《项目管理艺术》章节试读

《项目管理艺术》的笔记-项目管理简史 - 项目管理简史

项目经理必须足够说服力，让团队为他们所做的工作努力的目标简单化，而不要把编写优良可靠的程序代码所牵涉的复杂性最小化。工厂或软件公司的经理，不像受聘的工人或程序员那样产生线性的工作量。相反地，受聘的领导者和经理用来增强周围每个人员的价值。

《项目管理艺术》的笔记-开卷有益 - 开卷有益

开卷有益
开卷有益

《项目管理艺术》的笔记-进度表有三个目的 - 进度表有三个目的

第一，是对什么时候完成任务的承诺。... 进度表的第二个作用，是鼓励每个人把自己的工作看做整体的一部分，并且全力把自己的工作和他人的工作结合起来。... 进度表的第三个功能就是提供了一种能够追踪项目和把工作分成若干个易于管理的小块的工具。进度表在一二小团队上出现问题可不是一条好消息，但是在这样的案例中，半天的事故只是代表三个人付出额外半天的努力，所以恢复到正常状态还是可能的。有的人熬一晚就行了，或者可能的话，整个团队一起来帮着赶时间。但是，在一些较大的项目上，拥有数十或数百的成员和模块，一天的延迟可能会迅速叠加，并且产生各种各样的难以预料的问题。而这些问题的严重性往往超过了团队可以恢复的程度。
大公司里加班的压力更大，也是大项目内部更容易相互依赖。
进度表并不能解决项目本身带来的所有问题。进度表不能挽救糟糕的设计或者编程实践，它也不能保护一个项目免遭无力的领导，不明确的目标或者低效的沟通。