应对中国
出版社:青岛出版社
出版日期:2011-1-1
ISBN:9787543667839
作者:大前研一
页数:146页
章节摘录
版权页：插图：因此，东南亚虽然探讨了抗衡中国的对策，但是谁也没有答案。不但如此，新加坡等国家暗地里还不停地投资中国。新加坡内阁资政李光耀还担任国民年金基金的名誉总裁，身先士卒指挥投资中国，凭借投资利润大有横空出世的势头。同时，许多新加坡华侨在政府毫无察觉之下撤离了印度尼西亚等地的资本，殚精竭虑想要在中国建立稳固的根基，而泰国与马来西亚的华侨也是一样。东南亚华侨的下一个投资目标是他们的出生地福建省与广东省等。跨国企业转向了中国模式并把资金投向了中国。在这种热潮的带动下，一直以来支撑着东南亚经济的华侨们开始悄悄地回归祖国了。中国台湾与韩国开始迷失了方向目前，受中国影响最大的是东南亚，但是，中国台湾地区与韩国也由于中国的腾飞而开始摸索发展的方向。首先，从外国投资家看来，当前台湾地区的限制比大陆还多。为了保护台湾企业，有很多令人心烦的限制，例如限定了可投资地区，有些行业不能持有25％以上的股份。
内容概要
作者：（日本）大前研一 译者：郑礼琼大前研一，全球经营管理大师，日本战略之父。1943年生于日本福冈县。麻省理工学院研究生院原子能工程博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长，国际著名企业顾问。2005年创立日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”并担任校长。曾准确地预测了苏联的解体、日本经济的泡沫化等。主要作品有《无国界世界》《M型社会》《中华联邦》《应对中国》《真实的日本》《日本的未来》等。
书籍目录
序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键
熟悉中国者才能成为胜者
第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争
90％的商品产自中国的专用工厂
深信价格重要的日本人
只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏
第2章 物流革命使一切都变了日本人应该舍弃“造物的幻想”了
导致生产制造发生变化的是“物流革命”
日本特有的生产领域才能幸存下来
第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜
食品业者伪造产地，消费者也有责任
第4章 “后优衣库?代”的关键在于选择最佳生产地点
海外发展与进军食品的商业风险高
假如我是优衣库的总经理
第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛
编辑推荐
《应对中国:日本经济对策》：日本如何应对中国崛起?从价格转向价值是立于中国、世界的关键物流革命使一切都变了，日本人应该舍弃造物的幻想了日本人应该重新审视支配市场的品牌与产地崇拜北方的香港大连抢走了日本商务人士的假如没有研究并亲近中国，日本也将与西班牙、葡萄牙一样
作者简介
IT革命与物流革命使中国变成了日本的后院。进一步扩大思考视野，日本就是把世界当做自己的后院。但是，中国在规模与价格方面形成冲击之前，日本人的价值观并不会受到影响。
新的商业机会尽在眼前，这种趋势不会踏步不前。犹如本书所述，所有产业与服务都在“优衣库机”。“中国模式的转换”就是契机。
图书封面
发布书评
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主要内容摘录：优衣库商业模式：在日本设计研发，在中国大量生产标准品，所有检测由自己负责，并通过直营店销售，从而降低了成本；下一步是定制生产的优衣库化，通过利用中国的软件和硬件，来进行定制生产，然后通过方便的物流系统在运输，从而进一步满足消费者，赢了利润；降低价格的几种方式：重新设计整体价格连锁（设计产业链，如优衣库），减少总成本；通过规模经济降低原价（采用大批量的采购来降低单价）；舍弃顾客需求低的价格连锁，也就是只服务或者出售需求多的产品，从而减低成本（类似一些专卖店，只出售某些产品，很有特色）；廉价商品明确归入招揽顾客之用途，通过没有降价的商品与服务盈利（类似国内杭州西湖旅游区，门票免费，但是通过游客吃住等消费来盈利）；价格的重要性：某些东西如果降低价格，反而会导致顾客减少，比如一些品牌衣服，如果大大降低价格，会导致品牌价值的降低，而且顾客就不购买了，因为降价导致了前期购买的衣服价值的降低；比如电子产品，一般都是在新品出现的时候，旧品才会降价处理，这样才能保证品牌的价值；廉价市场优胜企业的做法是：最初压低成本并简化流通，同时提供最佳商品与服务（并不是廉价没好货）；美国的策略：从世界各地抢购大量商品，又通过资本牢牢控制品牌和销售渠道，因此即使涌入大量的进口产品，国内也绝不衰退；日本需要的策略是：把日本的生产制造转到全球最适宜的地区，生产日本用户需要的商品，然后尽可能廉价销售；另一个方法是，制造世界上进口商品不能替代的商品，也就是日本特有的商品；日本人对事物有一种产地偏见，认为某些产地的产品就是价值高，价格贵也是理所当然的，而相同质量的其他地区的产品，则会认为是价值低的，因此价格一般也比较低；这样导致了很多的生产地址造假的情况；特别的idea（未经实验）：优衣库的店面销售一些特价品，保证质量即可；这些特价品可以从其他国家生产的也可以，只要价格低廉并且质量好即可；商业模式的变化（定点型销售商品）：在停车场定期举行一些特价品的买卖，或者利用空置的仓库改造成店铺进行买卖；-----现在估计不行，网购流行的今天，这些渠道很难做买卖；美国两大廉价超市：沃尔玛（低价）与塔吉特（中档），需要了解最近的这两家超市的情况；菲律宾的土地制度仍然好像中世纪的庄园制那样没有变化，穷苦头脑聪明的人则进入军队发展；新加坡、马来西亚和泰国，华侨和跨国企业悄悄的把产业向中国转移；中国的地区性竞争与美国的各个独立的州相互竞争有一些类似，不过中国的更加激烈；北京外国语院校与上海外国语院校曾经是培养间谍的地方；工作不能转移的部分：需要创造力与构思能力的智力型文职工作或酒店的床铺调整、超市的出纳员等必须在本地进行的蓝领服务行业；间接业务都可以转移到国外低成本地区：比如后勤的呼叫中心，出差业务结算、信用卡资讯服务中心；欧美企业已经把后台类的业务管理转到了爱尔兰、荷兰、印度、新加坡与澳大利亚等，比如呼叫中心、数据挖掘分析、亚马逊的信用证的处理以及汇款咨询；欧美企业近十年做的事情就是间接业务的标准化，由此，能用电脑处理的就换电脑处理，能够跨境的工作就转移到国外；美国餐饮业以及其他产业都进行了具体分工，所有工作都有工作标准化，任何一个人的工作都可以由另外一个人代办；销售人员与售后服务人员分离，这样可以提高优秀销售人员的效率，为什么我司不可以这么做呢，可能是我司是系统设备的销售，而系统设备比较复杂，无法通过标准化来销售；明确分工之后，领导可以从事更富创造力的工作，下属职员则从事事务性的工作；
精彩短评 (总计46条)
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大前研一的书值得看看，看看优衣库模式的成功经验，对我国发展服务业有启示。其中描绘的企业分工深化、全球化的发展，有借鉴意义。 -
分析了中国和日本各自的优势与不足，值得一看。 -
虽然便宜，但是同时也发现书非常薄，跟毕业论文差不多。。。书的质量相当不错。 -
大前研一系列书籍我一直又看，这本风格一如既往，很好很励志。 -
覺得以大前研一的書來講，還是《M型社會》跟《低智商社會》最好，這本雖然叫《應對中國》，但內文講中國的部份不多 -
凑数的。配货有点久了。 -
有一定高度的见解，简洁干脆的说法。 -
或许这种小书看的人越来越少了，或许是大家都很少看书了，我只是还是一如既往的喜欢看些此类的书籍，从其中知道了优衣库这个概念，知道了从日本学者眼中的中国经济，也会进一步加强自己的眼光。得去怎样做个世界性的人。 -
了解日本为了超越日本 -
具体举了优衣库做例子，但没什么实质可以学习的内容，超级薄，基本相当于日记随笔 -
我觉得此人的观点不如许小年客观，总是说日本这个不行，那个不行，好像世界上的所有国家都比日本要好。
本人觉得不然，完全是作者把日本的期望值高估了。
所以，我觉得唱反调的好像都是比较爱国的人士。 -
这本书写的早 很多在当时还是很有预见性的 日本的现在有可能就是中国的未来 而作者貌似认为日本可以在葡萄牙和西班牙身上找衰退的原因 -
给同事买的，同事说挺好的，就是快递太慢了 -
看过忘了 -
讲到HK使中国变成一个大保税区的事例确实很不错，不过其他的就一般般了 -
从另一个角度看看中国，看看别人的观点，值得一看。 -
优衣库广告。。。 -
一个观点反反复复讲成一本书,大前的书水分越来越多! -
好书一定要细嚼慢咽 -
书不错，大前研一就是品质的保证。 -
可以当杂志翻翻，企业战略宏观层面，对普通人个人生活意义不大，有些概念很好，比如日本企业的失败是因为间接业务无法去除冗余，也没有标准化，从而不能外包，在成本上抵御不了外界的竞争。作者夸奖了优衣库为代表的改造商业流程的日本新一代企业。 -
看看小日本如何针对中国制定策略？ -
东西不错，比较喜欢, -
美人迟暮，英雄白头 -
对想了解日本企业的朋友很有帮助 -
内容大部分都是09年前的数据，不够新颖，但观点不错。 -
以前写的吧 -
强调外包和面对大国崛起时如何应对的商业书籍，已经过时，不管是涉及到的人还是场景或者经济结构以及条件 -
主要讲解日本应该如何解放思想，抓住中国这头肥猪，好好屠宰，其实侧面反映了国内的经济及市场机遇 -
看的人不多哦... -
内容还好 半天看完了 -
其实就讲了一件事：日本公司的直接业务和间接业务都要想办法和如何更好地转移到中国去（或者低成本的地方去，当然中国的条件更好，不光光有政府的优惠，地理的优势等，还有人员的教育质量、人员的成本等）。 -
不错，满百减30！ -
非生产流程标准化，渠道扁平化。 -
翻译不好 -
大前的分析值得借鉴 -
日本人的客观，中国人的烦！ -
完全没有大前研一的风范和睿智，看完了以为是哪个国内的咨询师的作品。可能先前之作太强了，显得这本完全是云梦中。严重不推荐！ -
内容太枯燥了！ -
以日本的角度看中国经济。 -
不亏是大前研一 -
还没有来的及看呢，看起来不错，大前研一是个忧国忧民的日本人。 -
内容多有与低智商社会重复之处，也比较老。有一种紧迫感。 -
大前研一，是忧国忧民的楷模。当然，他忧的是日本。很多观点都不错。他的主张是别以为把简单的劳动密集的工作放到中国就行了，还需要，把间接性的劳务也放到中国。比如，客服，财务结算等等。那中国怎么应对日本呢 -
质量不错，价格给力，当当的都是正版，赞一个。 -
知己知彼，从这本书开始