企业管理

书籍目录

学习情境1 走进企业——熟悉企业与企业管理1.1 学习风向标1.2 职业换乘站1.3 知识传送吧1.3.1 企业概述1.3.2 企业管理1.3.3 现代企业制度1.4 沙盘演练坊1.4.1 了解沙盘与企业经营管理沙盘1.4.2 认识沙盘盘面1.4.3 认识沙盘演练中的主要道具及标识1.4.4 熟悉沙盘经营角色、任务清单与经营规则1.4.5 熟悉沙盘得分规则1.4.6 了解模拟企业初始状况1.4.7 电子沙盘引导经营1.4.8 沙盘演练总结1.5 亮剑练兵场1.5.1 自检中心1.5.2 活动中心1.6 资格认证局学习情境2 人力资源部——熟悉企业组织与人力资源管理2.1 学习风向标2.2 职业换乘站2.3 知识传送吧2.3.1 组织与组织设计原理2.3.2 企业组织结构类型2.3.3 现代企业组织制度2.3.4 学习型企业组织2.3.5 企业人员配备与绩效考核2.4 沙盘演练坊2.4.1 熟悉沙盘模拟企业基本业务流程2.4.2 绘制模拟企业组织结构图2.4.3 熟悉沙盘经营角色分工及职责2.4.4 建立沙盘模拟公司管理团队2.4.5 沙盘演练总结2.5 亮剑练兵场2.5.1 自检中心2.5.2 活动中心2.6 资格认证局学习情境3 市场部——熟悉企业经营环境与市场分析方法3.1 学习风向标3.2 职业换乘站3.3 知识传送吧3.3.1 企业经营环境3.3.2 市场调查3.3.3 市场预测3.3.4 决策方法3.4 沙盘演练坊3.4.1 熟悉沙盘模拟企业基本信息3.4.2 形成对模拟企业的基本认识（市场环境分析）3.4.3 沙盘演练总结3.5 亮剑练兵场3.5.1 自检中心3.5.2 活动中心3.6 资格认证局学习情境4 规划发展部——熟悉企业战略管理4.1 学习风向标4.2 职业换乘站4.3 知识传送吧4.3.1 企业战略管理概述4.3.2 企业战略的类型4.3.3 企业战略的制定与实施4.3.4 企业战略的评价与控制4.4 沙盘演练坊4.4.1 熟悉沙盘有关规则……学习情境5 采购供应部——熟悉企业物资采购与供应管理学习情境6 生产部——熟悉企业生产与质量管理学习情境7 营销部——熟悉企业营销管理学习情境8 财务部——熟悉企业财务管理学习情境9 管理培训结业考试——综合鉴定学习情境10 管理干部聘任大会——学习总结附录1 答题卡附录2 学习认证报表参考资料

作者简介

《高职高专项目课程规划教材•高职高专公共基础课规划教材:企业管理:理实一体教程》基于企业管理沙盘模拟平台，以企业主要部门为线索架构教材项目，通过职业情境的构建帮助学习者掌握企业管理基础理论知识，强调以寓教于乐的方式教学，以体验的方式巩固提升，通过对企业各部门所需要理论知识与实践技能的学习和训练实现教学目标。

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