《资本的游戏》章节试读

《资本的游戏》的笔记-第5页

好的商业模式：环节可控，要素可控。
决策按图索骥，指标削足适履。
项目管理阐述如何围点
资本游戏阐述如何打援

《资本的游戏》的笔记-第7页

投资效益分析
1从三个原始问题出发
项目需要多少钱?（发展规划）；
钱花在什么地方?（投资预算）；
花钱能换来什么?（公司估算）

《资本的游戏》的笔记-第10页 - 1.3企业发展有两个战略

大鱼吃小鱼的逻辑已经过时了，今天通行的逻辑是快鱼吃慢鱼，上电梯的企业吃上楼梯的企业。凭什么？凭融资的速度。快鱼吃慢鱼，出手快的企业至少赢得了时间和机会。

《资本的游戏》的笔记-第15页 - 资本运营入门

单赢思维如同象棋规则，你死我活；双赢思维好比围棋规则，你活我也活，只是活多活少而已。商场如战场，也不同于战场。战场上讲的是象棋原则，而商场上则应多讲围棋规则。在资本运营中，无论投资者还是融资者，要想获得双赢的结局，不但要学会两面打算盘，还要懂得在什么时候打什么算盘。最明智的做法是：签约之前算盘两面打，要替对方打算盘；签约之后算盘一面打，只打自己算盘。在工作中，想要升职加薪，想要把工作完成更完美，就要多为对方打算盘，多站对方的角度来思考，比如想升职加薪，肯定要多站在领导的角度来思考，他希望得到什么样的结果，希望你平时的工作如何表现等。之前工作总自己一门心思的做，从来没有想过领导希望我这样做吗？或他希望全程监控还是只要结果不问过程？等等。
生活中，想要家庭和睦，也应该多打两面算盘，多些在对方角度考虑，应该会学会宽容些，包容些。

《资本的游戏》的笔记-第6页 - 1.2企业资金有两个循环

资金的静脉和动脉循环；
资金循环的静脉是指从产品出售给客户后取得收入流入企业，采购成本时形成成本流出企业向供应商，是产品经营层面；
资金循环的动脉是从（投资）成本环节注入从收入（利润存入银行）环节流出，而它的心脏就是资本市场；
描述的太形象，贴切，完整了。</原文结束>在这个世界上，有人喜欢把小道理说成大道理，也有人喜欢把大道理说成小道理，我属于后一种人。<原文开始>

《资本的游戏》的笔记-第4页

西方管理哲学
复杂的事情简化；
简单的事情量化；
量化的事情专业化；
专业的事情模块化。

《资本的游戏》的笔记-第2页 - 资本运营有两个大门

资本运营就是资本与资产的交易；
资本换资产为投资；资产换资本就是融资；
项目有两个大门：从投资之门进入，从融资之门出去；
投资之门要把学问越做越深，融资之门要把学问越做越浅；
银行家、资本家只有把投资这门学问描述得难上加难，才能让大部分人知难而退；
融资者只有必须把故事说得浅显易懂，让普通人都听得明白，才能让别人掏出钱交给他们使用；
简单的文字组合后面居然把深奥的资本运营及投融资解释得如些清晰。

《资本的游戏》的笔记-第3页

资本游戏的规则：击鼓传花(传利益、传风险）；
资本没有力量，资本运营才有力量；
没有区别，就没有政策；
十二五规划七大支柱：新能源、新材料、节能环保、信息环保、高端制造、生命科学、文化产业
投资什么：別人想不到的，别人干不了的，別人不敢干的。
围点待援：以小搏大的战略

《资本的游戏》的笔记-第1页

2012.9.8-9.9宁波和丰花园酒店
资本运营-投资与融资

《资本的游戏》的笔记-第6页

巿场分析的基本模式