不健忘的靈活工作術

内容概要

石谷慎吾

目前在Consult Sourcing公司擔任總顧問一職。

出生於1967年，原本在Technosystems Laboratory擔任控制體系以及資訊體系的企劃、設計、開發，之後在Tohmatsu以及Tohmatsu Consulting擔任TPS（TOYOTA生產系統）、業務設計、經營資訊系統企劃、引進等經營顧問。2006年之後擔任現職，工作內容是以銷售配送、會計預算管理等的業務設計以及TPS（TOYOTA生產系統）為基礎的營業、開發改善的諮詢顧問。

书籍目录

前言

序章 為了｢不忘記｣，所以｢不要記｣

第1章 不忘記「文件」的技巧

第2章 不忘記「工作」的技巧

第3章 不忘記「溝通」的技巧

第4章 不忘記「電話、郵件」的技巧

第5章 不忘記「客戶、組織」的技巧

第6章 不忘記「訣竅、經驗」的技巧

第7章 不忘記「規則、流程」的技巧

第8章 不忘記「時間、時機」的技巧

第9章 不忘記「地點」的技巧

第10章 不忘記「目的」的技巧

結語

作者简介

本書特別針對：

事情太多、工作經常被中斷、

必須短時間集中注意力的讀者，

傳授 10 招｢記不住也沒關係｣的工作技巧，

讓你徹底擺脫健忘病，工作再多也靈光！

你有沒有碰過以下｢職場羅生門｣的狀況？

●客戶在電話中明明已經答應新條件，後來卻說沒有這回事？

●跨部門開會明明已經達成共識，之後卻還是雞同鴨講，沒有進度？

●完成主管口頭要求的急件後，老闆卻說你做的規格和他的要求不同？

職場上，每天都有大大小小的突發狀況，做了A忘了B，讓人不禁擔心自己是不是得了健忘病？

其實，就像電腦的記憶容量是有限的一般，人的記憶力也是有限的。

為防止「忘記」或是「依賴模糊的記憶」而出錯，

本書針對職場上各種狀況，歸納 10 招｢記不住也沒關係｣的工作技巧，

讓你做事有方法，事情再多也不怕！

● 明明正要做一件重要事，轉身隨即忘記要幹嘛？

● 電話一來，做到一半的企劃又得重來？

● 開會時的結論到底是什麼？老闆和自己的理解怎麼不一樣？

你是不是經常發生上述那些｢想不起來｣、｢忘記了｣、或｢搞不清楚｣的情況？

別怕！人腦非萬能，忘記很正常，

唯有借助工具、學習有效技巧，才能隨時掌握工作狀況！

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