这就是宜家

出版日期:2015-9-1
ISBN:9787515813938
作者:[瑞典] 安德斯·代尔维格
页数:240页

书籍目录

前 言/ 001
绪 论/ 005
1. 商业成功的四个基石/ 001
2. 用进取心和价值观来塑造企业愿景/ 009
2.1 描述一个最棒的企业愿景/ 011
2.2 强大的合作性企业文化/ 017
2.3 管理层的多元化/ 035
2.4 企业发展议程中的社会与环境问题/ 039
2.5 企业究竟为市场贡献了什么/ 056
3. 如何在价值链控制中实现差异化发展/ 063
3.1 建立一个成功的商业模式/ 065
3.2 独特的产品范围/ 078
3.3 实现低价位的供应链/ 090
3.4 有效的零售商场/ 105
3.5 产品宣传/ 112
3.6 维护企业的整体性/ 116
3.7 步入正轨后的挑战/ 132
4. 领导地位与多元化市场开发/ 137
4.1 宜家的市场战略/ 148
4.2 在欧洲的扩张/ 152
4.3 美国市场/ 157
4.4 俄罗斯市场/ 162
4.5 亚太市场/ 167
4.6 偏居一隅还是行销全球?/ 173
4.7 零售业务的扩张/ 176
5. 坚定并有远见的企业家/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意还是做“好”生意?/ 215

作者简介

在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意 》中,安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验,特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略,以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。
这是第一次,有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营,虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间,安德斯·代尔维格通过宜家的例子,分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时,如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     书的内容不多,字里行间充斥着社会责任、领导力、团队以及企业文化云云的高谈阔论。刚阅读时也并没有觉得什么特殊之处,平淡无味,颇有鸡肋之感。因为工作的原因与宜家的部分团队有过一年多时间的接触,所以难免会将书中所述与平常接触的宜家团队做一个实际的比较。仅以我个人与之交往的宜家团队来看,我看不出该团队有任何安德斯·代尔维格所描述的那样企业文化所应该具备的素质。换句话说,高谈阔论在现实面前不值一驳、不堪一击、不攻自破。

精彩短评 (总计10条)

  •     收获很大,没事儿还是要多逛宜家。
  •     哈哈哈 半小时在王府井读完了 三星给的实在妥当
  •     有些地方不够具体
  •     还不错,交了一份总结。
  •     CEO写的书定然是高谈阔论,从企业愿景到社会责任,从长期目标到策略实施,从团队协作再到企业多元化…毕竟是从实际工作中升华出来的精神主旨,说虚无是必然的。这不影响它为读者提供一个更清晰透明的视角看宜家,至少对我来说是。
  •     没看出什么实质性内容……
  •     并不觉得是鸡肋,这是要谈的。正是此刻我所需呀理解的
  •     1. 宗旨:为大众创造更加美好的日常生活 第一优先:降低产品价格上,每年2%! 产品战略:侧重功能性,为中产阶级小家庭服务,强于创造更多空间 设计理念:瑞典风格;灵感,想法和完整家具解决方案;最大限度利用原材料利用率,优化生产环节, 卖场:一站式购物,价廉物美,游玩一天的体验 文化:简单的行为,放权与承担责任,敢于创新,脚踏实地,成本意识,培训 只有从心里认可,才能做好 竞争优势只能通过独特的商业模式实现,而不是在同质竞争中略胜对手 推销火柴,到邮购销售火柴、铅笔,到家具,到用平板家具包装的方式减少损耗降低物流成本。因低价受抵制后使用波兰供应商,到郊区开店,大型商场,免费停车,自助式仓库 十年十事;提高个人产率;采购和商场第一;物流效率 销售销售销售! 扁平化让员工感受工作意义 先挣后投资
  •     比较精要,主要讲哲学层面的事。具体营销层面的事例和细节都很少,实在不如711那本……不过纸质真好啊。
  •     企业愿景:to create a better everyday life for the majority of people 企业文化 社会价值 差异化竞争
 

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