敏捷思维

内容概要

谢明志（Alex Tse）

IBM全球敏捷官方发言人，大中华区客户项目经理，QSE注册敏捷咨询师。2007年创办IBM中国开发中心敏捷测试社区，在中国敏捷软件开发大会、中国系统与软件过程改进协会年会等活动中多次代表IBM宣讲敏捷方法和实践，为多家世界500强企业做敏捷咨询和转型服务。曾参与敏捷经典著作《A Practical Guide to Distributed Scrum》和《Disciplined Agile Delivery》的撰写和审阅。

书籍目录

序言一

序言二

序言三

序言四

序言五

前言

第1章　敏捷思潮　/ 1

1.1　变革悄然而至　/ 2

1.2　最简单的敏捷交付　/ 4

1.3　百家争鸣　/ 4

1.3.1　极限编程　/ 5

1.3.2　水晶方法　/ 6

1.3.3　动态系统开发方法　/ 6

1.3.4　精益生产　/ 7

1.4　Scrum　/ 9

1.4.1　发源与发展　/ 9

1.4.2　自我管理　/ 10

1.4.3　七经八络　/ 12

1.5　敏捷旅行　/ 15

1.6　敏捷实施报告　/ 17

1.7　案例分析：IBM的敏捷转型之路　/ 19

1.7.1　转型历程　/ 20

1.7.2　品牌的力量　/ 22

1.7.3　核心竞争力　/ 23

1.7.4　敏捷品牌　/ 24

1.7.5　成功转型　/ 25

第2章　敏捷落地艰难　/ 27

2.1　敏捷实践误区　/ 28

2.2　理论的局限性　/ 36

2.3　传统团队践行　/ 38

2.3.1　挑战传统管理　/ 39

2.3.2　PMBOK理论　/ 39

2.4　敏捷实施法则13条　/ 48

第3章　大企业的敏捷转型　/ 59

3.1　重新诠释敏捷宣言　/ 60

3.2　新敏捷扩展模型　/ 63

3.2.1　规范性敏捷交付方法　/ 65

3.2.2　新敏捷思维的延展　/ 72

3.2.3　案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌　/ 75

3.3　持续改进转型模型　/ 77

3.4　案例分析：IBM Rational 中国的敏捷转型　/ 80

3.4.1　统一的研发流程　/ 83

3.4.2　流程开发的利器　/ 83

3.4.3　研发转型的困境　/ 85

3.4.4　定制企业开发过程　/ 87

3.4.5　规范性敏捷管理　/ 89

3.4.6　满足客户　/ 102

3.4.7　培养客户关系　/ 103

3.5　故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天　/ 107

第4章　初创企业的敏捷转型　/ 114

4.1　初创企业的敏捷思维　/ 115

4.1.1　使用瀑布式的初创企业必亡　/ 116

4.1.2　开发新商业模式　/ 117

4.1.3　以客户为中心的价值主张　/ 119

4.1.4　抛弃以产品为中心　/ 121

4.1.5　过硬的产品　/ 122

4.2　以客户为中心　/ 122

4.2.1　敏捷交付　/ 123

4.2.2　建设敏捷团队　/ 125

4.3　如何解决人事危机　/ 129

4.3.1　快乐才是我的目标　/ 130

4.3.2　人才流失　/ 132

4.3.3　构建人文环境　/ 133

4.4　人格与职业　/ 135

4.4.1　荣格人格类型理论　/ 136

4.4.2　16种人格类型及其特点　/ 137

4.4.3　团队“人格”　/ 141

4.4.4　择“优”录取　/ 142

4.4.5　SJ型与SP型人格的任用　/ 144

第5章　敏捷型人才的培养　/ 146

5.1　如何培养自我管理的秉性　/ 148

5.2　如何培养自知之明的秉性　/ 153

5.3　如何培养自律的秉性　/ 160

5.4　提供上升空间　/ 166

5.5　团队的沟通　/ 168

5.5.1　“听”的哲学　/ 169

5.5.2　“说”的魔法　/ 172

第6章　非凡的测试　/ 178

6.1　故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师　/ 179

6.2　决策影响力　/ 184

6.3　合理投入　/ 189

6.4　“等待”和“浪费”　/ 189

6.4.1　仅仅足够好　/ 191

6.4.2　理性规划　/ 192

6.5　自动化敏捷测试　/ 193

6.5.1　自动化的落足点　/ 194

6.5.2　ROI指标判断　/ 196

6.5.3　自动化测试的ROI　/ 197

6.5.4　合理的投入　/ 198

6.5.5　自动化回归测试　/ 199

6.5.6　敏捷测试的自动化　/ 201

6.5.7　与传统自动化的对比　/ 202

6.5.8　自动化的ROI　/ 203

6.5.9　小结　/ 205

6.6　故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天　/ 205

6.7　选择自动化工具　/ 213

6.7.1　度量尺度　/ 214

6.7.2　量化指标　/ 216

6.8　案例分析：改进自动化工具　/ 221

附录A　有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答　/ 230

附录B　第二代敏捷猜想　/ 239

附录C　敏捷大赛评分规则　/ 243

结束语　/ 247

参考文献　/ 251

作者简介

在移动互联网和大数据的时代浪潮中，各行各业都面临着生存难题和思维挑战。

本书基于IBM敏捷转型成功实践，介绍IT企业产品和项目的全生命周期中管理、研发、测试的敏捷思维，实现“人、工具、流程”和谐统一的可靠转型。新敏捷DAD方法和ASM框架既适合大中型企业平行移植，也可通过敏捷扩展因子的调整为初创型企业提供升级之道。

本书以IT界资深专家的视角诠释敏捷转型中的企业、团队和个人，利用心理学方法实现人格与职业的平衡，对于正处于转型、创新中的企业管理人员和技术研发人员都有很高的参考价值。

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