《纪录片编导与制作》章节试读

《纪录片编导与制作》的笔记-第21页 - 开始工作·实现手法

为熟悉主题、想出更为合适的实现手法，要先回答这几个关于主题的问题：1、情节冲突或者人物冲突。
2、故事中强有力的和引人入胜的特点所在。
3、可能的焦点范围。
4、人物与情节的变化，包括突发的或者连续的变化。比如，从Michael Apted的Seven Up to Thirty-Five Up中所见到的那种变化。
然后后面作者Alan Rosenthal提到不止一个案例是制片方往往要在对主题一无所知的情况下向赞助方说明主题的实现方法，例如从一个8岁小孩眼里看博物馆，从一个抗税英雄的反悔看纳税的必要性。
你从一开始就应该去考虑实现的方法，而在以后的调研过程中去补充和完善自己初始的想法。经常遇到的困难是，你要设法说服赞助方，放弃他们已经坚持了几个月而你又认定是错误的方法。如果双方的想法不能达成一致，这对片子来说将是一种灾难，应尽早巧妙婉转地予以谢绝。
其实我最想知道的是怎么才能”巧妙婉转地予以谢绝“啊！

《纪录片编导与制作》的笔记-第19页 - 3.2 讨论与议程：主题与目的

无论什么片子，无论谁给予资助，一开始先要阐明的是片子所涉及的主题与目的，这是最基本的。片子索要表达的基本主张或者索要达到的目标，即片子想说什么，对谁说，要达到什么样的效果灯，你要简单明了地反映出来。你必须充分把握了这些内容后，才能去参加会谈。定义片子的目标并不只是为了争取资助，这也是你在拍片进程中始终坚持自己的想法所必需的……片子可以是多意图的，但你应该知道是什么。
怎样能“站着就把钱挣了”，是个难题。但自己的意图确实比资助重要吧？否则对片子没感觉，资助了也是白资助吧。是吗？

《纪录片编导与制作》的笔记-第15页 - 开始工作

第一阶段的真正目标就是要争取到一些人接受你的建议，并对片子可能需要的5000美元到25万美元资金给予资助。这剪断应该有5个过程：
1.确立想法的概念。
2.陈述基本建议。
3.与电视台或者其它资助机构和赞助方讨论建议和想法。
4.写作和陈述建议书。
5.讨论建议书并签订合同。
如果是电视台内栏目组，其实这就是报选题的过程，尤其是希望自己的选题能够形成某种新的方向。有新鲜的好的概念很重要，而向领导陈述建议，想方设法获得支持尤为重要。

《纪录片编导与制作》的笔记-第16页 - 3.1基本想法或提议

那么你该从哪里着手呢？你应该尝试将这一想法写成简要语句，越简单越好。
就像写论文一样。本片通过XXX故事，表达XXX。

《纪录片编导与制作》的笔记-第11页 - 2.3 剧本是否必要

你可以事先不写作剧本来拍片，但绝对不能没有概念。所谓概念，我认为就是一个完整的想法，它将依据一个明确的计划引导片子进入正确的方向。