚，需要一些看起来天马行空、离经叛道的‘异端观点’来刺激一下乏力的创新思维。” 但是太玄乎的东西，落不到实处，是让人疲累和失望的——付出了时间去学习，却没有收获。在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。 而《赢》就是这样的书。 在《有关的基础》中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法，我是在上次接受《高效能人士的七个习惯》培训时领悟到好处，当时几乎是花了半天的时间来讲一些基本原则，如习惯的养成、情感账户、思维等，下午切入正题，想明白这样做的好处，基础是重要的，如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，同时，也难以形成共识，自然会影响后面的效果。 管理无国界，至理相通，我们的难题，韦尔奇面对过，也给出了好的解决方案，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题，而且我相信，以后的生涯里，会面对无数难题，有的可能包含在这里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态，难题都是可以迎刃而解的。这一章等于是夯实地基。 领导力的八个准则、招聘的4E1P计划都是非常实用的指导方法。尤其是招聘，这是近期对我最困挠的事情。韦尔奇给出的方法，可以说是很适用的，对于黑暗中摸索的人们，犹如明灯。韦尔奇这样解释“激情”——“指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。”、“热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。”、“他们的血管奔流着旺盛的生命力。”这是让人振奋的句子。或者说，人从好的文字中，也可以汲取到力量。这也是我们学习的目的之一。热爱学习，本身不是目标，关键在于从学习中体悟到的，就象打开一扇窗，通向一个崭新的世界。生命力，不是单纯指对工作，但是必然包含了工作。 “预算”、“合适的工作”、“晋升”、“糟糕的老板”、“工作与生活的平衡”……这些，都是摆在每个人面前或者曾经遇到的普遍难题，韦尔奇给出的答案，也许未必适用于每一个人——即使是《圣经》，也不适用于每个人，这世上没有万能灵丹——但终究是有借鉴意义的。我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些讨厌的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想表明，人应该对自己职业生涯中的感受诚实，我想他想表明的还有另一层意思：作为员工自己，可以说钱不是最重要的，但是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。 我特别记下了“工作与生活的平衡”中给出的几条经验： 1、无论参与什么游戏，都要尽可能地投入。 2、对于你所选择的工作与生活平衡之处的要求和需要，要有勇气说“不”。 3、确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。 这个问题极具普遍性，似乎是身在职场的人们都会遇到的，鱼与熊掌，仿佛难以兼得，选择了Ａ，必然失去Ｂ，但是难道真的没有两全之道吗？韦尔奇说：象我说的那样做，但不要学我。——因为他自己不是好的范例。但是他提供的方法，还是可行的，尤其是他“残酷尖刻”地指出：“工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。”、“既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自己在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人了。”这是一种“操之在我”的思维，是主动，而非被动。成年人，应该为自己的选择承担一切后果，而不能完全归之于环境，所以就实质来讲，的确，所谓工作与生活的平衡，是自己在所得和所失之间的一个选择。 《赢》的主题，其实是“How to win”，对于赢本身，并无定义，毕竟，不同的人定义是不同的。对我而言，什么是赢？这个问题，在上次接受培训时，也被问过，我的回答是“快乐”。而对于《赢》本身来讲，其实已经是“赢”了，销量即是证明。《赢》的说服力，首先在于杰克韦尔奇，GE的光环，“全球第一CEO”的盛誉 -
坐火车无聊，就顺手把书扔了进去。看了看，这次的感觉是公司内部权力架构和争斗。一个印象是，好像GE 专门出管理人才，但是为啥，我没在书里看到答案。就几个方面来说，GE 在韦尔奇期间，还是出现很有价值的改变。而这些东西，对操控大企业的领导们，应该有帮助。对我个人，励志也谈不上，操作层面上可以学习的东西不多，思路值得鉴赏。有时间再读，看看感受如何
精彩短评 (总计50条)
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群策群力，无边界，三圈图，区别对待，4大创意，6西格玛 -
努力，自信 -
领略杰克韦尔奇的领导魅力、GE基业长青的秘密 -
很枯燥乏味的自传，但是我也坚持看了一个半月看完了，好有成就感啊。但是乏味的并不代表它不好，整本书贯彻的思想我还是非常认同的。那个时候的GE如果补痛定思维，不进行改革，不废除官僚主义的思想，早晚是个死！海航也是一样的，再这样下去，会积重难返的！但愿海航的高层能够意识到这个问题！ -
一个成功人士的自恋回忆，不过我不认同，也不会选择，应该也没能力与他们成为winner，只有效率和利益的生活真是无趣。 -
韦尔奇时代的GE文化几乎浓缩到了倒数第二章，其余讲述的是韦尔奇在GE的职业生涯点滴。同样作为CEO，表示灰常灰常佩服。另外，CEO非常非常光鲜，vely vely 累！！！ -
如何让一个企业保持生命力，那就是不断尝试新的业务然后找到市场的新需求。一个看似固态的巨人是由无数动态的尝试维持的。 -
C类会议，并购，裁员，资产售出，Six Sigma，A/B/C类人才。并购类公司传奇CEO的自传，可以读一读 -
管理是门学问 -
数 一 数 二 ”,“ 整 顿 、 出 售 , 或 者 关 闭 ”
我们不是抛弃员工,我们是抛弃那些业务岗位,因此岗位上的员工只能离开.
会计不能生钱,经营才能生钱
也可以用于我们团队人员的选择.
清理10% 一个人待在一个他不能成长和进步的环境才是真正野蛮的行径或者假慈悲 先让一个人等着,什么也不说,直到最后除了时,实在不行了,不得不说了,这个时候才告诉人家:”你做吧,这个地方不合适你”更残酷
试问:在学生们毕业的时候,为什么不能取消评定成绩
我们支付工资得到了双手,实际上我们还可以拥有大脑不用支付任何工钱
庆祝永远是激励整个组织的有效方法
区别对待造就强大企业
随时作出评价
策略 -
讲述韦尔奇在GE的点点滴滴、日常生活、人际关系等，同时还介绍了GE一些先进的管理经验，可供企业家们借鉴。 -
CEO的圣经… -
好多看不懂... -
管理圣经 -
最痛恨的官僚主义无处不在，破除官僚主义需要无畏的战斗 -
生命不息，奋斗不止 -
东方，西方，古代还是现代，都有共通之处。细节有点琐碎，但传递的精神和原则不言自明，万法归一 -
还有那本 赢 也值得一看 很多中肯有效的建议 跟普通人不一样 但我很赞同 ^ ^ -
以为是通用汽车……结果是通用电气，但已经开始开了就继续下去了，渐渐发现这是本好书，之前看到通用汽车破产因为官僚化的问题，这本书就很好的做了正面示范。 -
我之所以喜欢读传记，是因为人之相似，能让我在所谓成功人士身上看见，发掘出一些自己的闪光点。
又尝试了一种新的读书方法，把喜欢的段落拍照打印成册，感觉棒极了… -
有点像是回忆录，很充实很奋进的人生。但是关于个人成长部分的情况描述极少，开始仕途之后很快就到了争董事的部分了 -
大一时候朋友送我一本，爱不释手，虽然对里面的管理理念不是很懂，但足以启发我的管理思维，在大学管团队用了一把，也算像大师致敬！ -
商业传奇 -
Energy; energize; edge; execution -
豆瓣书评总是那么赞 -
“企图扮演某个我永远都不可能是的人对于我来说简直就是一场灾难” 整本书没看几页 前市长现书记当年赠给父亲的书 留有寄语。书里这句话划过线。我也记这句话吧 -
有被打鸡血的感觉。并不是要把人生目标确立为500强CEO，如此狭隘，但总觉得自信和充满热情的工作态度与对人生的整体思考息息相关。 -
没看完，弃！原因如下：GE于二十世纪在哈德逊河倾倒数百吨的多氯联苯，导致长期的严重的污染，经十几年研究确认PCBs的严重后果后，在新世纪初，被迫从该河污染段打捞残留污染物，耗资几亿美元。而GE高层一直逃避责任，包括身为CEO的杰克韦尔奇，化学博士出身，却极力在自传中为GE的恶行洗白。现在来看，PCBs绝对是毒性极大的化学物质，而GE的所为跟当年生产臭名昭著的“橙剂”的孟山都的行为如出一辙。金钱永不眠，不只是华尔街的专利！令人唏嘘！ -
韦尔奇曾经开创的金融部门最近听说也战略收缩了 -
诚实的从童年写起的自传，不是特别料足，但还是能给人以一定的启示。 -
一般吧，看着有点乏味但是有一些观点很有意义，比如领导主要是看人而不是做技术的，所以自己也多分析下自己的性格。此外，并没有感受到励志的成分 -
没有赢好，但更加真实。 -
大师，经典的理念。
2012年读 -
伟大的传统CEO，实业老板必看。 -
2016-12
离职前读完，请让自己的天赋发光，而不是拼命补短板。 -
只能说：盛名之下其实难富。本来抱着很大的希望想去了解他本是如何做人做事然后又如何一步步走像成功的，但失望了，本书更多的讲的不是他本人的经历和做事做人的，更多是讲他在位时给GE带来的成功和不幸。 -
看到第十七章看不下去了 -
这本书看了好久，长者给的书，我要看，虽是盗版书，但内容还是不变的。看过之后，发现我与此人的性格实在是差的太大，看到他的所作所为和取得的成就，感觉差距真是太大了。心想自己何时才能达到这样的高度，自己何时才能像他这般勤奋和睿智。人比人，气死人啊，虽想做自己，但自己和别人差距简直太大，虽然想学别人，但是又怕失去自我。迷茫的年代，希望自己可以清醒些。 -
今年的第20本书，这两周在做一次主题阅读，把它放在第一本，印象中韦尔奇自传是我最早读的管理书，老书重逢感觉分外亲切，也欣喜地发现原来自己的很多理解和探索原来源头在此。一本好书，可能当时无用，但是就如同一颗种子，你不知道它什么时候已在悄然发芽。 -
比较无聊，翻译糟糕。 -
作者这个是自传，记录了他的一生的成长，，但是成功是不能复制的，只是有借鉴意义而已 -
2015年10月4日 09:02:18 没什么感触，离我的生活工作太远。。。 -
通用公司的CEO，之前好多地方都推荐要看这本书。可能是因为看这本书有点断断续续，所以不是特别有感觉。我总觉得就是一个成功的ceo在记流水账，通用公司确实很厉害，涉及的产业特别多。书里面也提到了一些管理上的心得和故事，我觉得是杰克太忙了，所以这本书写的挺随意的吧。书很长，坚持看完了。但是总体给我的印象不是很深 -
读过但忘了什么内容 -
被安利读的，但并不喜欢这种大众爱读的成功学…… -
读传记还是很轻松的，但这本闪光点太少。 -
也是觉得太遥远。 -
1 传记 管理 -
砍掉那些不太挣钱的业务，虽然它还能挣一些钱 -
Control your own Destiny or somebody else will.
控制你自己的命运，否则别人会代劳。