技术创新整合战略

章节摘录

　　实践证明，“千厂千会协作行动”确实是广大科技工作者投入国家经济建设主战场的～种重要形式，是促进科技与经济相结合，推进产、学、研的联合与协作的有效途径。正如中国科协党组书记张玉如所总结的：“千厂千会协作行动”是一面旗帜，也是广大科技人员为解决我国经济建设当中的热点和难点问题贡献自己力量的“舞台”。　　“千厂千会协作行动”的成功经验表明，各级、各类科技协会、学会具有很强的科技实力，是企业可借助依靠的“重要外脑”，企业必须高度重视依靠利用学会强大的科技力量来为自己的技术创新服务。　　不过“千厂千会协作行动”同“产、学、研联合开发工程”一样，是由政府部门牵头组织的一种政府行为，政府行为有优点也有缺点。　　“千厂千会协作行动”也存在一个缺点即地域限制。如前面提到的，大连渔轮公司与辽宁造船工程学会的合作，陕西省药理学会与延安制药厂的合作，重钢与重庆金属学会的合作，这些厂、会合作都没有超过省的范围，且都采用“一对一”结对子的方式进行厂、会合作。一个企业通常只与一个学会开展厂、会合作，但一个地区如省、市所属某个学会的科技力量毕竟是有限的。企业既然要依靠利用全国的科技力量，也就包括依靠利用全国相关学会的科技力量。知四川长钢集团就不能局限于只与四川省金属学会开展合作。现在各省、自治区、直辖市都有金属学会。我们可以设想一下，假如四川长钢集团敢于打破厂、会合作的地域限制，放眼全国，与外省金属学会开展跨省的厂、会合作，而且不仅与某个外省金属学会开展厂、会合作，还与多个外省金属学会开展厂、会合作，那么长钢集团就可把全国各省、自治区、直辖市众多的金属学会的科技力量都动员组织起来。　　……

内容概要

　　刘云，四川省成都市人，1963年生，主要从事经营管理和技术创新咨询与策划，政府宏观经济管理和经济、社会发展战略咨询与策划，以及经济、教育、科技、管理、文化等社会科学领域的研究与咨询，曾为多家企业及政府部门做过咨询与策划。曾于1999年在西南财经大学出版社出版了《中国制造--中国制造业所面临的困境与对策》，并在报刊上发表了多篇学术论文。

书籍目录

总序

一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的最大障碍

二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量

三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉

四 案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才

五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择

六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式

七 可供企业依靠和利用的四股科技力量

八 科研院所和高校如何运用整合战略

九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉

十 “三赢”模式与多向整合

参考文献

作者简介

《技术创新整合战略(技术创新新思维与实战案例)》论述了技术创新整合战略，内容包括我国工业企业技术创新的最大障碍，企业如何依靠和利用全国的科技力量，企业如何利用外部尖子科技人才，工业企业技术创新的路径选择，企业依靠和利用全国科技力量的首选方式等。

图书封面

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