艺术管理与剧院管理

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目录

艺术管理

前言

1.什么是艺术管理

1.1作用

1.2行为

2.范围

2.1使艺术广泛普及

2.2地方和少数群体艺术

2.3保存传统艺术

2.4团体艺术与艺术中心的兴起

2.5范围

3艺术家

3.1艺术家的气质

4 观众

4.1出席者

4.2推销与观众

4.3管理者与全体观众

4.4作为“群众”的观众

5地点与时间

5.1建筑物

5.2地点和门面

5.3时间

6地方当局的资助

6.1英国艺术委员会

6.2苏格兰艺术委员会

6.3威尔士艺术委员会

6.4地区艺术协会

6.5英国电影学会

6.6结论

7地方当局的资助

8金钱：票房

8.1旅游者与票房

8.2票与卖票

9金钱：其他来源

9.1出售与出租

9.2主办

9.3筹措资金

9.4门厅售货

9.5私人赞助

9.6彩票

10合同

10.1管理者与艺术形式

10.2规模

10.3总体合同

11训练与职业

11.1事业结构

11.2未来

12实例研究

12.1地点选择

12.2规划巡回演出

12.3预算与座位定价

12.4陶器定价

12.5向多数人推销

12.6冲击效应

12.7合同

12.8公众的抱怨

12.9剧团预算

12.10管理票房收入

12.11现金周转

12.12结算

12.13工业界资助

12.14申请补助

12.15兼任管理者的艺术家

解决办法

剧院管理

第一章 剧院

一 剧院剧团的类型

二 管理机构

三 公司的管理

第二章 剧务人员

第三章 资金

第四章 收入

第五章 资助收入

一 公共机关的资助来源

二 私营部门收入来源

三 进款比例

第六章 开支和预算

第七章 缔约人

一 管理协会

二 工会

三 协议

第八章 签约剧院或剧团

一 协商条款

二 合 同

三 戏剧管理协会批准的标准合同

第九章 信息和形象

一 广 告

二 社 论

三 印刷品

第十章 卖座

一 推销购买的欲望

二 卖 票

第十一章 照顾观众

第十二章 内务管理

第十三章 培养和招收新成员

第十四章 业余剧团管理

作者简介

内容提要

《艺术管理》是约翰・皮克根据自己作为艺术管理者多

年的经验写成，涉及艺术管理的性质、任务、作用等方面，

就作为与艺术家、政府有关部门、观众之间的桥梁的管理

者，如何与艺术家合作，解决艺术家与观众的抱怨与不

满，与政府有关部门交涉，实施对票房、食品销售部及有

关人员的管理等名目繁多的管理工作，作了详尽的介绍。

对一些具体问题的处理与解决，举有具体的例子，每章末

并附有有关的参考书目。这种艺术管理，同样也适用于歌

剧院、美术馆等艺术机构的管理工作。

《剧院管理》是一本研究如何富有生气地办好剧院、剧

团的著作。作者弗朗西斯・里德以其作为英国皇家剧院管

理人的丰富工作经验，对如何有效地编制预算，如何申请补

贴，寻找资助，组织演出，商定合同，如何使上座踊跃，

使宣传诱人，以及如何保证观众来了还要再来等一系列有

关剧院、剧团管理中的具体问题，做了详尽的阐述和介

绍，并提供了丰富的资料。这本书，对于我国从事剧院、剧

团管理工作以至从事一般艺术行政的读者，有着实际的参

考价值。

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