出版社:九州
出版日期:2006-1
ISBN:9787801954190
作者:查尔斯·韩第
页数:189页
内容概要
作者：(英)查尔斯·韩第 译者：时光查尔斯?韩第(Charils Handy)是英国当代最知名的管理大师，以“组织与个人的关系”和“未来工作形态”等新理念闻名于世。2001年，在《金融时报》(Financial Times)评选的“世界十大管理大师”中，韩第位居第二。他的著作均受到世界各国企业的瞩目，全球总发行量已经超100万本，对当代企业组织机构与工作形态的影响十分深远。韩第毕业于牛津大学，曾任教于伦敦商学院，目前身兼管理学教授、自由作家、广播节目主持人等职。他在英国广播公司(BBC)所主持的“今日思想”(Thought for Today)节目极负盛名。
书籍目录
第一课 差异越大，能量越强第二课 “E型因子”比工资更管用第三课 放弃酿成组织冲突的“秘密和约”第四课 让私人空间维护积极性第五课 面包圈的反向思维法第六课 透视下属的奇异之窗第七课 蜘蛛网上的位置与角色第八课 在内部搞“马拉松”，在外部搞赛马第九课 鼓舞士气的妙法第十课 把强制的消极管理变为积极的自我管理第十一课 三种角色的管理效应第十二课 三种权力重用其一第十三课 不可缺少的组合结构：“八大金刚”与”四大金刚”第十四课 在现象和本质上下功夫第十五课 四种族群，四种领导第十六课 四种神灵，四种管理第十七课 人是资本，不是成本第十八课 灌输团队成功的最高理念：寻找客户第十九课 学习型组织的四个关键环节第二十课 把团队一分为三更合算第二十一课 弹性的团队经营思维
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本书是MBA核心课程名著译丛之一。本书是针对每个需要与其他人共事的人而写的。尤其是对于那些在团队中“必须对别人负责的人”而言，这是一本很有用的书。本书采用“课程”的形式，但这并不是“管理教程”，而是用尽可能通俗易懂的方式阐述有关管理的一些重要观念。
作者简介
本书是MBA核心课程名著译丛之一。本书是针对每个需要与其他人共事的人而写的。尤其是对于那些在团队中“必须对别人负责的人”而言，这是一本很有用的书。本书采用“课程”的形式，但这并不是“管理教程”，而是用尽可能通俗易懂的方式阐述有关管理的一些重要观念。