实用IT项目管理

内容概要

Joseph Phillips 曾获得PMP、CompTIA Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问，他为各种组织创建项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准化。作为成人教育的领路人，他教授企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时，他还任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、波尔州立大学等。他是一名认证技术培训师，曾辅导了10 000多名专业技术人员。他出版了三十多本有关科技、职业生涯和项目管理方面的专著。

书籍目录

第1章　启动项目
1

1.1　定义项目管理生命周期
1

1.1.1　启动项目
2

1.1.2　计划项目
2

1.1.3　执行项目
3

1.1.4　监督和控制项目
3

1.1.5　结束项目
4

1.2　收集项目信息
4

1.2.1　确定项目需求   5

1.2.2　处理多重角色
8

1.2.3　还有其他选择吗
9

1.2.4　访问管理层
9

1.2.5　访问干系人
11

1.3　明确项目需要
13

1.3.1　建立合理预期
13

1.3.2　创建项目章程
13

1.3.3　项目章程组成要素
14

1.3.4　确定项目完成时间
16

启动项目与CompTIA Project+考试
17

业界观点：访问Carl Danneels
18

本章小结
20

测验与练习
20

第2章　计划项目
26

2.1　如何计划项目
26

2.1.1　确定业务需要
27

2.1.2　建立可行性研究
29

2.1.3　建立业务案例
33

2.1.4　编写项目范围说明书
33

2.2　确立项目优先级
35

2.3　创建方法
39

2.3.1　创建里程碑列表
40

2.3.2　管理计划活动
42

2.3.3　应急计划
42

计划过程与CompTIA Project+考试
43

业界观点：访问R.Michele Phillips
43

本章小结
45

测验与练习
46

第3章　与管理层合作
51

3.1　定义组织结构
51

3.1.1　职能型组织结构
51

3.1.2　矩阵型组织结构
51

3.1.3　项目型组织结构
52

3.2　向管理层汇报项目
52

3.2.1　从结尾开始
53

3.2.2　WIIFM原则
53

3.2.3　设计你的项目报告
54

3.2.4　销售人员的角色       55

3.3　定义管理层的角色
55

3.3.1　项目是如何启动的
56

3.3.2　管理理论
58

3.3.3　委派任务
59

3.3.4　注重项目结果
60

3.4　召开项目启动会议
61

3.4.1　筹备工作
61

3.4.2　管理层如何参与
62

3.4.3　确定目标
62

3.5　建立管理联盟
62

3.5.1　共同工作
63

3.5.2　遵循组织的管理方法
63

3.5.3　应对挑剔的老板
64

3.5.4　和好老板共事
65

管理层与CompTIA Project+考试
66

业界观点：访问Shari Beane
66

本章小结
68

测验与练习
68

第4章　管理项目范围
75

4.1　创建项目范围
75

4.1.1　通过沟通收集需求
75

4.1.2　编写项目范围说明书
76

4.2　定义工作分解结构
78

4.2.1　使用WBS
78

4.2.2　协调WBS组件
79

4.2.3　确定WBS方法
80

4.2.4　建立WBS的技巧
80

4.2.5　为什么需要WBS
81

4.2.6　建立WBS词典
82

4.3　获得干系人批准
82

4.3.1　向项目发起人展示
82

4.3.2　向项目关键干系人展示
83

范围管理与CompTIA Project+考试
84

业界观点：访问Marisa Paladino
85

本章小结
86

测验与练习
86

第5章　建立预算
94

5.1　预算基础
94

5.2　实现自底向上的成本估算
96

5.2.1　容许的变化范围
98

5.2.2　建立PERT估算
100

5.3　使用自顶向下的估算方法
100

5.3.1　使用类比估算
100

5.3.2　使用参数化建模
101

5.4　完工预算
101

5.5　零基预算
102

5.6　确定项目支出
102

5.6.1　物品成本
103

5.6.2　外包
104

5.6.3　估算工时数
105

5.7　跟踪预算支出
106

5.7.1　失控项目
107

5.7.2　跟踪支出
107

项目预算与CompTIA Project+考试
109

业界观点：访问Doug MacNeil
109

本章小结
110

测验与练习
111

第6章　建立项目计划
116

6.1　项目计划文档
116

6.2　建立项目范围管理计划
118

6.3　确定项目进度管理计划
119

6.4　建立项目网络图
125

6.5　分析项目网络图
126

6.6　建立项目成本管理计划
128

6.7　计划项目质量
129

6.8　为管理项目团队做准备
130

6.9　编写项目沟通管理计划
131

6.10　为项目风险管理做计划
132

6.11　建立项目采购管理计划
135

计划与CompTIA Project+考试
138

业界观点：访问Mark Krahn
139

本章小结
141

测验与练习
142

第7章　组建项目团队
147

7.1　评估内部技能
147

7.1.1　确定资源需求
147

7.1.2　经验是最佳参数
147

7.1.3　个人履历和技能评估
148

7.1.4　创建角色职责矩阵
148

7.1.5　学习是艰苦的工作
149

7.2　组建团队
150

7.2.1　明确项目经理的权力
150

7.2.2　你好，我的名字是……
150

7.2.3　你生活在什么地方
151

7.2.4　建立关系
152

7.3　面试潜在团队成员
152

7.3.1　为什么需要面试
152

7.3.2　怎样面试
153

7.4　管理团队中出现的问题
154

7.4.1　处理团队的分歧
154

7.4.2　团队成长的阶段
155

7.4.3　项目管理不局限于传统民主
155

7.4.4　对待不同性格的人
156

7.4.5　使用经验
157

7.4.6　管束团队成员
157

7.5　使用外部资源
158

7.5.1　寻找优秀的IT供应商
158

7.5.2　面试供应商
159

组织项目团队和CompTIA Project+考试
160

业界观点：访问Tricia Bielinski
161

本章小结
163

测验与练习
163

第8章　管理团队
168

8.1　领导团队
168

8.2　建立项目权力
168

8.3　领导团队的方法
169

8.3.1　做决策
169

8.3.2　与团队成员一起工作
170

8.4　团队会议
171

8.4.1　会议的频率
171

8.4.2　会议目的
171

8.4.3　使用会议协调员
171

8.4.4　会议记录
172

8.5　维护团队领导地位
172

8.6　为完成项目而工作
173

8.6.1　项目团队管理者的承诺
174

8.6.2　项目的完成以及团队成员的成长
174

8.7　激励团队
175

8.7.1　理解激励
175

8.7.2　团队成员需要什么
176

8.7.3　管理和领导的理论建构
177

管理团队与CompTIA Project+考试
177

业界观点：访问Aaron Bradford
177

本章小结
179

测验与练习
180

第9章　实现项目计划
186

9.1　与项目团队一起评审任务
186

9.2　把注意力放在工作上
186

9.3　主持项目状态会议
187

9.4　跟踪进度
188

9.4.1　建立汇报过程
188

9.4.2　状态收集工具
191

9.5　跟踪财务职责
191

9.5.1　跟踪实际成本
191

9.5.2　测定挣值
192

9.5.3　控制财务
192

9.5.4　计算成本绩效指标
194

9.5.5　计算进度绩效指标
194

9.5.6　预测项目绩效
194

9.5.7　计算待完成绩效指标
195

执行项目与CompTIA Project+考试
195

业界观点：访问Lamont Hatcher
196

本章小结
198

测验与练习
198

第10章　修订项目计划
203

10.1　确定修订的需要
203

10.2　建立变更控制
204

10.2.1　变更的影响
204

10.2.2　项目变更请求
205

10.2.3　变更影响说明
207

10.2.4　项目内部的麻烦
208

10.3　实现项目变更209

10.3.1　内部原因导致的变更
209

10.3.2　外部原因导致的变更
209

10.3.3　协商层次结构
210

10.3.4　为交付扩展时间
210

10.4　问题管理会议
211

10.5　推迟项目
211

10.5.1　应对供应商的延迟
212

10.5.2　重建管理层的支持
212

10.5.3　关注和重新关注
213

10.5.4　重建承诺
213

修订项目计划与CompTIA Project+考试
213

业界观点：访问John Konzelmann
214

本章小结
216

测验与练习
216

第11章　提高质量
221

11.1　质量的定义
221

11.2　可交付成果的质量
221

11.2.1　提供服务
222

11.2.2　生产商品
223

11.2.3　质量与等级
224

11.3　过程的质量
224

11.3.1　管理质量
225

11.3.2　项目信息中心
226

11.3.3　Web解决方案
226

11.3.4　软件解决方案
226

11.4　质量管理是一个过程
226

11.5　项目全程的质量保证
227

11.5.1　为质量做计划
227

11.5.2　传统的质量保证
229

11.5.3　传统的质量控制
229

11.5.4　实施质量控制
230

11.5.5　分析质量
231

11.5.6　全面质量管理
232

11.6　建立质量策略
233

11.6.1　铁三角
233

11.6.2　进展报告
233

质量与CompTIA Project+考试
234

业界观点：访问Anton Khinchuk
235

本章小结
236

测验与练习
236

第12章　完成项目
240

12.1　完成最后的任务
240

12.1.1　永不放弃
240

12.1.2　检查关键路径
241

12.1.3　完成98%不算完成
242

12.2　项目事后检查
242

12.2.1　质量评审
242

12.2.2　评估项目可交付成果
243

12.2.3　检验项目的价值
243

12.2.4　第三方评审
244

12.3　获得最终的签署
245

12.3.1　使用项目移交计划
245

12.3.2　得到客户认可
245

12.4　项目后期审计
246

12.5　建立最终报告
247

12.6　宣布胜利
248

12.7　宣布失败
248

12.8　干杯！庆祝胜利
248

项目结束与CompTIA Project+考试
249

业界观点：访问Greg Kirkland
249

本章小结
251

测验与练习
252

附录A　IT Project+考试目标
256

附录B　作为独立承包商的工作
264

附录C　关键的考试信息
266

附录D　关于光盘
274

术语表
275

编辑推荐

　　《实用IT项目管理（原书第3版）》阐述了如何成功管理一个项目，并包含了CompTIA Project考试的相关知识。书中论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

作者简介

本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了CompTIA Project+考试的相关知识。

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员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成

功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

本书内容：

●定义项目目标并建立项目章程。

●建立一个可行的计划并创建优先级列表。

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●管理项目范围并确定项目预算。

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●组织并领导项目团队。

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●完成项目并评估成果。

CD中包含如下内容：

 CompTIA Project+考试模拟题。

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本书不仅适合作为高等院校计算机及相关专业本科生和研究生的教材，还适合软件开发人员、项目经理、参加CompTIA Project+考试的备考者阅读。

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