主动失误

内容概要

麦格劳-希尔商业图书部副总裁，研究通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的权威人士。

书籍目录

引言  主动失误  主动失误的概念  每个层级的人都会犯错  登上头条新闻的主动失误案例  不只适用于首席执行官  必须保持谦逊  你被解雇了……你的岗位取消了  探索伟人的思想第一章  球已明显出界  妄想与主动失误  现实中的开水煮青蛙  普遍的空想和管理者的疯狂  发球直接得分第二章  选错搭档  管理者最重要的职责  态度和真实性  寻觅强有力的下属  在聘人时避免一人包揽  发球直接得分第三章  坚持与错误的搭档合作  若要解雇员工，最好速战速决  解雇员工也会塑造团队  发球直接得分第四章  忽略外卡队员  找到外卡队员  创造一种开放的环境  在文化中创造一种文化  减少事必躬亲的管理者  发球直接得分第五章  不遵守游戏规则  坚决保证灵活性  自我控制的重要性  杰克·韦尔奇所建的房子  所有的组织都有价值观  发球直接得分第六章  固守单打的比赛心态  分享信息至关重要  做“有实力的二把手”  做你直接下属的合作伙伴  发球直接得分第七章  不注意网前控制  创造性的放弃  发球直接得分第八章  练习反手  晕轮效应  需要集中精力的主要优势  致命的缺陷：极端的主动失误  发球直接得分第九章  未能充分向教练学习  学习是一条双行线  不遗余力地学习本职岗位技能  征求直接下属的意见  为人之师  三人行必有我师  发球直接得分第十章  练习不够  全世界准备最充分的网球教练  发球直接得分第十一章  未能在比赛中提高  我们尽早实验  谷歌公司：以实验为核心  发球直接得分第十二章  没能看到整个赛场  盯住网球  略过组织结构图  保护好自己的两侧  发球直接得分后记  超越主动失误  成为最佳球员的回报  如何成为最优秀的人  发球直接得分致谢资料来源

编辑推荐

杰弗里·克拉姆斯所著的《主动失误(为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼)》为你列出了一个培养良好习惯的详细清单，帮助每位想要做出成就的管理者不断提高。同时，他还指出了一些必须规避的错误，可以当做你的行动指南。

作者简介

本书是一本帮助管理人员避免过失，顺利升职的指南。作者用网球比赛作比喻，解释了如何回避商业陷阱，教读者避免犯严重的错误。作者向商业管理者展示了如何养成良好的习惯，以便快速应对刁钻的问题和变动的处境。书中列举了杰克•韦尔奇和郭士纳等著名CEO的故事，说明了如何避免最危险的职业陷阱。

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