“顾问城杯”第三届房地产项目策划大赛方案精选

章节摘录

版权页：插图：房地产开发项目的后期项目管理工作主要有项目结算、营销及物业管理几个方面。5.4.1项目结算如果前面的基础工作不完善，就会增加工程竣工结算阶段的工作量，并且由于工程期长、人员变更等客观原因，造成资料不完整，给后期的结算会带来很大的困难。如果在前期有了良好的合同管理、预算控制，那么在竣工结算阶段，就可以事半功倍。与施工方的工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工财务决算的前提和保障。根据施工合同及有关文件，核准工程结算范围，核准甲供材料及分包项目的结算处理方式。对于项目未完工程及未做的工作内容、现场监理未确认的签证内容、质量达不到要求的项目应予剔除；严格审查定额使用是否按合同及政策规定执行；严格审查是否按规定计算材料的超欠供及差价；严格审查费用项目内容及其计取。5.4-2项目营销营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目进行准确定位，正确把握营销哩念。首先，做好产品市场定位；其次，加强产品市场推广。项目经理通过前期市场调研、项目定位对客户进行跟踪分析，并在楼盘销售过程中随着市场的变化不断调整营销方案。5.4.3物业管理提供良好的物业管理服务不仅有利于树立开发商的形象，加快其市场销售速度，而且有利于维护房屋购买者的利益，确实达到物业保值增值的目的。物业管理服务对房地产开发企业来讲就是售后眼务，物业管理是我国房地产企业在迅速膨胀过程中，最忽略的地方，也是导致企业品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表现在：未能积极处理售买双方的关系，售后维修不及时，配套设施不到位等。积极与物业管理公司沟通，充分考虑小区内物业管理所需配备的设备以及管理用房等。

书籍目录

一等奖
北京市昌平新城住宅小区规划及住宅设计方案
昌平新城“幸福立方”策划方案
二等奖
右岸筱筑
“尚城”项目策划书
铭嘉·尚领
昌平新城东区项目全程策划报告
(以下作品放入光盘中)
昌平新城项目策划方案
顾城——易惠居项目策划方案
逸·水
左岸·茗筑——驻心·筑家·助梦圆
瑞博新城策划书
昌和·嘉园项目策划书

编辑推荐

《"顾问城杯"第3届房地产项目策划大赛方案精选》由中国建筑工业出版社出版。

作者简介

《"顾问城杯"第3届房地产项目策划大赛方案精选》汇集了“顾问城杯”第三届房地产项目策划大赛的优秀精选方案。《"顾问城杯"第3届房地产项目策划大赛方案精选》汇集了“顾问城杯”第三届房地产项目策划大赛的优秀精选方案，包括：北京市昌平新城住宅小区规划及住宅设计方案；昌平新城“幸福立方”策划方案；“尚城”项目策划书；昌平新城东区项目全程策划报告；左岸•茗筑——驻心•筑家•助梦圆等。

图书封面

---

 “顾问城杯”第三届房地产项目策划大赛方案精选下载

---