《智慧算术-加减谋略论》书评

实在人写实在书

中国惯例，先定身份，再提意见好：加减谋略，谋略是张皮，加减才是血肉，这点让我重新认识了社会，认识了自我，也为以后生活指明了大致的方向。不好：作者可能由于年代的关系，大我为先，想把这个理论上升到系统的高度，结果有点吃力不讨好，感觉是空有架子，个人意见，如果能把那些怎么做加法，怎么做减法的东西不写出来，只提供大致的钻研方向，相信书会大大缩减，质量也会提升不少。写出来的坏处，一是如黄健翔在06世界杯上那次‘呐喊’，不是说呐喊不对，只是一个人抢了一群人享受足球比赛最后时刻逆转这种奇迹的乐子，全国网民不声讨他，那才怪了；二是鲁迅先生说，能少说决不多废，虽然现在油墨不贵，但是浪费别人时间乃至生命乃大罪也！

千万谋略，一加一减~

又有朋友来借书~我推荐了《智慧算术，加减谋略论》~这本书我读了差不多三遍，还做了大量的笔记~基本上能让我读两遍以上的书，都是非常不错的~虽然我不希望所有人都变成"骗子"，但我却希望更多的人懂谋略~……道无谋不行，谋无道不立~道是理想，谋事桥梁。道是目的，谋是手段，道是善事，谋事利器；欲善其事，先利器；欲达目的，先备手段；欲渡彼岸，先造桥梁~“故用国者义力而王，信立而霸，权谋立而亡。”信哉斯言，资治通鉴！——司马光……对于生意人来讲，除了审时度势与拉拢吸引合作者之外~还需要用不同途径打压竞争对手，攻占市场~其谋攻的对象比较复杂，一是市场，二是竞争者，那么其人际关系网也很复杂~在这种情况下，也许只有运用合适的谋略才能周旋得当~还有一种人会受益匪浅，就是身居要职的政府官员，包括那些职务是为公司进行谋划的现代谋士~对于那些即不是生意人，又不是公司高级顾问，又不是从政者的人来讲~如果想消遣或是更深入一点的认识社会，这本书还是非常值得一读的~——————————————————————————————一本书是否对你有益，先看看目录就掌握八九了~……写给八种人的七篇序言0.1人间第一大法――序一般读者0.2理性思维与悟性思维――序思维学家0.3道与谋――序道学家和谋略学家0.4月光下的世界――序历史学家0.5完全骗子模型――序经济学家0.6作局理论――序博弈论专家0.7杂树生花――序文章家第一章 我何以想到加减法1.1三国毁于关羽1.2我经商的失败1.3胡雪岩的加减法1.4《孙子兵法》与克劳塞维茨的《战争论》1.5“三大法宝”与“不斗行吗”1.6损卦和益卦1.7太极拳：难易相通第二章 基本模式2.1隆中对2.2诸葛亮的分析框架2.3模式分析：察势2.4模式分析：度数2.5模式分析：作局、对局和入局2.6模式分析：阴阳之患2.7大谋、中谋和小谋：一个模式三个层次2.8谋略模式与“经济人”假设第三章 六大加法（上）3.1盗患不已与人质危机3.2予法（一）：雪中送炭与锦上添花3.3相互性原理3.4予法（二）：扬人之善3.5己所欲，施于人3.6羊毛出在狗身上：借法引论3.7借法（一）：假力之计3.8借法（二）：借势与借名第四章 六大加法（下）4.1化法：威逼利诱 吴越同舟与外部威胁原理4.2合法：同根同心4.3信法：舍利取信4.4神法：装神弄鬼第五章 十大减法（上）5.1世事如棋局5.2《三十六计》：半部谋略5.3夺本法与夺根法1.釜底抽薪：李鸿章“抽钱”与美军“抽油”2.竭泽而渔3.去皮脱毛：叶利钦战胜戈尔巴乔夫的法宝4.夺根法：斩草除根5.4夺帅法与夺志法1.用夺帅来夺志2.用夺志来夺帅3.帅与志一起夺4.杀猴给鸡看5.驯服头牛5.5夺路法与夺爱法1.洛克菲勒的下游垄断2.质子绑架与大众情人第六章 十大减法（下）6.1引法：引出与引入6.2嫁法与累法6.3趁法与纵法1.做压断驴背的最后那根稻草2.多行不义必自毙3.趁便法：顺手牵羊4.趁乱法：混水摸鱼5.趁危法：趁火打劫、雪上加霜6.4分法与间法6.5自攻法和窃法第七章 加减联用法7.1贾谊的泪、晁错的血、主父偃的策7.2皇家空军 以色列突击队和湘军7.3治道1.治国之道：从“一个纲”到“两手抓”2.争霸之道：取而后予，予而再取3.唐三藏与孙悟空7.4大战略（上）：五霸之策1.齐策：尊周亲邻，诛乱攘夷2.晋策：报施救患，取威定霸3.秦策：德抚力征，并西扼险4.吴策：安居而理，从近制远5越策：吊死问伤 卑躬图强7.5大战略（下）：从三王之对到美苏争霸1.渭滨对：同利共财，薄俸寡赋2.汉中对：任勇封功，东归王秦3.隆中对：建基西川，联吴抗曹4.美苏争霸的战略：加N减15.毛泽东的国际战略：加N减27.6加减兼用：倍加和倍减的谋略1“运输队长”与“人事部长”2.让40％等于03.和平反抗第八章 反减法与反加法8.1空城计的清代版和日本版8.2深根固本：弃腹占角与“农村包围城市”8.3反减法的权宜之计1.拼法：小麻雀和弱女子2.避法：不败之走3.弱法、强法与靠法8.4反加法1.田单反乐毅的加法：割鼻掘坟2.齐襄王反田单的加法：掠人之美3.汉高祖反萧何的加法：使其自辱8.5反反减法与反反加法1.反反减法之一：“狼来了”2.反反减法之二：羊来了3.反反加法之一：功劳上缴，过错自揽4.反反加法之二：不当第二把手第九章 加减的辩证法9.1最大的加法是减法1.倒空你的杯子2.自减得天下3.反腐败：自减守天下9.2最大的减法是加法1.树立爱病思想2.天下无敌3.从对抗到分享9.3加之又加是减，减之又减是加1.欲废先举与“U”型曲线2.人间沧桑3.警惕成功 不怕失败第十章 加减的艺术10.1水性谋略10.2静功：理性原理1.三顾厨房2.静功体现的其实是理性原理3.繁忙的蚂蚁与勿用的潜龙4.慎加慎减5.两种无所适从10.3柔功：耐力原理和弱反作用原理1.嘴里的道和脱棉袄比赛2.泡功3.太极功的另一面：减弱反作用力4.梅杰的以退为进10.4顺功：磨擦力最小化原理1.“阿托中心”的顺功2.不碰逆鳞3.“是”字诀4.顺人心，顺大势10.5诡功：反合理预期1.误导与反合理预期2.“空车计”：虚者实之与实者虚之3.奇正相生与实者实之、虚者虚之10.6低功和高功：蓄能与势能原理1.内低外高2.地低成海，人低成王3高峡平湖第十一章 加减法的原则11.1加法优先原则1.霸气还是大气2.用尽加法与“双胜共赢”3两个案例11.2不被减原则和生加克减原则1.李昌镐的棋和蜘蛛之道2.最大最小原理3.魏文侯错在哪里4.竞争与合作的选择11.3能加能减原则1.慈惠亡国2.古剑铭3.不能加则不能减4.不能减则不能加和“哥们公司”的困境11.4平衡原则和点穴原则1.人生三大危险2.三大平衡原则3.打中七寸，搔到痒处11.5减用内线，加用外势原则1.减用内线的几个案例2.内线的作用3.加用外势的案例4.论势：时势造英雄与英雄造时势第十二章 加减哲学12.1人道之用1.“哲学独联体”2.出世和入世3.有与无4.天道与人道5.阴阳、五行与加减12.2加减的社会哲学：争取一个加法社会1.拒绝“兽’与“猪”的哲学2.社会加法总量和减法总量3.负和社会的三种形态4.争取一个正和社会12.3加减的人生哲学：内损外益1.为学与为道2.为己与为人3.成圣与成王12.4加减的道德哲学1.价值的道德哲学与功能的道德哲学2.道德功能跛足的后果3.中庸的德性与边际调节12.5谋略的局限1.玩物丧志，玩人丧德2.谋事在人，成事在天3.谋略对规则的侵犯4.从谋略到博弈

难得一见的好书

作为谋略型书籍，除了古书，现代人写的大多是抄书，不然就是汇编一些古人的资料，毫无创见。而这本书在于能将过去很多谋略系统化，实践化，实用性很强。

一本覆盖中国古今谋略智慧的好书

这本书的内容，从表面上看是与玄学息息相关，有一种不切实际的感觉。但是越往后读，越会发现这本书探讨的都是一些实质性的问题，所举的都是一些值得思考的案例。本书作者对于各种谋略布局的模式与方法进行了分析，其归纳总结也富有教益，归根到底可用一句话总结，那便是：加相生，减相克。加，即为联合或是利用；减，即为攻伐或是清除。虽然本书列举了诸多实用的谋略，但是最根本的原则似乎是在一个加A减B的模式中，A必须永远大于B才行。孙子说，上兵伐谋，其次伐交。拉拢多数，打压少数，这是一条原则。约米尼在其《战争艺术》中曾讲过，同时多面作战并成功的一方在历史上是不多见的。天纵英才如拿破仑，最终其覆灭也是因为陷入了多线作战的困局（正面作战在伊比利亚半岛与中欧同时进行，间接作战是与英国）。在中国出兵越南之前，邓小平先与美国加强关系，同时让中苏边境的军队处于高度警戒状态，中国加1（美国）平1（苏联）减1（越南），所以从战略上讲是很安全的。相加是双赢，相减是互克。一场争斗中必然决定双方都要付出代价，哪怕一方付出了很小代价，也仍然会自我削弱。因此，在使用相减之前，要多相加，来弥补相减所带来的缺失。不过尽管作者雄心勃勃，这本书依然有很强的局限性。其泛用性完全停止于上面所说的原则（多相加，少相减）。这本书所分析的谋略术，或者说谋略术本身，泛用性都是很有限的。我个人认为，这本书非常适合那些要与其余集团激烈竞争的人士阅读，比如闯荡商海的生意人，或是政客。对于生意人来讲，除了审时度势与拉拢吸引合作者之外，还需要用不同途径打压竞争对手，攻占市场。其谋攻的对象比较复杂，一是市场，二是竞争者，那么其人际关系网也很复杂，在这种情况下，也许只有运用合适的谋略才能周旋得当。还有一种人可能会受益匪浅，就是那些职务是为公司进行谋划的现代谋士。因为他需要为公司做出合适的提案（谋划），这是他的本职。除了这些特定人群之外，广泛读者阅读这本书只能是作为消遣或是更深的去认识社会而已，并不能实际运用书中列举的谋略。大部分公司的低级中级职员可能都无法直接参与公司的决策，那么其工作性质依然是充分做好本职工作，而这些人的本职工作可能并不需要过多的与他人打交道，更谈不上对他人（或竞争者）进行攻伐。比如一个技术工作人员，他最大的敌人是他所面临的技术难题，实现某某项目就必须解决某某难题，他需要运用的是解决技术问题的实用方法，而不是谋略。技术工作者毫无疑问也会遇到同行竞争者，但这些竞争者大多是在为另一家公司效力，可能两家公司在搞同样的产品，那么这就是对市场的竞争，如何攻取市场又变成了高级决策者或是公司有关顾问所关心的问题了，与技术工作者无关。高级顾问团负责制订一个大致方案与目标，比如要想提高产品竞争力，该产品必须要拥有哪些特点，指标又要比原先提高多少等等。技术工作者的任务是从专业角度判断这个方案是否可行，如果可行便实行这个方案。用战争打比方，就好比将官运用谋略制订出一个进攻方案，然后把任务分派给佐官，佐官的任务是从战术上实现将官分派的任务，而不是替将官搞谋略。佐官又要把战术任务分派给曹长，曹长的任务是从小战术上实现佐官分派的任务，而不是质疑佐官的决定。对于那些即不是生意人，又不是公司高级顾问，又不是从政者的人来讲，如果想消遣或是更深入一点的认识社会，这本书还是值得一读的。