职业选手靠得住：团队职业化修炼

内容概要

孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司首席培训师，清华卓尔管理咨询中心首席咨询专家，清华、北大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，有投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年的从业经历，具有十分丰富的企业管理经验。十多年来，孟老师率领顾问团队，深入企业，解决企业实际问题，帮助企业突破管理瓶颈，为企业保持健康持续发展提供智力支持，其团队被企业赞誉为“最接地气”的咨询团队。孟老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。孟老师服务过的企业包括中国石油、中国石化、中铁股份、中远船舶、工商银行、成飞集团、北车集团、河南影视集团、全友家私等5000多家企业。孟老师致力于帮助企业管理落地，为企业建立一个“铁打的营盘”，实现用机制确保结果的管理目标。

书籍目录

职业化培训客户见证

前言 从业余选手向职业选手转变！——中国企业职业化的历史选择

第一部分 职业选手——我们的职业追求

一、人的素质决定企业的未来

二、职业选手与业余选手的四大不同

三、职业化的三个标准：专业、商业、敬业，学习姚明好榜样

第二部分 专业技能——职业人的生存之本

一、专业是我们的“看家本领”

二、专业的三个内涵和三个标准

三、如何成为专业选手？

第三部分 商业交换——职业人的信托责任

一、职业哪里来？

二、雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神

三、如何树立契约精神

第四部分 敬业精神——职业人的第二生命

一、澄清对敬业的两种误解：“忘我”和“热情”不一定是敬业

二、什么是真正的敬业？敬业是一种绝对精神

三、如何做到敬业呢？

第五部分 法治观念——职业人的道德训练

一、两大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣

二、向世界级公司GE学习职业化，用制度规避员工犯错误的可能

三、案例剖析：企业中的“八荣八耻”

四、领导要做职业化的表率

第六部分 角色转换——“九个两回事”职业思维训练法

一、别人和自己是两回事：他是他，我是我，人与人不同，永远把握好我自己

二、功劳和苦劳是两回事：苦劳值得同情，功劳才值得赞美

三、批评和表扬是两回事：接受表扬，不等于不能接受批评

四、过去和现在是两回事：过去不能够代表现在，现在也不一定预示着你的未来

五、感情和原则是两回事：感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情

六、公事和私事是两回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根

七、领导和朋友是两回事：“哥们儿”是“哥们儿”，领导是领导，职场上要严肃一些

八、亲属和同事是两回事：公司里边没有“家里人”，都是职业者，中国家族企业的兴衰取决于职业化的程度

九、商业和友谊是两回事：生意是生意，朋友是朋友，亲兄弟明算账，熟人最好不做生意

第七部分 七项修炼——职业人的行为训练

一、职业化是可以训练出来的：训练需要付出，不训练付出更多，职业化从最容易的地方开始做起

二、职业化七项修炼

第八部分 身心健康——职业人的气质训练

一、职业心理：没有成熟的职业心理，就没有成功的职业生涯

二、职业保健——没有健康的身体，就没有生命的质量

后记 职业启蒙与“强国梦”

附录 时代兴邦咨询与培训产品介绍

作者简介

《职业选手靠得住：团队职业化修炼》围绕企业员工与团队成员职业化建设这个企业管理必须面对的话题从职业化精神的塑造、职业化素养的提高、职业化能力的培养等方面入手分析了企业员工职业化建设的重要性。同时对员工在职业化方面的错误观念与错误行为的思想根源、心理诉求等作了系统分析并对如何打造职业化团队提出了建设性的意见帮助员工转变观念改变行为用行动实践团队职业化的修炼。

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