媒体操纵
出版社:河北教育出版社
出版日期:2005-7
ISBN:9787543456518
作者:约翰·克莱尔
页数:269页
章节摘录
书摘媒体的形象 颇具讽刺意味的是，在公司经理心目中，媒体的形象大多不太好。我在培训班上向经理们询问他们对记者的看法，他们倾向于采取"把马车围成一圈"的防守姿态，随时准备迎战从小山上冲下来向他们发起攻击的记者。我经常和各行各业的高级管理人员共事，这些行业包括制药业、金融业、娱乐休闲业、交通业等等，许多高级经理深信，他们的部门或业务都受到与众多媒体的紧张关系的影响。 事实通常并非如此。当然，如果政府或竞争委员会抓住了你的把柄，你会发现自己成了媒体的焦点。媒体的一部分责任就是扮演看门狗的角色。但是，对大多数公司来说，媒体的报道大都是有利于企业的。举例来说，看看今天的报纸，或者在看电视、听广播的时候留心观察，你就会发现有许多报道题材是在对企业进行宣传，其中既包括企业巨头，也包括刚开张的小企业。企业将记者报道的消息视为向千百万受众进行宣传的良机。 现在，越来越多的人开始拥有股票和其他投资，这些人对企业的经营状况很感兴趣，媒体自然也就如饥似渴地需要大量商业新闻。报道题材大多是正面积极的。在公关人员将有关公司报道的剪报送给你过目时，你不妨认真查看一下某个时期的报道。如果你的生意蒸蒸日上，而且富有诚信，那么绝大多数剪报都会是好消息，都会宣传正面的公司形象。 有时，公司无论大小，即使只是一篇短小的正面报道，也可以创造出不同凡响的宣传效果。当哈里王子…穿着新型迷你滑雪板的照片在媒体上刊登之后，生产该产品的小公司立刻顾客盈门，产品供不应求。当电视厨师迪莉娅·史密斯向观众推荐了一种蛋卷锅之后，该产品的生产厂家在4个月内接了9万张订单，而此前每年不过200张订单。数月前他们还在忙于裁员，现在又要雇更多的员工。P10-11
内容概要
约翰·克莱尔具有近20年的新闻记者工作经验，对新闻界和企业界都了如指掌。在作为新闻记者的职业生涯中，他在报刊媒体和广播电视媒体中担任过高级职务。目前，他担任莱昂斯丹传播公司的管理经理，该公司是英国一流的媒体和危机顾问公司。他经常与各行各业的高级管理层以及意见领袖一同工作，这些行业包括制药、金融、娱乐休闲、旅游和信息产业。
书籍目录
前言／5致谢／7导言：关于本书／8 媒体形象--至关重要的公司资产／8 媒体的形象／10 媒体宣传与公司实绩／11 准备是成功的关键／12 本书的助益／14 小结／15第一章：新闻的奥秘／17 新闻制作过程／19 击中移动的靶标／36 新闻的来源／37 日常新闻／37 影响制作过程--推销报道题材／40 电话推销技巧／43 跟进措施／47 最后一招／48 小结／49第二章：新闻记者／51 信心是关键／52 热爱新闻工作／53 记者的概念／55 记者的类型和特点／59 不同类型的记者／65 小结／73第三章：电视／75 电视--世界的窗口／77 全国性新闻节目／80 电视新闻的要素／81 电视新闻的要求／81 在采访中发挥作用／94 电视节目的其他形式／105 小结／106第四章：报纸／108 把握机遇／110 地区性、地方性报纸和行业报刊／113 免费报纸／116 可为与不可为／116 记者的信息来源／118 非新闻--巨大的发展空间／121 专版专刊／130 向杂志推销报道题材／137 创作特写的思路／139 小结／140第五章：广播／141 广播的影响／143 广播王国／144 广播记者的需求／153 节目类型／154 上广播节目／159 提供采访素材／161 电话采访／162 小结／163第六章：利用公共关系传播信息／164 从哪里入手／165 什么是公共关系／166 迈向成功的第一步／168 传播环境／168 接受过程／171 公共关系与广告／172 前期步骤概要／174 公共关系的用途／175 公共关系的用武之地以及如何发挥作用／177 选择公关顾问公司／191 评估公关项目的成效／195 小结／198第七章：危机与问题管理／199 什么是危机／202 危机可以预防吗／203 媒体的态度／215 危机关头该做什么7／220 小结／232第八章：融会贯通／233 第一步：保持自信／234 第二步：新闻报道不是私事／237 第三步：明确目标／238 第四步：明确自己的角色／240 第五步：充分准备和练习／245 第六步：尽量重申关键信息／248 第七步：评估自己的表现／255 记者的需求／256 结论／259 小结／259附录网络世界／261 网络作为信息来源／263 小结／265译后记／267
编辑推荐
《媒体操纵》是河北教育出版社出版。
作者简介
媒体对公司形象文具有举足轻重的影响。《媒体操纵》揭开了媒体运作的内幕，告诉你如何才能成功地开展媒体宣传，并向你提供了行之有效的方法。你将了解媒体的游戏规则，并可以根据这些规则处理与媒体的关系，懂得如何利用媒体为企业的发展创造条件，如何处理媒体危机，从而树立良好的公司形象。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
-
不知道这本书英文原版叫什么名字。总之把它命名为“媒体操纵”不是特别恰当。因为它本身内容不是那么有野心的、功利性。在通常的企业或事业机构里，很多经理人习惯于发号施令，所以面对媒体人员的问题与置疑经常不耐其烦，甚至不知所措。而新闻人员对那些模棱两可、莫衷一是的措辞又经常是要刨根究底、不罢不休。这样的恶性循环只会导致企业或者品牌在公众传媒负面因素的曝光，而核心的正面信息却与舆论大众失之交臂。作者作为一个资深的传媒人（新闻从业者）的角度，告诉读者们（特别是那些在企业中负责与公共关系、传媒传播机构往来的经理人们）如何与媒体保持合作并在合作中传播更好的正面信息。面对媒体最好的宣传策略或者危机解救策略，除了合作，还有乐观。记者都是非常具有“传播性”的，不要指责他们是“纠缠不休的蜜蜂”，他们只是在做自己的工作，得到自己需要报道的讯息。所谓的媒体操纵，其实是一个合作与协调的过程。如果抓住核心的正面信息，告诉传媒工作者。是本书的一个核心。你必须很清楚，什么样的话题最能打动记者，因为只有先打动记者才能有机会把你要说的重点传达到读者群；你也必须具备控制力，一定要确信无疑地把你要表达的核心思想阐述地即清晰准确，用明白易懂。媒体就在我们身边，它通常在扮演“萧何”的角色。只要能积极、巧妙地适应媒体本身的运作流程，并以合作、协调的心态面对媒体、面对舆论，相信对企业，对经理人都是有益的选择。
精彩短评 (总计3条)
-
出版 -
不知道这本书英文原版叫什么名字。总之把它命名为“媒体操纵”不是特别恰当。因为它本身内容不是那么有野心的、功利性。
在通常的企业或事业机构里，很多经理人习惯于发号施令，所以面对媒体人员的问题与置疑经常不耐其烦，甚至不知所措。而新闻人员对那些模棱两可、莫衷一是的措辞又经常是要刨根究底、不罢不休。这样的恶性循环只会导致企业或者品牌在公众传媒负面因素的曝光，而核心的正面信息却与舆论大众失之交臂。
作者作为一个资深的传媒人（新闻从业者）的角度，告诉读者们（特别是那些在企业中负责与公共关系、传媒传播机构往来的经理人们）如何与媒体保持合作并在合作中传播更好的正面信息。
面对媒体最好的宣传策略或者危机解救策略，除了合作，还有乐观。记者都是非常具有“传播性”的，不要指责他们是“纠缠不休的蜜蜂”，他们只是在做自己的工作，得到自己需要报道的讯息。所谓的媒体操纵，其实是一个合作与协调的过程。如果抓住核心的正面信息，告诉传媒工作者。是本书的一个核心。你必须很清楚，什么样的话题最能打动记者，因为只有先打动记者才能有机会把你要说的重点传达到读者群；你也必须具备控制力，一定要确信无疑地把你要表达的核心思想阐述地即清晰准确，用明白易懂。
媒体就在我们身边，它通常在扮演“萧何”的角色。只要能积极、巧妙地适应媒体本身的运作流程，并以合作、协调的心态面对媒体、面对舆论，相信对企业，对经理人都是有益的选择。 -
从记者编辑的视角来阐述公关的操作技巧，很好！
亚马逊上卖35美刀（John Clare's Guide to Media Handling），超贵！