国资新思维

章节摘录

　　第一篇 国有股监管新政国有股流通谋变　　有关国有股流通的三个文件的出台，无疑彰显了国资监管的新思路，那就是更　　市场化、更系统化、更规范化。　　2007年7月6日，国务院国资委与证监会联合发布了《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》（以下简称《转让办法》）、《国有单位受让上市公司股份管理暂行规定》（以下简称《受让办法》），以及《上市公司国有股东标识管理暂行办法》（以下简称《标识管理办法》）三个政策性文件。受市场关注已久的国有股在二级市场流通的问题终告尘埃落定。　　以上文件对股改后转让和受让国有上市公司股权的方式、定价原则、审核程　　序、转让或受让方资格、协议签订、价款支付等方面作了规范性要求，可谓国资监管部门对上市公司国有股权转让方面的一次更为明确的建规立制。　　早在股权分置改革启动不久的2005年9月8日，国务院国资委就出台了《关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理有关问题的通知》。2006年2月，国务院国资委主任李荣融还曾提出过，股改完成后，如何有效监管上市公司国有股；如何规范国有股东行为，维护国有股权益和证券市场稳定，是各级国资委必须研究解决的一项重大课题，监管工作迫在眉睫。在随后的股改进程中，围绕“大小非”解禁的关注和争议一直不断。 、　　而今，国资委在敏感的国有股减持问题上，以清晰、严密的规则给了资本市场一个明确的答案，更为后股改时代的国资监管开辟了新的篇章。　　……

内容概要

罗新宇，《上海国资》杂志执行总编，上海联合产权交易所会员部总经理。    
    湖南邵东人，1974年生。先后就读于武汉大学、中欧国际工商管理学院，曾担任中国青年报记者、新华社记者，《嘹望东方周刊》总编助理，曾在湖南、山东、湖北、北京等地工作。主要研究领域：国资国企改革、金融资本市场、产权市场；社会兼职：长江流域产权交易共同市场副秘书长，上海市经济学会中介专业委员会副主任。

书籍目录

第一部  国资监管新思维  第一篇  国有股监管新政    国有股流通谋变    华东六省一市：国资监管攻略大全    国有股减持新政效用几何  第二篇  MBO困境    MBO神话覆灭    MBO资金迷雾    后MBO时代的五大曲径    《暂行规定》是谁的胜利  第三篇  全流通时代的国资监管    G时代国资监管变局    如何监管大股东  第四篇  境外国资监管难题    境外国资监管预热    境外国资统计谜局第二部  新国资新征程  第一篇  新国资现象    新国资崛起    新国资的监管和转型      ——专家畅议“新国资”现象  第二篇  国企红利时代到来    国资经营预算破冰    破冰建制关山几度    开启国企红利时代    国资经营预算箭在弦上  第三篇  国企创新在路上    上广电创新：悬崖边的白刃战    重构国企创新能力    国企创新缘何屡遭滑铁卢第三部  市值管理新时代  第一篇  全流通下的国资运营    股权分置改革的国资步调    国资的三大困惑    转折年能否真正到来    对价博弈变局    期权激励，看上去很美  第二篇  应对市值管理时代    市值管理“三板斧”    市值管理应谨防七大误区    国资委如何念好市值管理经    国有资产保值增值新视角      ——贵州茅台市值飙升的启示第四部  董事会新政  第一篇  国企需要什么样的董事会    国企董事会新政    反思国企董事会    国企需要怎样的董事会    《公司法》修改助推新董事会运动  第二篇  董事会试点难题    国企董事会建设攻坚    董事会试点一周年    外部董事如何真正发挥作用  第三篇  管控新革命    增强集团管控力    国资委革新管控模式    华润：母子公司纵横管控第五部  资本道  第一篇  上海国资发力资本市场    上海国资资本道    上海股改立下头功    新华发行借壳华联超市  第二篇  国资规划上海破题    国资规划助推上海国际竞争力    揭秘上海国资“十一五”规划    国资规划破题之路  第三篇  上海“两化”路径    仪电控股的资本之路    上海国资改革首倡“两化”    “两化”路径的难点求解第六部  案例  第一篇  张裕员工持股通行    张裕改制“罗生门”    员工持股亟待规范    员工持股新政的五大难点  第二篇  上港整体上市攻略    上海发力国际航运中心    陆海祜：做最好的港口运营商    上港整体上市三部曲  第三篇  鄂武商控股权之争    控股权战争    国有股权管理制度谋变    如何应对股权狙击  第四篇  宝钢远征    宝钢收购八一钢铁    “远征”路上的钢铁业重组    世界级宝钢    全球战略方能应对全球挑战  第五篇  上海仪电国资改革15年启示    上海仪电华丽转身    国资经营者要有激情      ——上海仪电集团董事长张林俭专访    上海仪电的启示    “国资老板”是这样炼成的  第六篇  科投张江    张江汉世纪启航    科投是国家战略的要求    三大战略打造新张江集团      ——访上海张江（集团）有限公司常务副总经理刘小龙

编辑推荐

　　《国资新思维》收集了《上海国资》杂志近三年的重要文章，共分为国资监管新思维、新国资，新征程、市值管理新时代、董事会新政、资本道、案例等六个部分。作为创刊伊始就一直关注中国国资国企改革的《上海国资》，一直坚持真实记录中国国资国企运营管理改革探索的历程。为此，收入此书的文章，也基本保持了原貌，以期还原改革探索的真实历程。

作者简介

《国资新思维》对国资运营管理领域一些全局性现象和事件进行了深入剖析，展示了国有资产运营管理近年走过的风雨之路，具有较强的史料价值和决策参考价值。全书共分为国资监管新思维、新国资，新征程、市值管理新时代、董事会新政、资本道、案例等六个部分。《国资新思维》是企业管理者，尤其是国资运营管理者、企业从业人员的实战读本，也是政策制定者的案例参考读本。

图书封面

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