最后一堂执行课

章节摘录

早上好，我是乔伊·曼库索，这里是“纽约哈佛俱乐部”。有一个好消息，那就是我将给大家谈一谈CEO最应该了解的20件事情。CEO必须知道20件事情，但是有会员问，“那你为什么不提出一种‘十诫’那样的10条理论呢？”尽管我提出了20条，但是人们仍然可以把它看作是“十诫”。我还记得梅尔·布鲁克斯演的一部片子，他在其中扮演摩西。他爬上山巅然后扛着“十诫”碑下山。他得到了这三块字迹已被严重侵蚀的巨型石碑，然后把所有人都召集起来说，“我为你们找到了十五诫律”，所有人都跑过来，他又说“大家注意”；结果一块石碑从他的手中滑落下来在地上摔得粉碎，就这样，他只得到了“十诫”。我想，若我能把12条缩减成10条就会更加流行。这些都是CEO必须了解的最为重要的事情。很幸运我有一个好工作，让我有机会在每天、在任何时候都能见到CEO们，从迈出学校开始我就在这样做了，并且已经有一段时间了。在学校的日子真的很不错，我接受的学校教育略微多了一些，现在回想起来，我当时有两件事情做得近乎完美，我8岁的儿子也一样，那就是“休息”和“午餐”。我努力去设想在我的一生中应该如何去休息，这非常有趣。你还记得“休息”的感觉吗？至于午餐，我每天的午餐吃得很多——这一点大家可以看得出来，几乎没有拉下过一顿午餐。我经常会到非常好的地方去用餐。这简直是一种职业损害，就像酒吧的调酒师一样。但是我的确经常和执行董事们保持接触，我敢说我认识的CEO和企业家比任何人都多。这并不需要花费太多，或许只需要花一块钱买上—杯咖啡，但是这赋予了我一种独特的视野。此外我还担负了20到25门管理课程，但是我并没有真正从事教学，我更像是课程的主持人，不断说着“嗨，很高兴见到你”，然后就跑到一边去了。但是在这些课程中，我的确从头至尾都坐在一旁倾听了所有的课堂讨论。我把—些共通性的、有帮助的东西总结到一起，于是便形成了12条。

前言

成功人士的一个共同特性就是善于获得快乐，他们是一群善于享受人生的人士，我相信他们从生活中获得的快乐对他们的事业成功大有帮助。拿出你的日历来吧，我们给你准备了一系列与美国最优秀的企业家，也就是CEO俱乐部会员聚会的活动。每年，CEO俱乐部至少组织5次以上的午餐讲演活动。我们在2003年组织了菲尔·索雷帝诺、美国JetBlue航空公司的创始人大卫·尼尔曼先生等为我们做午餐讲演。JetBlue航空公司在2000年才在纽约的肯尼迪国际机场开始运作，依靠的是索罗斯的一笔风险投资资金。在3年之后的今天。他们的航班已达20个城市，拥有了37架崭新的“空中客车”A320客机。在大卫·尼尔曼先生讲演当天，CEO俱乐部也同时邀请了俱乐部中国总部的主席郭志新先生为我们美国CEO俱乐部的各个分部的会员做同台演讲。并与他带领的一批中方企业家与美方企业家做交流。

内容概要

编译：(澳大利亚)史小龙 邵原

书籍目录

序言一序言二首席执行官与12条原则早睡，早起，拼命工作周日晚上最快乐提问、提问、再提问——如何获得一笔商业贷款打中11环——撰写商业计划书的10项秘诀一切取决于你自己——关于良好的心境中国竹子奖 金克拉

编辑推荐

《最后一堂执行课》由上海远东出版社出版。

作者简介

《最后一堂执行课》主要内容：打中11环——要做得比最好还好，也就是打1到10环的靶子的时候要打出11环。“首先把本收回来”——曼库索的七字箴言，揭示动力源泉和投资者的自然本能，敲开融资的决定性瞬间。 

水晶糖定律——精辟分析银行家和风险投资家心理，顺利赢得商业贷款。

图书封面

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