输赢

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出版社:中国商业出版社
出版日期:2012-3
ISBN:9787504475688
作者:付遥
页数:304页

章节摘录

  虽然有两年时间没有见面,但骆伽在周锐的记忆中没有褪色,反而更加深刻和鲜活。他们作为新人加入捷科,骆伽做销售,周锐是工程师,两个菜鸟面对北京通管局智能交通系统的订单,与高手中的高手对决。他们一起奋斗,打败惠康,最后却发现,这全是骆伽的圈套。他们曾经那么相爱,日夜朝夕相处,她的一个眼神一个动作,至今都清晰地刻在周锐的回忆中。  然而,一切都已经逝去,周锐唯一能做的就是忘记。但是真能做到吗?周锐曾经以为自己淡忘了,可在即将面对骆伽的时候,周锐知道这些记忆只是暂时被掩埋起来了,不但没有褪色反而更加清晰。以至于当骆伽出现的时候,周锐感觉好像就是一次昨天的约会,他不由自主地向骆伽伸出手去。她先吃惊,随即嫣然一笑,乖乖地将手递过去。可当她温暖细腻的手掌滑入周锐的手中时,他陡然一惊,意识到一切都已经过去,于是粗鲁地甩脱她的手掌,拉开与她的距离。  骆伽感觉到了变化,用目光探寻并判断着,她没有介意周锐的举止,笑着说:“我迟到了。”  周锐对视着:“你迟到了,好,很好,非常好。”  骆伽保持着笑容:“我终于学会迟到了。”  周锐仔细地研究骆伽,从脸庞到鞋子:“你以前是从来不迟到的。”  骆伽向上翘起嘴角,笑容更加清晰:“这不是你希望的吗?”  周锐欣赏着骆伽,两年的时间削去了她的咄咄锋芒,她变得含蓄和迷人:“你是怎么做到的?”  骆伽将身体靠回椅背:“这是自然而然的事情,也许是年龄的原因吧。”  周锐不同意她的看法:“你以前追求完美,现在好像不是了。”  骆伽要求一切必须完美,每天定下很多目标,对身边的人也是这样:“所以,有人为此逃离了我。”  周锐知道她是指自己:“那是五年前,两年前你已经不是这样了。”  骆伽的目光移到两人中间的鲜花:“的确,我发现每天在做的都是一些不重要的小事,因为大事不可能每天发生,因此我每周只要做到五件事就可以了,这样就轻松多了。”  周锐回想往事:“可是你对每周的计划要求更高了,如果做不到你就会不高兴。”  “的确大多人都达不到我的要求和期望,可是却不得不和他们合作。我发现,这不是别人的问题,而是我的问题。你走之后,我就改变了,我每年只给自己三个目标,其他的事情都不重要了,从此我学会了迟到。大家都说我变了,他们不再害怕我了,而是更喜欢我了。”  ……

媒体关注与评论

  看《输赢》仿佛就像在审视自己的成长历程,你会油然而生出诸多的感慨,甚至会唤起心底里那些从来都不敢再触碰的东西。正是这些无数经验与理想的凝聚,才让我们真正地从稚嫩走向成熟。  ——IBM 咨询大中华区前首席顾问  白立新博士  环境影响人的一生,人决定商业的命运。在识人、择人、用人方面《输赢》的确给我们上了一堂生动的培训课。它告诉我们新人打败高手并不是神话,就像恐龙比乌龟强大,但恐龙灭绝了,乌龟一直还活着。但光有理想和热情是不够的,所以,能做什么、该做什么、怎么做,尤为重要。  ——NTA创新传播机构创始人,前《创业家》杂志主编:申音  作者以似曾相识的场景及人物,揉合丰富的元素及交叉的情节成一场高度激烈且诡谲多变的商业战局,并注入精彩多样的人性本质内涵及生命思维,铺陈出剧力万钧的小说结构,加上娴熟的写作技巧,仿若真实世界的翻版,商业运作的技巧、工作的方法及思维、战略规划布局及人性的观察与剖析,皆涵盖在内。  ——台湾顶级风险投资家:刘坤灵  只要全新投入,过程已定输赢。做单如此,做事业如此,做人更是如此。  ——拉卡拉董事长兼总裁:孙陶然  《输赢》将顶尖销售策略自然融入到精彩的小说当中,将一幕幕硬碰硬的商战情景呈现于读者面前,使人感受到一种高昂激越、绝境求生的精神力量,读来有酣畅淋漓的快感。  ——著名营销策划人,蒙牛集团前副总裁:孙先红  这是一场温情脉脉的血战,是商业也是人生。这里没有对与错,只有进与退、取与舍、成与败、输与赢、侠骨与柔情。  ——乾龙创投创始合伙人:查立 

内容概要

成长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业销售顾问,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔电脑北方区销售,获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月,作为资深培训主管,负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起,从事销售领域的研究、培训和咨询工作,为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务,以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任讲师。业余写作,著有小说《输赢》,和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》,钟情于公元528年至530年的中国历史。

书籍目录

00 —— 第一周 \ 战场
0 —— 第二周 \ 战机
0 —— 第三周 \ 布阵
0 —— 第四周 \ 反击
0 —— 第五周 \ 策略
0 —— 第六周 \ 战前
0 —— 第七周 \ 对阵
0 —— 第八周 \ 内乱
—— 第九周 \ 攻势
—— 第十周 \ 绝境
—— 第十一周 \ 败局
—— 第十二周 \ 输赢
—— 第十三周 \ 代价
—— 附录 \ 摧龙八式

编辑推荐

  畅销百万册,2012全新修订,“摧龙六式”升级为“摧龙八式”(随书赠送“摧龙八式”网络学习课程)。  凝聚实战派销售专家付遥18年成功经验,百万读者诚意推荐,百家企业共同选择的培训教材。同名大片即将上映。  最精彩畅快的商战,最深沉隐忍的爱恨,最真实残酷的职场,最实用的销售技能……  这些年,不回头,不认输,我们一起在“输赢”中成长。海报:

作者简介

《输赢》是中国第一本商战小说,开商战小说之先河,《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景,讲述了双方销售高手争夺银行超级订单,冲刺销售目标的故事,以超级订单的招投标为主线,内容涉及职场斗争,团队建设,销售对决,业务公关,情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发,超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。
《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓,被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟焜等众多名人的盛赞。
根据《输赢》改编的同名话剧,已经在全国多地上演,且同名电影目前正在紧张拍摄中。
此次再版,内容大幅修订,“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”,并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计11条)

  •     最近非常享受在新华书店的时光,店外烈日炎炎,店内凉风习习,更重要的是店里有我钟爱的精神食粮。早就听说过《输赢》,今天从书店买来一读。从中午开始,抛出陪夫人女儿吃披萨,逛40分钟的街道,用时8小时孜孜读完。付遥这书中有很多逻辑性的小错误,但终归瑕不掩瑜。《做单》Vs《输赢》小胡的《做单》全面阐释大外企做单之道,并罗列了N多的关于需求,生死需求的真知见解,钻石与刀子,控制,让所有人加入你的利益共同体,同生共死。《输赢》却带来另外一种不同的感受,作者想要表达的东西很多,有N多戏剧性的元素,但也实实在在的阐释了很多销售的箴言。书中全面阐述了销售的8个步骤,原来是六个步骤,所谓摧龙六式,整个过程无需赘言,扎扎实实做好每一步,必然会有一个好的结果;做销售能力和态度同样重要,态度其实更重要,有诚恳态度的销售终归会打动客户,即使现在没有生意以后也肯定会有生意;收获与补缺销售终归是与人打交道,搞定人始终是销售最基本也是最关键的环节。初期的三板斧1、小礼品;2、吃饭喝酒;3、KTV桑拿,是搞定客户的最基本层面,最终要与客户结成同盟,必须要找到客户深层次的关切点,我的优势在于初期与客户交流过程中可以掌握大量的客户信息,但是在深入推进方面有问题,我想问题就出在要想深入推进,必须针对客户最关切的点,下猛药,强力突破。这是我的缺点也是我必须要突破的地方;做销售突破的就是自我,拜访客户是基本功,成功的拜访可以拿到非常多的信息,另外调整状态,做个人人都爱的人,都愿意提供帮助的人。这就需要长期的不断的积累人脉,靠真诚打动别人。其实要赢得一个单子,所谓的高手无非是已经全面搞定最核心决策层,通过最决策层设立圈套让所有人都跟着他的步骤走,我们作为将脑袋别在裤腰带上新晋销售要想扭转这个局面,单纯搞定下层关系肯定行不通,必须做通决策层关系;与我们交流的客户决策层最深层次的需求无非安身立命,谋求发展。我们做的每一件事情,都要符合这个结扣,提供诚实可信的方案,并让方案推进事情的发展。外企重要的生存之道另外书中阐述了在外企的两个重要的生存之道:1、忠诚,绝对死忠于你的老板;2、合规,事事终有定数,合规的去操作,终究是保证安全的重要事项。战术收获控盘者永远是第一决策人,他为了自身的诉求,我们一定要帮助的安身立命,发展突破。因此必须设局达到以下情况:1、全面暴漏出所有参与者,了解各家底细;2、自己撇清干系,授意暗线行事;3、多轮开标报价,掌控局面;
  •     全员爬山,公司奖励了一本书《输赢》。没有读过,可是看到这个标题,便觉得不是自己喜欢的类型。之前念过《狼图腾》,完全不记得说什么,只记得书封面上的那只狼,伸着脖子,嗷嗷的叫着。同事问我为什么不像他们一样,选择做业务。我一直觉得自己不适合销售。请问,类似于洗脑性质的书籍,《输赢》有必要读吗?
  •     我看的是全新修订版,传说中的摧龙六式已被作者提升为八式了,作品前半部讲述了很多销售的方法和技巧,提供了很好的案例,不过对于摧龙八式,只讲了前几式,没有全讲完,后半部基本变成方威、赵颖、刘国峰的三角恋,周锐和骆伽藕断丝连的感情戏了,如果向系统学习摧龙八式,最好还是看看作者前几年出版《输赢之摧龙六式》,不过当时只有六式。

精彩短评 (总计56条)

  •     书没包装的扉页有指纹,可能是书店陈列的
  •     不是圣经,消磨时间吧
  •     一般
  •     没事可以看看吧,所谓的崔龙八式,百度搜出来就行了,没必要看这本书,这本书是讲部门带团队的故事以及爱情的小说。
  •     赢了工作,输了爱情。
  •     我们为了赢,而不管自己是否喜欢,我们都成了输赢的奴隶,忽略了人生中真正重要的事情。
  •     完成三季度绩效 - -
  •     kindle/一开始以为跟《圈子圈套》类似,不过看深了感觉还是跟《圈》不同的。一波三折,但是后期稍显烂尾。3星半。
  •     看到第一页人名,意识到本科就读过了。。。
  •     很久没有读完一本小说了,读完输赢有种如释重负的感觉,框架不错,人物形象也丰满,喜欢,推荐
  •     职业的引导到很关键,跟对人,做对事。。选择很重要
  •     书的价位不错
  •     很实际的商战小说,但是有些东西,不是看小说就能领会的
  •     限免两天随便翻翻
  •     其实如果一年前看完的时候评价可以打满分,但是如今再想,前面的确写的很精彩,后面的就成玄幻了。营销的本质我认为就是是道方面的事情,毕竟没有销售额就没公司运营的意义了。现实很冷酷。都是听前辈说的,对未来心存敬畏吧。
  •     开学之采购
  •     追求输赢的过程跟追求输赢的结果一样重要。能拥有在不丧失底线的前提下为一件事情倾尽全力的勇气常常令我羡慕。愿自己也能这样有血有肉的活一次。
  •     值得再读一遍的费脑书
  •     挺有年代感的书
  •     教科书一样的职场销售小说。像是案例分析,小说内容倒像是辅助案例存在的。
  •     着重职场中上下级矛盾冲突以及竞争对手角逐,细节和铺陈部分描述比较简单,收尾仓促。不过对于销售技巧方面作为入门级还是实用的。
  •     输赢,呵呵
  •     老婆从公司带回来的书,周末没事就翻着看了。情节还算吸引人,但多少有点yy。里面的一些销售技巧,对于我这样没有概念的人来说,有一些启发。
  •     
  •     有亲情,有爱情,还有商场的尔虞我诈。 但总体感觉有点失实, 不如《圈子圈套》, 学学其中的思维布局也是不错。
  •     又是大刹比送的一套书。
  •     太幼稚太傻逼了
  •     输赢 一直看网上评价很高,买来读读
  •     2014看过书存档
  •     有些地方还是让我悬崖勒马 其实读书看的是时机 看这本数的时候,我深深的觉得自己吊丝不行,没钱没车,差点想些邪恶路子挣钱,幸亏看到了惠康最后的下场,让我的信念重新恢复,我得谢谢这本书,虽然它写的一般,但是它出现的刚刚好。
  •     销售不仅仅是销售产品。
  •     听的有声小说。第一次看商战小说,比较吸引人。感觉周锐是其中真正可怕的人,善于培养带领团队,更有执行力与控制力,甚至有些神化。而惠康作为和捷科同一级别的跨国公司,在文中却表现为技术差于捷科,甚至惠康唯一的优势也仅仅是骆佳的贿赂,觉得不合理。
  •     虽然感觉有些地方不现实 不过情节还算精彩 这是一个只有销售知道的世界
  •     商场之道,人生之趣
  •     错误较多,不知道是书写的原因还是印刷的原因。
  •     最后还是靠青天
  •     给初入销售的我指明了方向。摧龙八式:建立信任 >>发现需求立项设计评估比较购买承诺实施和使用>>回收账款
  •     从中可以看到销售职业达到中高水平后的生活、工作状态,自己读这本书也是想发现自己的特质与销售的匹配程度。作者从商战、情战入手,描绘了一个成功的销售,需要掌握什么样的技能、承受多大的压力、具备怎样的心态。总之,读完收获不少,越发感觉销售不适合自己,不过这也是一种收获,就像在不同方向里,首先可以知道这条路不是我要走的,当我知道所有不对的方向时候,必然剩下正确的那条路。
  •     放眼望去都是直男癌,估计作者就是个直男癌
  •     文笔火候不够
  •     书的大体情况
  •     当本职场小说读还不错
  •     任何人都有弱点,任何事都有突破口,就看你花多少心思来挖掘
  •     言情戏份太多,删减之后估计会更好
  •     给了实际操作中的情境。只是还是以外企做背景...
  •     招投标、追妹子、职场争斗,算不上生动,确适合培训用。
  •     故事写的还是挺扣人心弦,但情节有些夸张了,当小说读还行,当销售工具书的话太浅显了,相比之下《圈子全套》里干货才是多
  •     这次再看,觉得假。
  •     而且实用性非常高,里面说的崔老六式值得好好研究
  •     赵颖和刘国峰去宜家买家具的那段深深逗乐了俺~作者桑你确定是宜家?
  •     与政府打交道的销售是最难做的。销售人要不让别人成为你的棋子,要不就是成为别人的棋子。在这个行业里面,你谁也相信不了,只要是利益相关的,你都不能轻易把控制权给别人。无论什么时候,控制在自己手上的才有把握。
  •     呈现了一种看似很正实则模糊不清的价值观,说模糊不清但又过于简单,结尾看似很伤感,实际上却是大团圆结局,做错事一定要有惩罚,单纯的孩子得到幸福,故事节奏转折有,实际上大部分时间却不甚惊心动魄,结尾赘述太多,想把一切都交代清楚反而让人觉得拖拉。人物性格的塑造,基本特质有了,但是没有闪亮的点,说谁谁好好好,但是故事和描述中并不能凸显。
  •     怎么说呢,文字写得很多,但细节不多。
  •     有不少虚伪的,道貌岸然的人。
  •     再一次读完,第三遍了,很不错
  •     从方威进入饭店后就开始扯了
 

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