中华点子库

章节摘录

插图：明太祖朱元璋抓住开国功臣李善长的一些过失，决定要杀死他。太子朱标听到这个消息，很为李善长抱不平，对父亲滥杀功臣很有些看法，要去劝说父亲不要这样做。然而他又有顾虑，如果父亲为此要责罚他该怎么办呢？他想到母亲生前对自己的教诲，遇事应该要有主见，不要躲躲闪闪的，就坚定了前去父亲那里劝阻的决心。猛然间，他看到挂在墙上的一幅《负子图》。那是朱元璋为纪念马皇后背着儿子朱标行军而请人精心绘制的。现在母亲逝世了，父亲看见这幅图，就像看见母亲一样，一旦为劝阻的事发生不愉快，那么，这幅图可以帮一点儿自己的忙。于是，朱标把《负子图》悄悄地藏在贴身衣袋内。“听说父皇要处罚李善长，有这回事吗？”朱标见到朱元璋，小心谨慎地问道。“我是要杀掉李善长，才放得下心来。”朱元璋在儿子面前用不着绕弯子。“父皇这样滥杀功臣，有伤国家元气，也不利于民心的安定。再说李善长并没有很严重的错误啊！”朱标的话虽然不多，可是理由却很充分。朱元璋觉得这位已经确定为太子的朱标在政治上还很肤浅，应该用更明白易懂的比喻来教育他。第二天，朱元璋带来根长满尖刺的棘条拐杖，随手丢在地上，说：“你把长条拐杖给我拾起来。”朱标弯腰去拾，尖利的刺戳破了手上白嫩的皮，渗出了一滴滴殷红的血。丢下拐杖吧，又违背了父亲的意愿，正在左右为难之际，朱元璋仰头哈哈大笑起来，说：“拐杖上有刺，你要拿住它，就会刺破手上的皮，最后还会丢去它。如果我把上面的刺都削光了，你还会这样为难吗？你现在应该明白了，我之所以要杀李善长，就是为你除刺，我是完全为你以后的治国大业着想呀！”朱标这时才明白了父亲的意图，可他觉得父亲靠杀大臣来扫除自己日后做皇帝时的障碍，是不足取的，他连连叩头说：“我听说上有像尧舜那样贤明的君主，下就有尧舜那样的臣民。如果做帝王的在治理国家时正大光明，那么，臣民们也就会规规矩矩的，用不着担心他们会长出什么刺来。”

书籍目录

上 册
　第一卷　社交处世俏点子
　　灵机一动得妙计
　　开动脑筋事半功倍
　　到什么山上唱什么歌
　　遇事不慌沉着冷静
　　审时度势争取胜利
　　内部瓦解不攻自破
　　两全其美的“空手道”
　　抓住弱点抢占先机
　　良药未必苦口
　　赵匡胤真戏假唱巧解围
　　正话反说点子俏
　　心中常存权衡之尺
　　龙且轻敌丢性命
　　练就一双“金睛火眼”
　　声东击西指桑骂槐
　　惊弓之鸟要不得
　　以逸待劳真功夫
　　坚定果敢成大器
　　人无信不立
　　政治联姻治匈奴
　　广纳善言方能长存
　　乐善好施广结善缘
　　齐桓公守诺还地
　　曾参守诺杀猪
　　商鞅移木赏金
　　以诚信屈人
　　语无常势辩驳有方
　　宋弘不弃糟糠妻
　　集思广益明察秋毫
　　巧吹“枕边风”
　　敢于突破常规
　　虚晃烟雾攻心为上
　　看问题抓实质
　　反其道而行之
　　借他人智助己成功
　　真诚赢得尊重
　　宽以待人厚德载物
　　包拯审石擒凶手
　　不可见利忘义
　　无中生有无事生非
　　暗中取胜
　　投其所好巧取胜
　　善于捕捉灵感
　　关键时刻的脸面
　　遇事多听长者言
　　善于“察言观色”
　　未雨绸缪，谨慎行事
　　乱世称雄功归人和
　　利用疑问矫正他人错误
　　巧妙地拒绝别人
　　察人先观其类
　　以实践察人不靠人言识才
　　超级提问辨真伪
　　逆向思维威慑对方
　　匡章以信取人
　　切记不可牢骚满腹
　……
下册

编辑推荐

《中华点子库(绣像精装本)(套装上下册)》由线装书局出版。

作者简介

《中华点子库(绣像精装本)(套装上下册)》内容、体例新颖，在每篇故事情景描述之后，加注了点子点评，使读者能更加清楚地明白其中含义。《中华点子库(绣像精装本)(套装上下册)》有四个部分，主要内容如下：一、社交处世俏点子：社交处世技巧既适用于上下级之间、同僚之间、父子、夫妇、兄弟、师生、朋友等各种关系，也适用于工、农、商、学、兵等各行各业。它既适用于政治、军事、经济、外交等大局；也适用于日常生活小事；大则关系到天下国家之兴亡，小则关系到个人得失成败。不可谓不重要。

二、军事政治神点子：《孙子兵法》中说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。”由此可知点子在军事作战中的重要程度。从政点子亦如此，本章博采众家之长，详细地介绍了政治权术中的通变奥妙。

三、商战智慧金点子：商海无涯，谁主沉浮？多少人一夜暴富，多少人一夜赤贫！商场如战场，一不留神，就有被战败出局的危险。点子是商战必备的战略战术。一个好的商战计谋能救活一个企业，一个正确的经营决策能狂飙市场，一个完美的策划能创造数亿资产，一个成功的资本运作能挫败群雄，把握一个商机就是掌握无穷无尽的财富。所以商战中，会用计谋者胜，不会用点子者败。

四、领导管理绝点子：领导是一门艺术，它的绝妙之处就在于能完成管理科学不可能完成的任务，然而杰出的管理者总是那些最能简化问题的人，怎样当好领导，怎样塑造形象，怎样与下属相处，怎样识人、用人等都是领导者必备的基本功。而管理与领导是有区别的，管理主要是针对人的管理，比如对关羽型人物，既要恭维又要激将；张飞型人物，不能恭维只能激励；赵云型人物则要经常表扬；对易起二心的魏延型人物要一直保持威严……千人千面，运用之妙，存乎一心，科学管理也就是科学用人。

图书封面

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