兰德诊断
出版社:天地出版社
ISBN:9787806241615
作者:乔迪
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精彩书评 (总计1条)
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这书说不清什么感觉。翻了翻，有点像以前国内某作者写的《大败局》，都是企业失败的案例。但是条理清晰，分章节分的特别好，失败原因分别如下&组织发展不当，组织发展太慢；格兰特发展太快，急速扩张，人力和资源却跟不上，为了扩张而扩张。 &经营决策失误,A&P削价竞争，竞争对手效仿削价，结果A&P营业额增长，利润暴跌；吉列过晚进入不锈钢刀片市场，因为害怕推出新产品会侵蚀旧产品的根基；IBM 没有发现微机产业；JC PENNY不吸收新血、过于沉迷旧日辉煌的模式，不注意人口居住的变化。&计划失度 WFL计划的盲目乐观；美泰公司打入欧洲市场计划草率天真；基因技术公司产品定价过高；杜邦公司推出新材料计划谨慎、计算有误；&形象忽视 &控制不力 &金融财务管理不当 &竞争不力 &危机处理欠妥 &领导职能偏差每个章节分别有3-4个案例。但是案例有比较模糊，很像80-90年代出的那些笼统的经营案例书籍。值得看看，这书。
精彩短评 (总计1条)
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#翻书党# 其实和兰德公司的关系已经不太多了，那时候这种山寨本可真多啊。