《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》书评

慢读是才能体会

是我的博导推荐读的一本书科研这条路，很多人都会在门口，徘徊，挣扎，伴随更多的是急躁，不自信，甚至焦虑。其实人生又未尝不是如此呢心态，这个词，很重要作为一名学术大牛，金出武雄，用自己科研路上的体会，告诉我们如何去面对自己，如何去解决这些问题。更深的level，他其实想表达，学术如此，人生更是。所以，这是一本心灵相通的书，讲述如何成为更优秀的自己，如何拥有一颗强大的内心。每一个人，都是不同的你要坚定的是，要做自己，而不是别人要多和自己比较，inner peace是最重要的我读的比较慢，可能有的内容，会忘记但是那种慢慢的思考，会让我平静，让我忘记自己的困扰，忘记心里的伤痛也许，人生痛苦的经历，都是独一无二的色彩你经受住多大的痛苦，就会迎来多好的幸福最后，还是想写几句心里话HOWEVER, 你永远是我心中的最爱今生有缘无份，祈祷来世，能相恋相守

怎么做一个好的产品经理？

微信之父张小龙曾经在《微信背后的产品观》里面讲到：产品经理要有傻瓜心态，这里的傻瓜不是指真傻，而是一种外行心态。张小龙说自己要5-10分钟，才能到达傻瓜状态，马化腾需要1分钟，乔布什可以在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，这也是“stay foolish”的争议。《像外行一样思考，像专家一样实践》主题正如题目所示：外行思考其实就是简单而直接的思考，而专家行动其实就是利用专业的知识和技能，通过严谨的手段和坚忍不拔的决心来实现目标，满足用户需求。其实我们每个人都是一个产品经理，如果你在创业就不用讲，如果在公司上班，交出的每个结果其实都是一个产品。1）乐观思考-悲观计划-乐观执行这个观点是来自于稻盛和夫的《干法》，我觉得和本书的主题也很像，在《干法》中稻盛和夫提到了外行的优势在于构想能力，不局限于专业知识，反而会有新的发现。乐观思考其实就是要看到可能性，这样才有可能做出不一样的，如果一开始就想到很多的现在条件，就自己把自己吓退，最后反而做不成。而一旦定下来要做，就需要悲观计划，尽量考虑周全，识别其中可能的风险，甚至要制定几套应急的预案，而这个是需要专家利用专业知识和技能，通过深刻的思考去制定严密的计划的，而到了执行的阶段，则又必须要有乐观的精神和韧性，因为在执行的过程中一定会碰到各种困难，者需要很强的热情和执行力去推动。2）Kiss原则Kiss（Keep it simple, stupid），这个原则主要是用于构想阶段，我理解有如下的两层含义：①用户的角度-情景推动简单的讲，就是从用户的使用角度去设计你的产品，让你的产品一出来就非常好用，非常人性化，比如一个app，当用户发现一个按键的时候，感觉应该是什么功能，一点击，发现居然真的是这个功能，人们会在内心中有种小小的成就感，让他用起来很顺心，而不是单纯从工程师的角度去为了实现某个功能而把东西做的很复杂，只有专业人士才能用（当然，个别的专业软件除外）。我觉得这也是微信普及很快的原因，我妈妈使用微信没多久，很快就会发语音，后来还会视频聊天，甚至是在朋友圈转发东西，让我觉得很神奇，而且每次都能第一时间发现我的分享，一个产品做到这个程度的确不火都难。而要达到这种状态，现在讲的比较多的就是场景革命，其实就是考虑用户使用一个产品的场景，然后基于这个场景进行设计和开发。②研发思路-直截了当其实就是发现一个需求的时候，让自己的构思简单明了，而不要想得过于复杂，如果一开始就把问题想得很复杂就很难进行下去。书中提到了作者自己的一个例子，他发现雨水其实是透明的，但是在雨天开车，灯光打到雨水后的反射，反而看不到前面的路了。于是就简单的想，可不可以让灯光从雨水的间隙中通过呢，可不可以追踪雨滴呢？这个想法很简单，但是普通人一想觉得好难啊，然后提出一堆的疑问，然后就没有然后了。而他们居然在2014年真的解决了这个问题，发明了智能车灯系统。 （http://tech.ifeng.com/a/20140911/40798522_0.shtml）3）限定问题在制造业中有个很重要的管理思想—QFD（Quality-Function-Development），简单的讲，就是怎么通一步步的展开，实现将客户需求转化成工程语言。比如用户需要一辆动力好的车，那么什么是动力好？有哪些具体指标可以衡量？这些指标通过什么技术可以实现？配置怎么选择？我记得锤子手机发布的时候，老罗展示了手机的很多硬件参数，然后告诉大家，这些参数其实我也不懂，你只需要知道这是目前最主流，性价比最好的屏幕就好了，毕竟大部分用户是不太懂这些参数。其实这里想说的是，用户的感受可能很直观，但是怎么去实现，这是需要构想的，而关键就限定问题的能力，就是要把抽象的需求转化成具体的工程问题。4）专家实践①界面越简单，后台越复杂我觉得专家实践是很难的事情，即使我现在这样讲，我还是觉得做到很难。就像我们都知道苹果手机好，它的界面很简单，很好用。但是背后支撑它性能的是很多复杂，繁琐，甚至是枯燥的工程实现过程。就像舞台上精彩绝伦的表演者，你看到他做的毫不费力，轻松自如，但可能为了这短短的几分钟，背后不知道复付出了什么样的努力，失败了多少次。你的界面越简单实用，很可能你的背后需要很复杂的系统去支撑。②智慧体力体力我们很好理解，而智慧体力指的是你能够持续做到高度集中精力的能力，长时间不断地深入的思考一个问题。我们常常看到说一个科学家突然想到一个问题的解决方法，可能会觉得这个人运气好，或者是聪明的原因。其实我们可能没有注意到他此前可能已经深入地思考这个问题很久了，就像凯库勒发现苯环结构一样（梦见旋转的蛇咬住自己的尾巴，这是传闻），但是也说明了这个问题。所以，我们发现有人可以持续地像一个问题，甚至做梦都在想，达到痴迷的程度，突然某一天，灵光乍现，我相信这不只是偶然。③创造的基础是模仿最近凯文凯利（《失控》的作者）又出新书了（《必然》，还没来得急看），罗胖在推荐此书的时候，提到一个观点：没有什么新技术，所谓的新技术其实都是已有技术的组合。而本书的作者（金出武雄）也指出，很多现有成就的原始想法其实都有人想到过，只是当时没有能力实现罢了，比如我们现在使用的计算机的思想都是来源于图灵。而创新要么是“混搭”，要么是在原有的基础上改进的，真真的一点基础没有，凭空出现的事情很少。总之，一个好的产品经理要能够很好地把握用户需求，构想和限定问题，然后以专业的态度去打造产品，这样出来的东西往往才能打动人心。这只是我对这本书的一些总结，本书还涉及到东西方教育理念，怎么和沟通和表达自己的想法也都很有参考价值，有兴趣的可以阅读原书。